Семинарские занятия№ 1

Обсудите следующие вопросы

1. Перечислите проблемы организации контроллинга на отечественных предприятиях

2. Назовите и охарактеризуйте факторы, определяющие проблемы организации контроллинга

3. Какие конфликты могут иметь место при организации контроллинга?

4. Назовите основные функции контроллинга, кто может контролировать службу контроллинга на предприятии?

5. Какие предпосылки организации контроллинга на отечественных предприятиях?

6. Назовите и охарактеризуйте факторы, определяющие предпосылки организации контроллинга

7. Систематизируйте типичные проблемные ситуации при организации контроллинга и выработать предложения по их устранению

8. Выразите свою точку зрения относительно (не) возможности переноса зарубежного опыта функционирования контроллинга на отечественные предприятия

9. Охарактеризуйте систему нормативного регулирования контроллинга Украины

10. Охарактеризуйте ступень нормативного регулирования контроллинга - внутренние рабочие, документы предприятия

11. Какие особенности организации контроллинга на предприятиях, различных по масштабам деятельности?

12. В чем преимущества и недостатки поэтапной организации контроллинга на предприятии?

13. Какова цель разработки международных стандартов аудита?

14. Как определяется финансовый контроллинг в системе международных стандартов и норм?

Семинарские занятия № 2

Обсудите следующие вопросы:

1. Проанализируйте существующие подходы к определению стратегического контроллинга

2. Какие основные направления, характеризующих систему стратегического контроллинга?

3. Нарисуйте схему, где по оси абсцисс покажите время, а по оси ординат - виды контроллинга за периодом возникновения

4. Определите цель и объекты стратегического контроллинга

5. Охарактеризуйте этапы накопления информации в системе стратегического контроллинга

6. Обоснуйте критерии оценки выбора альтернатив для принятия стратегических решений

7. Какова роль и место анализа в системе стратегического контроллинга?

8. Объясните значимость и последовательность процесса формирования направлений контроля и анализа хозяйственной деятельности и стратегии предприятия

9. Охарактеризуйте направления анализа в системе стратегического контроллинга

10. Какова роль анализа при формировании стратегии предприятия?