Лекция 4 (15. 10. 12)

1 2 3 4 5 6 7

Модели организаций

Трансформированные принципы управления

1. Сочетание научности и творчества

2. Целенаправленность

3. Сочетание специализации и универсальности

4. Последовательность

5. Принцип непрерывности (каждый вид деятельности является основой для следующего вида)

6. Сочетание централизованного руководства и самоуправления

7. Концентрация внимания на индивидуальных особенностях человека

8. Обеспечение целостности прав и ответственности

9. Состязательность участников управления

10. Предельно широкое привлечение сотрудников в процесс принятия управленческих решений

Наименование модели	Школа управления (менеджмента)	Основные характеристики
Механистическая модель	Школа научного менеджмента Школа классического менеджмента	Организация это механизм, главное здесь-это комбинация основных производственных факторов, среди которых выделим средства производства, рабочую силу, сырье и др.
Организация как коллектив людей	Бихевиористская школа	Организация – это коллектив людей, выполняющих общую работу на основе принципов разделения труда; Человек важнейший фактор производительности в организации; На этом этапе моделируются способы поддержания человеческих отношений в организации, особое внимание уделяется стилям управления
Модель системы	Системный подход	Рассмотрение организации как системы, как составной части рынка (определяет стратегию, структуру)
Модель баланса интереса	Концепция заинтересованных групп	Организация понимается как общественный институт стремящийся к балансу интересов Организация является центром пересечения интересов различных соучастников, а ее менеджмент направляет усилия на координацию и достижение некоего результата Человек take holder (держатель интересов)