Стадия жизненного цикла организации

Тип кадровой политики

Концепция управления персоналом определяет место и роль человека в общей системе управления и выдвигает требования к "качеству" сотрудников организации.

Концепция управления персоналом	Требования к кандидатам на должность
Экономическая (использования трудовых ресурсов)	Профессиональные навыки
Организационная административная (управления персоналом)	Профессиональные знания, опыт, профессиональные навыки, личные качества
Организационная социальная (управления человеческими ресурсами)	Профессиональные знания, опыт, профессиональные навыки, личные качества, совместимость с коллективом
Гуманистическая (управления человеком)	Требований нет

При формировании персонала в зависимости от степени открытости организации по отношению к внешней среде различают открытую и закрытую кадровую политику.

	Открытаякадровая политика	Закрытая кадроваяполитика
Ориентация	На внешний персонал	На собственный персонал
Требования к персоналу	Соответствующая квалификация, компетентность	Личные качества, мобильность, адаптация
Условия применения	Ситуация высокой конкуренции на рынке труда	Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока работников
Область применения	Новые организации, ориентированные на быстрый рост	Организации, ориентированные на создание корпоративной культуры

Рассмотрим влияние стадии жизненного цикла организации и типа кадровой политики на процесс найма персонала.

Стадии жизненного	Кадровая политике
цикла организации	Открытый тип	Закрытый тип
Формирование	Привлечение перспективных профессионалов. Формирование требований к кандидатам. Создание банка кандидатов на работу	Привлечение друзей, родственников и знакомых. Поиск перспективных студентов (выплата стипендии)
Развитие	Активная политика привлечения профессионалов. Лизинг персонала	Проведение внутрифирменных программ обучения. Планирование карьеры
Стабилизация (устойчивое функционирование)	Набор эффективных менеджеров (управляющих)	Использование совмещения, реализация программ обучения
Спад	Установление контактов с фирмами по трудоустройству, консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации	Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала, переподготовка персонала
Реорганизация	Поиск перспективных специалистов. Консультационная помощь персоналу	Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации. разработка программ частичной занятости