Таблиця 3. Класифікація змін фахівців Гарвардської бізнес-школи

Плани лекцій з ілюстраціями

Лекція 1. Вступ до „Управління стратегічними змінами на підприємстві”

План.

1. Предмет курсу „Управління стратегічними змінами на підприємстві”.

2. Взаємозв’язок з дисципліною “Стратегія підприємства”.

3. Навички, яких набувають студенти, опановуючи курс.

 

 

Рис. 1. Етапи процесу стратегічного управління(Серто, Пітер)

 

Таблиця 1. Компетенції, що формуються дисципліною "Управління стратегічними змінами на підприємстві"

Класи професійних завдань	Компетенції фахівця
1.Техніко-економічні розрахунки параметрів функціонування підприємства	1.1. Забезпечення постійного збору і аналізу інформації щодо змін у зовнішньому середовищі та всередині підприємства. Діагностування потреби і рівню стратегічних змін на підприємстві 1.2. Аналіз ресурсів і компетенцій підприємства 1.3. Діагностування відповідності організаційної структури і організаційної культури рівню стратегічних змін
2.Розроблення управлінських рішень	2.1.Розроблення організаційних заходів щодо впровадження змін і зменшення опору змінам 2.2.Планування етапів реалізації стратегії підприємства 2.3.Обгрунтування напрямків удосконалення організаційної структури і організаційної культури підприємства
3. Створення нових знань з економіки підприємства	3.1.Формування організаційного механізму системи управління змінами на підприємстві 3.2.Розроблення методичного інструментарію щодо проведення діагностики ресурсів і компетенцій підприємства, удосконалення організаційного дизайну і формування організаційної культури

 

Лекція 2. Тема: „Загальні основи управління змінами”.

План.

1. Суть та зміст управління змінами.

2. Чотири елементи перетворення організації

3. Підходи до управління опором змінам

 

Таблиця 2. Етапи впровадження змін на підприємстві за Куртом Левіним

Назва етапу	Зміст
Розмороження	Створення відчуття дискомфорту, усвідомлення невідворотності змін. Створення перспективи, тобто чіткої і зрозумілої картини майбутнього
Рух	Боротьба з опором змінам
Замороження	Фіксування нового стану підприємства

 

Таблиця 3. Класифікація змін фахівців Гарвардської бізнес-школи

Тип зміни	Ілюстрація	Зміст етапу
Розвиваюча		Удосконалення того, що є
Перехідна		Впровадження нового відомого стану. Управління переходом протягом визначеного періоду часу
Трансформаційна		Поява нового стану, невідомого доти, доки не почнуть вимальовуватись його контури з руїн хаотичної смерті старого. Важко контролювати період часу, за який це відбувається