double arrow

Демократический стиль

Авторитарный стиль

Маятниковый.

Чтобы эффективно ориентироваться в отношениях с лидером, кроме типов лидеров, необходимо знать направленность лидера, которая определяется по следующим характеристикам:

1. по отношению к формальному лидеру – руководителю или к делу, которым занят коллектив: положительный, негативный;

2. по сфере деятельности, где проявляется лидерский потенциал – хобби, семья, работа, пр.

3. по основе лидерства – эмоциональное, деловое, информационное.

Вопрос 19 Стили руководства: понятие, виды, характеристики. Управленческая решетка Блейка-Моутона, характеристика стилей руководства в ней.

Стиль руководства – это обобщающая характеристика менеджмента, которая отражает подходы к реализации функций управления и принятию управленческих решений, сложившиеся в деятельности руководителя. Это приоритеты и ориентиры в деятельности руководителя, это совокупность отношений к людям, к делу, образ менеджера.

Впервые вопрос о стилях руководства был рассмотрен Куртом Левиным, который выделил авторитарный, демократический и либеральный стили.

Для авторитарного (автократического) стиля характерна централизация власти в руках одного руководителя (требует, чтобы обо всех делах докладывали только ему). Стилю присущи ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчиненными. Такой менеджер единолично принимает (или отменяет) решения, не давая возможности проявить инициативу подчиненным, категоричен, часто резок с людьми. Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, наставляет, но никогда не просит, то есть основное содержание его управленческой деятельности состоит из приказов и команд.

Для автократа характерны догматизм и стереотипность мышления. Все новое воспринимается им с осторожностью или вообще не воспринимается, так как в управленческой работе он практически пользуется одними и теми же методами. Вся власть практически сосредоточена в руках руководителя-автократа.

В основе этого стиля - теория "X" Дугласа МакГрегора. Положения теории:

- люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы; - люди стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили; - чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

По непсихологическим критериям за счет постоянного контроля этот стиль руководства обеспечивает определенные результаты работы: прибыль, производительность, качества продукции.

Возможные отрицательные последствия авторитаризма:

- высока вероятность ошибочных решений;

- замедление нововведений;

- неблагоприятный психологический климат;

-не стимулирует инициативу подчиненных;

-отсутствие удовлетворенности трудом, т.е. подчиненные автократу сотрудники считают, что их творческие силы не находят должного применения.

Менеджер, использующий преимущественно демократический стиль стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информирует подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте часть управленческих функций делегирует другим специалистам доверяет людям. Требователен, но справедлив. В подготовке управленческих решений к реализации принимают участие все члены коллектива. В основе этого стиля - теория "У" Дугласа МакГрегора:

- труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней;

- если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль;

- приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

Последствия:

-высокая степень децентрализации полномочий;

- благоприятный психологический климат;

-подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении задач.

Однако реализация демократического стиля возможна при высоких интеллектуальных, организаторских, психологических и коммуникативных способностях руководителя.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: