Управление затратами: сущность и задачи

Основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной цели, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей.

Поскольку экономический результат в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции и затрат на ее производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.

Управление затратами это динамичный процесс включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.

Управление затратами включает не столько снижение уровня затрат, сколько их оптимизацию, т.е. определение оптимального уровня затрат.

Управление затратами как основа практической деятельности руководителей предприятия опирается на теорию экономики предприятия, бухгалтерского учета, управления персоналом, управления качеством, технико-экономического анализа и других областей знания.

Управление затратами таким образом является синтетической областью знаний, где используется терминология и методы других дисциплин. Здесь соединяются подчас совершенно независимые друг от друга знания о работе предприятия, выявляется их взаимосвязь и влияние на конечный результат работы предприятия – прибыль.

К основным методам управления затратами относятся следующие:

– классификация издержек;

– дифференциация издержек на постоянные и переменные;

– операционный анализ;

– бюджетирование;

– факторный анализ отклонений фактических издержек от плановых на основе системы учета затрат «стандарт-костинг»;

– экономико-математические методы.

Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.д.). Отдельные функции и элементы управления затратами выполняются служащими предприятия непосредственно или при их активном участии. Например, диспетчер влияет на координацию и регулирование производственного процесса, а следовательно, на производственные затраты; бухгалтер выполняет учет затрат и т.п.

Объектами управления затратами выступают затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг).

Управление затратами на предприятии призвано решать следующие задачи:

1. выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;

2. расчет затрат по производственным подразделениям предприятия;

3. исчисление необходимых затрат на единицу продукции;

4. подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

5. выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;

6. поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

7. выбор способа нормирования затрат;

8. выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Таким образом, управлять затратами – значит максимизировать отдачу от использования ресурсов. Управление затратами является комплексной областью знаний и поэтому использует терминологию и методы различных экономических дисциплин. Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эффективности работы предприятия.