2014-02-02
780
Тип кадровой политики
Концепция управления персоналом
Концепция управления персоналом определяет место и роль человека в общей системе управления и выдвигает требования к "качеству" сотрудников организации.
| Концепция управления персоналом | Требования к кандидатам на должность |
| Экономическая (использования трудовых ресурсов) | Профессиональные навыки |
| Организационная административная (управления персоналом) | Профессиональные знания, опыт, профессиональные навыки, личные качества |
| Организационная социальная (управления человеческими ресурсами) | Профессиональные знания, опыт, профессиональные навыки, личные качества, совместимость с коллективом |
| Гуманистическая (управления человеком) | Требований нет |
При формировании персонала в зависимости от степени открытости организации по отношению к внешней среде различают открытую и закрытую кадровую политику.
| Открытаякадровая политика | Закрытая кадроваяполитика | |
| Ориентация | На внешний персонал | На собственный персонал |
| Требования к персоналу | Соответствующая квалификация, компетентность | Личные качества, мобильность, адаптация |
| Условия применения | Ситуация высокой конкуренции на рынке труда | Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока работников |
| Область применения | Новые организации, ориентированные на быстрый рост | Организации, ориентированные на создание корпоративной культуры |
Рассмотрим влияние стадии жизненного цикла организации и типа кадровой политики на процесс найма персонала.
| Стадии жизненного | Кадровая политике | |
| цикла организации | Открытый тип | Закрытый тип |
| Формирование | Привлечение перспективных профессионалов. Формирование требований к кандидатам. Создание банка кандидатов на работу | Привлечение друзей, родственников и знакомых. Поиск перспективных студентов (выплата стипендии) |
| Развитие | Активная политика привлечения профессионалов. Лизинг персонала | Проведение внутрифирменных программ обучения. Планирование карьеры |
| Стабилизация (устойчивое функционирование) | Набор эффективных менеджеров (управляющих) | Использование совмещения, реализация программ обучения |
| Спад | Установление контактов с фирмами по трудоустройству, консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации | Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала, переподготовка персонала |
| Реорганизация | Поиск перспективных специалистов. Консультационная помощь персоналу | Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации. разработка программ частичной занятости |
