Управление проектами подразумевает не только констатацию факта наличия неопределенности и рисков и анализ рисков и ущерба. Рисками проектов можно и нужно управлять. Управление рисками — совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий. Управление рисками является подсистемой управления проектом, структура подсистемы представлена на рис.2., методы управления рисками на рис. 3.
УПРАВЛЕНИE РИСКАМИ ПРОЕКТА | Выявление и идентификация предполагаемых рисков |
Анализ и оценка рисков | |
Выбор методов управления рисков | |
Применение выбранных методов и принятие решений в условиях риска | |
Реагирование на наступление рискового события | |
Разработка и реализация мер снижения рисков | |
Контроль, анализ и оценка действий по снижению рисков и выработка решений |
Рис. 2. Структура подсистемы «Управления рисками»
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ | Разработка и реализация стратегии управления рисками |
Методы компенсации рисков, включающие прогнозирование внешней среды проекта, маркетинг проектов и продуктов проекта, мониторинг социально-экономической и правовой среды и создание системы резервов проекта | |
Методы распределения рисков, включающие распределение рисков по времени, распределение рисков между участниками и пр. | |
Методы локализации рисков, применяемые для высокорисковых проектов в многопроектной системе, подразумевающие создание отдельных специальных подразделений для реализации особо рисковых проектов | |
Методы ухода от рисков, включающие отказ от рискованных проектов и ненадежных партнеров, страхование рисков, поиск гарантов |
Рис. 3. Методы управления рисками
|
|
Выявление и идентификация предполагаемых рисков — систематическое определение и классификация событий, которые могут отрицательно повлиять на проект, т. е. по сути, классификация рисков.
Классификация рисков — качественное описание рисков по различным признакам.
Анализ рисков — процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий. На первом этапе
производится выявление соответствующих факторов и оценка их значимости.
Оценка рисков — это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков. Следует различать качественную и количественную оценку риска.
|
|
Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача — определить возможные виды рисков, а также факторы, влияющие на уровень рисков при выполнении определенного вида деятельности.
Количественная оценка рисков определяется через:
а) вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения (намечаемого, планируемого, прогнозируемого);
б) произведениеожидаемого ущерба на вероятность того, этот ущерб произойдет.
Методы оценки рисков рассматриваются на рис. 4 и рис. 5 и включают следующее:
1. Количественная оценка рисков с помощью методов математической статистики.
2. Методы экспертной оценки рисков.
3. Методы имитационного моделирование рисков.
4. Комбинированные методы, представляющие собой объединение нескольких отдельных методов или их отдельных элементов.
МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ РИСКОВ | Анализ чувствительности |
Проверка устойчивости | |
Определение точки безубыточности | |
Корректировка параметров проекта | |
Формализованное описание неопределенности | |
Анализ сценария | |
Метод Монте-Карло | |
Метод построения дерева решений и прочее |
Рис. 4. Методы анализа и оценки рисков
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО АНАЛИЗУ РИСКОВ | Подбор опытной команды экспертов |
Подготовка специального вопросника и встречи с экспертами | |
Выбор техники анализа рисков | |
Установление факторов рисков и их значимости | |
Создание модели механизма действия рисков | |
Установление взаимосвязи отдельных рисков и совокупного эффекта от их воздействия | |
Распределение рисков между участниками проекта | |
Рассмотрение результатов анализа рисков – обычно в форме специально подготавливаемого отчета (доклада) |
Рис. 5. Последовательность работ по анализу рисков
Методы снижения рисков приведены на рис. 6.
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ | Распределение рисков между участниками проекта (передача, отвод, трансфер части рисков соисполнителям) |
Страхование рисков | |
Резервирование |
Рис. 6. Виды снижения рисков
Распределение (отвод, передача, трансфер) рисков — действияпо передаче, полной или частичной, рисков другой стороне, обычно посредством контракта определенного вида.
Страхование рисков представляет собой отношения по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страхование случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий).
Резервирование — метод резервирования средств на покрытие ущерба, непредвиденных расходов при наступлении рисковых событий.