Гибкий график (гибкое время, гибкие рабочие часы)

Он строится разными способами:

1. Ежедневный выбор времени начала и окончания работы;

2. Переменная продолжительность рабочего дня;

3. Выделение общего (присутственного) времени (т.е. времени, устанавливаемого менеджером, когда все служащие должны быть на работе).

В зависимости от степени гибкости, можно выделить различные типы расписаний. Рассмотрим их в направлении от наименее гибким к наиболее гибким. Все они используются на практике. В России режим гиб­кого рабочего графика на некоторых предприятиях действует с 1972 г.

Гибкий цикл требует от работников выбора определенного времени начала и окончания работы, а также работы по этому расписанию в течение определенного периода (например, недели).

^% Скользящий график разрешает менять время начала и окончания работы, но при этом необходимо работать полный рабочий день - 8 часов.

Переменный день разрешает менять продолжительность рабочего дня (например, работать один день 10 часов, а другой - 6 часов, но так, что­бы в итоге в конце недели получилось всего 40 часов или за месяц 160 ча­сов).

Очень гибкий график требует присутствия работников в общее вре­мя (например, с 10 часов утра до 2 часов дня, но лишь в понедельник и пятницу). В это время работники должны обмениваться информацией, зна­комиться с новыми заданиями. Такая форма может быть рекомендована и для руководителей. Например, контракт главного бухгалтера может пред­полагать следующее распределение рабочего времени: 75% (30 часов в не­делю) - в учреждении, 25% (10 часов в неделю) - в домашних условиях. Дома, главный бухгалтер в основном работает на ЭВМ, проверяя данные финансовой документации, а в учреждении - участвует в совещаниях и вы­полняет другую работу, требующую контрактов с сотрудниками¹.

Гибкое размещение позволяет менять не только часы, но и распо­ложение работы - можно работать дома, в филиалах и т.п. (в США уже сейчас 12% работников работают в таком режиме (без учета профессоров, менеджеров и т.д.)). Этот тип расписания работы рассматривается за рубе­жом как перспективный, особенно в условиях, когда рабочий связан с по­мощью электронного устройства с главным офисом.

Телеработа (teleworking - работа на дому с использованием терми­нала, подключенного к вычислительной сети учреждения.

Основной ее недостаток состоит в изоляции сотрудника. Работа на дому, как правило, более продуктивна. Ее использование фирмами приво­дит к сокращению накладных расходов и более широким возможностям при решении кадровых вопросов.

Существует справочник профессий, для которых возможно исполь­зование гибкого расписания времени. Гибкий график нельзя использовать на конвейерах, если период работы зависит от работы машины.

Выгоды такого графика работы состоят в повышении морального уровня, в снижении затрат на оплату сверхурочных и т.д.

Кроме того, расписание работы может совпадать с "биологическими часами" человека ("жаворонки" и "совы").

Вместе с тем руководители часто при таком режиме вынуждены ра­ботать дольше, а также возрастают издержки с обогревом и охлаждением зданий, так как удлиняется рабочий день.