double arrow

Контроля


Рис. 4.1.1. Система основных принципов организации внутреннего

Важное значение имеет разграничение функций, ответственности между подразделениями и исполнителями относительно контроля тех или иных объектов, состояние которых зависит от разных центров ответственности. Так, неправомерно ставить вопрос об ответственности гл. бухгалтера за отсутствие контроля за сохранностью денежных средств в кассе при установлении их недостач, если кассиру не созданы надлежащие условия для совершения кассовых операций.

4. Из предыдущих положений вытекает необходимость выделения координационных центров ответственности для систематизации контрольной информации, упорядочения организации контроля.

Несовершенство разделения управленческого труда по функциональному принципу затрудняет четкое разграничение работ в области контроля между отделами и службами предприятия (см. рис. 4.1.2). Отсутствие единого методического и методологического руководства не позволяет реализовать принцип системного упорядочения функции контроля.

Координационные центры контроля целесообразно создавать на высшем уровне управления предприятием: это должны быть бухгалтерия и планово-экономический отдел.




Каждый координационный центр должен осуществлять и согласовывать в пространстве и времени все виды контроля, которые взаимодополняют друг друга и ведут к самосовершенствованию системы контроля. В качестве примера можно привести эффект взаимодействия функции контроля во времени.

Последующий контроль позволяет, с одной стороны, выявить недостатки и положительные характеристики контролируемого объекта, с другой – оценить результативность предварительного и текущего контроля.

5. Использование ПЭВМ создает качественно новые возможности улучшения организации и совершенствования способов и приемов внутреннего контроля. Однако общая логика его организации при автоматизированном варианте обработки информации сохраняется.

Относительно принципов организации бухгалтерского контроля возможно отметить то, что необходимо исходить из необходимости:

- депозиции учетных и контрольных работ трудового процесса;

- системного подхода к вопросам организации функционирования бухгалтерского службы. Системный подход предполагает научную организацию самого учетно-контрольного процесса; организацию управления этим процессом и организацию обслуживания процесса по учету и контролю.

Основные принципы и условия научной организации бухгалтерского контроля приведены на рис. 4.1.3.



С И С Т Е М А В Н У Т Р Е Н Н Е Г О К О Н Т Р О Л Я
Менеджер по розничной сети  
Планово-аналитическая служба
В н у т р е н н и й а у д и т
В н у т р е н н и й к о н т р о л ь
Рис. 4.1.2– Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля акционерного коммерческого предприятия.
ПАС
МРС




                                                 
   
Б У Х Г А Л Т Е Р С К И Й К О Н Т Р О Л Ь
 
 
Организация управления процессом
 
 
 
Совокупность взаимосвязанных этапов организованной деятельности по созданию, построению подсистемы, деятельности по управлению субъектами контроля.
 
   
 
 
 
   
Принципы регламентации контрольных функций отдельных работников
 
Принципы регламентации контрольных функций отделов ЦБ, УКГ.
 
Принципы определения контрольных функций отельных работников
 
Принципы определения контрольных функций отделов ЦБ, УКГ
 
Оснащение техническими средствами труда
 
Обеспечение средствами связи для сбора информации об отклонениями и ее реализации
 
Обеспечение технической безопасности и профтехсанитарии
 
Передача и закрепление знаний по организации и методике контроля.
 
 
 
   
Единоначалие и коллегиальность








Сейчас читают про: