double arrow

Оценка альтернатив

Формулировка ограничений и критериев принятия решения

На этом этапе ЛПР на основе уточненных им целей определяет критерии, по которым будут оцени­ваться варианты решений, а также ограничения, которые в соответст­вии с имеющимися в его распоряжении ресурсами будут накладывать­ся на них.

· Это могут быть ограничения по:

· видам сырья;

· размеру складских помещений;

· финансовым возможностям;

· наличию квалифицированных специалистов и др.

Примеры критериев, на основа­нии которых будет осуществляться вы­бор решений:

· обеспечение требуемых объемов производства;

· обеспечение качества сырья или продукции;

· максимизация прибыли;

· минимизация закупочных цен;

· минимизация расходов, связанных с производством, хранением на складе, транспортом и т.д.

Прогнозирование возможных результатов решений

Основная задача разработки сценариев ожидаемого развития ситуации при реализации решений - дать ЛПР ключ к пониманию ситуации и наиболее вероятного ее развития.

Разработка прогнозов возможных результатов решений производится, преимущественно, с использованием технологий ситуацион­ного анализа и экспертного оценивания, дающих возмож­ность учитывать и анализировать как количественную, так и качественную информацию.

Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации, как правило, оказывается более информативным и способствует выработке более эффективных решений.

Наиболее распространенным методом экспертного оце­нивания при формировании альтернативных вариантов сце­нариев является метод мозговой атаки в сочетании со спе­циальными методами использования аналитической инфор­мации.

На данном этапе должен быть осуществлен анализ альтернативных вариантов решений с целью отсева заведомо нежизнеспособ­ных, неконкурентоспособных вариантов или вариантов, за­ведомо уступающих другим, также предложенным для рас­смотрения.

Технологии отсева могут быть достаточно разнообраз­ными. Для этой цели должны привлекаться высокопрофессиональные специалисты, способные отобрать альтерна­тивные варианты решений, достойные дальнейшей более глубокой проработки и сравнительной оценки.

На этапе оценки альтернатив целесо­образно использование коллективных экспертиз, обеспечи­вающих большую обоснованность и, как правило, большую эффективность принимаемых решений.

Методы коллективной экспертизы, внимание к которым было привлечено с начала 60-х годов, в настоящее время достаточно продвинуты. К их числу можно отнести методы Делфи, круглого стола и др.


Сейчас читают про: