double arrow

Вопрос 1.. Организационная рационализация и организационное проектирование

Организационная рационализация и организационное проектирование

Изучаемые вопросы:

1. Содержание понятий «организационная рационализация» и «организационное проектирование».

2. Организационная рационализация: выявление потребности проведения, цель, этапы.

3. Организационное проектирование: этапы, технология, оценка результатов

4. Субъекты организационной деятельности.

Литература:4, часть 5; 5, раздел 6; 6 , главы 18-19; 8, главы 6 -8.

Для поддержания жизни любой организации необходимы два вида процессов:

· процессы развития;

· процессы функционирования.

В процессе развития организации создаются необходимые условия ее функционирования. Развитие осуществляется путем преобразования организации и ее отдельных элементов в соответствии с изменениями требований внешней и внутренней сред.

В основе организационного развития лежат:

· организационная рационализация (совершенствование, улучшение);

· организационное проектирование (табл.4).

Термин «рационализация» (совершенствование улучшение) означает преобразование или изменение, которое приближает организацию к стандартным, или нормальным, условиям работы.

Проектирование – процесс разработки описания, необходимого для создания несуществующего объекта, алгоритма его функционирования или алгоритма процесса.

Таблица 4 — Сравнение двух методологий управления развитием организации: рационализации и проектирования

Параметры методологий Организационная Рационализация (ОР) Организационное Проектирование (ОП)
Объекты исследования Состояние, отклонения и причины Цель, функция, структура и процесс
Парадигма (система взглядов) Научная парадигма или аналитический метод Системная парадигма или системный подход
Метод рассуждения Дедукция и редукция Индукция и синтез
Методика Определение причин отклонений реальной работы от запланированной Определение различий между реальным и оптимальным проектом организации
Выход Улучшение существующего положения Оптимизация решения проблемы
Роль лица, принимающего решения Менеджер: следует существующим тенденциям Проектировщик: оказывает влияние на тенденции

Разница ОР и ОП:

В рамках проектирования организация рассматривается в идеальном состоянии, только в общих чертах ориентированном на реальные условия, поэтому люди здесь присутствуют лишь абстрактно, как среднестатистические субъекты, которым предстоит заполнить пока еще свободные места.

Рационализации подлежат реальные структуры, в которых работают совершенно конкретные люди, обладающие определенными интересами, связями и т.п., и это обстоятельство придает рационализации гораздо большую избирательность, индивидуальность.

Оргпроектирование – сложная, трудоемкая работа, которую, в основном, выполняют специальные консалтинговые фирмы. В результате ОП создается документ, который называется организационным проектом.

Рационализация – процесс постоянный, она осуществляется, как правило, силамиспециалистов организации. Свое воплощение рационализация находит в планах организационно-технических мероприятий по совершенствованию чего-либо.


Сейчас читают про: