Реализация принципов планирования осуществляется посредством использования разнообразных методов. Основными из них являются методы экспертных оценок, экстраполяции, балансовый, нормативный, сетевой, программно-целевые, экономико-математические и т.п.
У каждого из этих методов имеются свой инструментарий и приоритетные требования к основному планируемому результату, что лежит в основе их применения в процессе планирования производственно-хозяйственной деятельности.
Сущность метода экспертных оценок заключается в том, что в основу плана закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов, основанное на профессиональном, научном и практическом опыте. Различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки.
Индивидуальные экспертные оценки основаны на использовании мнений экспертов-специалистов соответствующего профиля. Среди индивидуальных экспертных оценок наиболее широкое распространение получили методы интервью, аналитический, написания сценариев и др. Коллективные экспертные оценки предполагают определение степени согласованности мнений экспертов по перспективным направлениям развития объекта планирования, сформулированным отдельными специалистами.
|
|
Сущность метода экстраполяции заключается в изучении сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций развития объекта планирования и переносе их на будущее.
Смысл балансового метода заключается в том, чтобы обеспечить увязку потребностей в различных видах продукции с возможностями ее производства в рамках того или иного предприятия и имеющимися источниками ресурсов. Балансовый метод предполагает разработку балансов, представляющих собой систему показателей, в которой одна часть, характеризующая ресурсы по источникам поступления, равна другой, показывающей распределение (использование) по всем направлениям их расхода.
Сущность нормативного метода заключается в технико-экономическом обосновании плана с использованием норм и нормативов живого и овеществленного труда. Последние применяются для расчета потребности в ресурсах и показателей их использования.
Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции (рис. 2).
Рисунок 2 - Сетевой график подготовки производства:
() - событие (например: (1)- выдача технического задания; (1)-(9) - последовательность событий; (9) - изготовление опытного образца); 20 и т.д. - продолжительность работы (например, от события (1) до события (2) пройдет 20 дней)
На рисунке 2 можно проследить три пути, ведущих от события (1) - «исходное событие» (выдача технического задания) к событию (9) - «изготовление опытного образца». Каждый путь представляет собой сумму времени, необходимого для выполнения всего задания. Следовательно, ожидаемый срок выполнения задания будет определяться выбором наиболее приемлемого варианта решения производственной задачи.
|
|
Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, где участвуют много исполнителей (рис. 3).
Рисунок 3 -Дерево целей целевой комплексной программы:
Ц - цель работы или содержание; И - исполнители; С - срок выполнения работы; Ф - размер финансирования
Сущность программно-целевого метода заключается в отборе основных целей социального, экономического, технического развития предприятия; разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования.
Экономико-математические методы в планировании применяются в различных модификациях. Их смысл состоит в том, что составляется модель из ряда показателей и коэффициентов.
Сложность экономической ситуации и разнообразие происходящих на предприятии процессов не позволяют использовать перечисленные методы в чистом виде, поэтому чаще всего применяются их различные комбинации, которые должны основываться на системном научном подходе при изучении состояния предприятия, его внешней и внутренней среды.