Организационные структуры строительной организации

Финансовый план

Приводятся все статьи доходов и расходов по всем направлениям производственной деятельности.

В разработке БПСМО принимают участие все подразделения (отделы СМО)

Исходными данными служат:

· результаты деятельности за предыдущий период;

· план выпуска строительной продукции.

Принципы формирования организации структур:

1) Соответствие организационной структуры производственной деятельности.

2) Максимальная специализация структурных подразделений.

3) Делегирование ответственности полномочий для решения определенных задач.

4) Регламентирование деятельности управленческого аппарата (положение об отделе, специалистах и др.)

В основу организационных структур положены классические подходы по принципам и системам управления. Важнейшим принципом управления является сочетание принципа единоначалия с принципом коллективного принятия решения.

Виды систем управления:

1. Линейная – руководителям подчиняются нижестоящие руководители

«+»: -четко соблюдается принцип единоначалия;

-исключается опасность принятия противоречивых решений;

-простота.

«-»: -нет связи между одинаковыми уровнями, т.е. руководитель должен знать все.

-опасность принятия неквалифицированных решений.