Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования

Сущность планирования, формы планирования

Планирование зачастую является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Формальное планирование дает основу для принятия решения, может способствовать снижению риска при принятии решения.

Таким образом, оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Планирование определяет перспективу развития и будущее состояние системы производства, как объекта, так и субъекта управления, вместе взятого. Являясь активным управленческим процессом оказания воздействия на систему, оно усиливает темпы развития производства, способствует мобилизации дополнительных резервов, материальных источников, требует применения передовых методов и форм воздействия на весь процесс производства.

Для того чтобы снизить риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации, руководство принимает обоснованные и систематизированные перспективные плановые решения. Краткосрочное планирование способствует созданию единства общей цели внутри орг-ции.

Формы планирования:

1) Перспективное (стратегическое): определение главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.

2) Среднесрочное

3) Текущее (бюджетное, оперативное): определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новых технологий.

Миссия, предназначение:

*текущее – производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации;

*стратегическое – выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.

Объект концентрации внимания мен-нта:

* текущее – взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов;

* стратегическое – взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.

Учет фактора времени:

* текущее – ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу;

* стратегическое – ориентация на долгосрочную перспективу.

Основа построения системы упр-ия:

* текущее – функции и организационная структура, процедуры, техника и технология;

* стратегическое – люди, системы информационного обеспечения, рынок.

Подход к управлению персоналом:

* текущее – взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций;

* стратегическое - взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия.

Критерий эффективности упр-ия:

* текущее – прибыльность и рациональность использования производственного потенциала;

* стратегическое – своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.