2014-02-02
857
Отличие производственной программы от производственной мощности:
1.Мощность определяется по производительности основных цехов, а в производственной программе учитывается возможность и вспомогательных цехов.
2.Мощность рассчитывается по техническим нормам, а производственная программа по прогрессивным.
3.В производственную программу включаются работы и услуги промышленного характера на сторону.
Наиболее объективную аналитическую информацию об уровне использования производственных мощностей дает система показателей, которая разделяется на три группы:
1 - показатели, которые характеризуют уровень освоения проектной и использования среднегодовой производственной мощности предприятия;
2 - показатели, которые характеризуют использование оборудования во времени и в мощности (коэффициенты экстенсивной и интенсивной загруженности);
3 - показатели использования оборудования и площадей в стоимостных и натуральных измерителях.
К показателям контроля производственной мощности относятся:
- коэффициент использования производственной мощности;
- коэффициент загрузки оборудования;
- производительность труда на одного работающего;
- доля продукции по категориям ее качества;
- темпы роста (снижения) выпуска продукции по ее видам;
- фондоотдача основных средств производства;
- фондоемкость продукции;
- фондовооруженность труда;
- коэффициент сменности использования оборудования;
- показатели использования производственных площадей предприятия.
При обосновании производственной программы производственной мощностью важно иметь информацию об уровне ее использования на предприятии. Потому при расчетах и составлении баланса значительное место отводится показателям, с помощью которых можно определить состояние использования действующих мощностей и на основании этого разработать мероприятия для улучшения использования производственных мощностей и увеличения производства продукции.
Мероприятия по увеличению максимально возможного выпуска продукции:
- уменьшения простоев оборудования,
- повышения коэффициента изменяемости его работы,
- усовершенствования организации производства,
- внедрения технических мероприятий и другие (см. Причины изменений производственной мощности).
· Существенным направлением повышения эффективности использования производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличение выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии – важнейшее направление улучшения их использования.
Следует понимать, что прирост мощности за счет организационно технических мероприятий, то есть внутрипроизводственных резервов, не всегда может обеспечить выпуск запланированного объема продукции. Потому возникает потребность в определении введения в действие новых (дополнительных) мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции или расширения предприятия.
ТЕМА 8. ПЕРСОНАЛ И ОПЛАТА ТРУДА
1. Задачи и содержание плана по труду
3. Планирование производительности труда.
4. Планирование фонда оплаты труда.
