Классификация проектов
Задачи, которые надо решить руководителю предприятия,
прежде чем обеспечивать финансирование проекта:
1. Маркетинговые исследования
· цель – производство продукта (услуги), обладающих высоким потенциалом спроса;
· цель – производство нового продукта (услуги)
2. Оценка соответствия организационных и технологических возможностей предприятия требованиям производства и сбыта выбранной продукции;
3. Определение поставщиков технологического оборудования и согласование с ними сроков поставки
4. Определение потенциальных инвесторов
5. Разработка бизнес плана проекта
6. Представление проекта потенциальным инвесторам
Основание классификации | Названия проектов | |
Название | Разъяснение | |
Класс проекта | по составу и структуре проекта | Монопроект Мультипроект Мегапроект |
Тип проекта | по основным сферам деятельности | Технический Организационный Экономический Социальный Смешанный |
Масштаб проекта | по размерам, количеству участников, степени влияния на окружающий мир | Мелкий Средний Крупный Очень крупный |
Длительность проекта | по продолжительности периода существования | Краткосрочный (до 3-х лет) Среднесрочный (от 3-х до 5-ти лет) Долгосрочный (свыше 5-ти лет) |
Сложность проекта | по степени сложности | Простой Сложный Очень сложный |
Вид проекта | по характеру предметной области | Инвестиционный Инновационный Научно-исследовательский Учебно-образовательный Смешанный |
Монопроект – проект с четко очерченными ресурсными, временными и др. рамками с единой проектной командой.
|
|
Мультипроект – комплексный проект из нескольких взаимосвязанных монопроектов
· Создание новых организаций и стратегия их развития в условиях рынка
· Трансформация и стратегия развития существующих организаций
· Системы внутрифирменного многопроектного управления
Мегапроект – целевая программа, содержащая множество взаимосвязанных проектов, объединенных одной целью, выделенными ресурсами и заданным временем. Уровень программ: международные, государственные, национальные, региональные, межотраслевые.
Инвестиционный проект: главная цель – создание или модернизация основных фондов, требующих вложения инвестиций. Примеры: строительство дома, реконструкция предприятия, возведение плотины и пр. Фиксированы срок и расходы.
Инновационный проект: главная цель – разработка и применение новых технологий и других нововведений. Примеры: разработка прибора, создание новой технологии
Организационный – реформирование предприятий, создание новой организации, проведение международного форума и пр. Цель определена. Результаты сразу оценить трудно.
|
|
Экономический – приватизация предприятий, создание аудиторской фирмы, введение новой системы налогов и пр. Цель – улучшение экономических показателей. Оценить сложнее.
Социальный – реформирование соц.обеспечения, здравоохранения, соц.защита населения, преодоление природных и социальных потрясений и пр.