Рис. 2.3.3. Уровни изменчивости технологий
Рис 2.3.2. Схема возникновения технологического разрыва
Интенсивность процесса устаревания отраслевых технологий зависит от уровня их изменчивости. По признаку изменчивости технологии принято разделять на три класса: стабильные, плодотворные и собственно изменчивые (см. рис. 2.3.3)
Стабильная технология остается неизменной в течение всего жизненного цикла спроса, порождаемого какой-либо рыночной потребностью. В рамках этого жизненного цикла технология не имеет значимых альтернатив и используется для производства стандартной продукции,
При плодотворном варианте базовая технология сохраняется длительный период, но в ее рамках разрабатываются сменяющие друг друга поколения продукции со все более лучшими показателями.
При изменчивой технологии в период жизненного цикла спроса помимо новых продуктов появляются все новые базовые технологии.
Поскольку технологии практически всех современных отраслей непрерывно увеличивают степень своей изменчивости, то опасность возникновения технологических разрывов постоянно возрастает, а следовательно – все большее значение приобретает рациональное управление производственными технологиями.
|
|
Управление технологиями представляет собой непрерывную циклически выполняемую деятельность, направленную на предотвращение негативных последствий технологической изменчивости за счет организации рациональной динамики комплекса используемых предприятием технологий.
В общем случае управление технологиями включает в себя ряд функций, содержание которых отражено в табл. 2.3.1.
Таблица 2.3.1
Наименование функции | Содержание функции |
Технологическое слежение | Выявление существующих в отрасли альтернативных технологий и отслеживание динамики их основных параметров |
Выявление технологических стратегий основных конкурентов | |
Отслеживание динамики нормативных требований к отраслевым технологиям (по безопасности, экологичности и т.д.) | |
Анализ технологических возможностей предприятия | Выделение и каталогизация технологий предприятия |
Оценка соответствия технологических возможностей предприятия требованиям рынка | |
Оценка относительного уровня технологических возможностей предприятия в сравнении с его основными конкурентами | |
Технологическое планирование | Разработка технологической стратегии предприятия |
Разработка бизнес-планов приобретения новых технологий | |
Разработка планов разработки и освоению новых технологий | |
Повышение технологических возможностей предприятия | Приобретение патентов и лицензий на новые технологические разработки |
Реализация программ собственных и совместных НИОКР по созданию новых технологий | |
Разработка и реализация проектов слияния и поглощения фирм - технологических инноваторов. | |
Оптимизация использования имеющегося технологического базиса | Обеспечение соответствия между качественным уровнем используемых технологий, уровнем квалификации персонала и техническим уровнем оборудования |
Установление оптимального уровня загруженности производственных мощностей | |
Реализация прав на неиспользуемые предприятием технологии |
Продолжение таблицы 2.3.1
|
|
Защита технологий предприятия | Создание внутренних систем охраны коммерческой тайны предприятия |
Патентование прав интеллектуальной собственности предприятия на технологические разработки |
Функции управления технологиями реализуются на уровне стратегического и тактического менеджмента. Стратегическое управление технологиями предполагает осуществление технологического слежения, анализа технических возможностей предприятия, разработки его технологической стратегии и программ повышения технологических возможностей. На уровне тактического управления разрабатываются планы отдельных этапов создания новых технологий, разрабатываются и координируются проекты по оптимизации имеющегося технологического базиса, а также реализуется функция защиты технологий предприятия.
Основной функцией стратегического управления технологиями является разработка технологической стратегии, являющейся частью общей стратегии развития предприятия и оформляющейся в виде плана его технологического развития предприятия. В плане технологического развития предприятия определяются следующие основные параметры:
1. желаемая конкурентная позиция предприятия относительно основных разновидностей используемых им технологий (технологический лидер, имитация, зависимость и т.д.);
2. оптимальные сроки смены основных технологий предприятия;
3. способы доступа к основным технологиям (внутренние исследования, покупка, совместная разработка и т.д.) с соответствующими бюджетами;
4. распределение бюджета отдельных технологий между различными программами, классифицированными по видам продукции или сферам бизнеса;
5. основные направления и степень интенсивности собственных технологических разработок предприятия.
Одной из наиболее важных задач стратегического планирования технологического развития предприятия является установление оптимальных сроков смены его основных технологий. Суть оптимизации состоит в том, чтобы перейти к использованию новых технологий в такой момент, когда обеспечивается возможно полное использование резервов эффективности, заложенных в ныне действующих технологиях, и при этом понести минимум неявных издержек, связанных с упущением потенциального дохода, который может быть обеспечен за счет использования новых технологий. Основной подход к решению данной задачи предполагает проведение совместного анализа динамики издержек по сравниваемым вариантам технологий. Данный анализ выполняется по следующему алгоритму:
1. проводится сбор данных, характеризующих динамику общих и текущих переменных затрат на использование сравниваемых вариантов технологий;
2. осуществляется функциональное сглаживание (аппроксимация) трендов издержек по сравниваемым вариантам;
3. строится графическое изображение сглаженных трендов издержек (см рис. 2.3.4) и на основе его анализа устанавливается принципиальная целесообразность перехода на новую технологию;
4. решается комплекс систем уравнений, выражающих динамику различных типов издержек, в результате чего устанавливаются координаты четырех моментов времени. ограничивающих временной интервал эффективной смены технологии.
|
|