Продовження додатку К

Інший спосіб врахувати непрямі витрати – застосувати усереднені значення цих чинників по галузі, які постійно надають й оновлюють консалтингові фірми

Треба відмітити, що застосування методики сукупної вартості володіння не дає відповіді на питання про дохід, який може бути отриманий від інвестицій певного інформаційного проекту (зокрема КСБО корпорації), а впровадження системи BS на підприємстві для оцінки, в тому числі, ефективності інформаційних технологій, є складним довгостроковим заходом, тому зберігається практичне значення групи так званих класичних фінансових методів оцінки ефекту інвестицій в IT.

Такі методи базуються з врахуванням усіх потоків платежів, які породжуються інформаційним проектом впровадження КСБО. Класичні методи розглядають зміни у загальному розмірі доходів компанії. Складність такої оцінки полягає в тому, що вона є прогнозною і має базуватися на врахуванні як найбільшої кількості можливих ефектів впливу від впровадження ІС. Загальноприйнятої методики побудови такої прогнозної оцінки немає, однак ті, які існують, базуються на моделюванні бізнес-процесів компанії, що нині можна вважати єдиною базою для побудови прогнозу доходів.

Побудова такої моделі діяльності компанії корисна тим, що вона добре узгоджується з функціональною системою бухгалтерського обліку, що спрощує подальший контроль і дозволяє додатково розрахувати ефект від внесення до системи невеличких змін.

Відповідно до вищерозглянутого підходу до оцінки ефективності інформаційного проекту запропоновано формулу розрахунку ефекту:

PV (Ei) = Ei/ (1+r×ti), PV (Kj) = Kj/ (1+r×τj),

де PV – поточна вартість доходів/витрат (у.о.), Еі – елемент потоку доходів, які передбачаються отримати у момент часу ti (у.о.), Kj – елемент потоку витрат, які передбачаються здійснити у момент часу τj (у.о.), r – ставка дисконтування (частка одиниці).

Класичні методи оцінки інвестиційний проектів, в тому числі, й до інформаційних технологій, містять розрахунок наступних показників:

чистий приведений доход, який обчислюється як різниця між вартістю усіх надходжень й вартістю усіх витрат проекту впровадження КСБО;

внутрішня норма доходності – ставка дисконтування, за якої розмір чистого приведеного доходу проекту дорівнює нулю;

період окупності – термін, вартість надходжень за який точно дорівнює вартості інвестицій;

додана вартість проекту впровадження;

ефективність інвестицій у проект впровадження КСБО.

До переваг класичних методів можна віднести можливість проведення на їх базі суттєво більш складних процедур аналізу ефективності типу аналізу чуттєвості, беззбитковості, стрес-тестінгу та ін. Це може бути корисним при оцінці ефективності впровадження ІС з широким охопленням бізнес-процесів, що змінюються. Також їх важливими перевагами є відносна простота розрахунку й урахування вартості капіталу, що надає можливість обчислити такий чинник, як додана вартість.

Продовження додатку К

Приклад 3