2014-02-02
2029
Функции линейных инженерно-технических работников (мастер, прораб) (ЛИТР)
Отдел труда и з/п - планирует фонды з/п, количество рабочих по отдельным специальностям (по выработке в функциональном выражении).
Отдел главного механика – организует ремонт машин, средств малой механизации, их потребление или сдачу в аренду. Работает в тесном контакте с отделом главного энергетика и главного технолога.
Главный энергетик – осуществляет ту же деятельность, что и главный механик, только применительно к электрическому хозяйству. Главный энергетик и главный механик согласовывают ППР.
Отдел охраны труда – планирует мероприятия по обеспечению безопасных условий труда. Принимает участие в расследовании и учете несчастных случаев, осуществляет инструктаж при поступлении на работу и поддерживает деловые контакты с инспекцией труда.
Служба качества – разрабатывает мероприятия по повышению качества строительной продукции, осуществляет проверку соблюдения технологической дисциплины (соблюдение требований ППР в части качества работ). Особую роль в обеспечении сроков себестоимости и качества строительной продукции играют линейные инженерно-технические работники. К ЛИТР относятся мастер и прораб.
Функции мастера и прораба:
1) организуют работу первичных трудовых коллективов и бригад;
2) обеспечение бригад инструктажем, спец.одеждой, оснасткой, инвентарем и т.д.;
3) организация строительных мест и строит. площадки;
4) обеспечение материалами и конструкциями;
5) обеспечение безопасных и безвредных условий труда;
6) ведение исполнительной документации;
7) приемка, учет, реализация и списание материалов и конструкций;
8) распределение з/п по исполнителям.
Всю работу СМР организует ген. директор через своих заместителей. Ген. директор действует от имени СМО, без доверенности, представляя её в банках и др. внешних организациях. Он является распределителем денежных средств, принимает и увольняет сотрудников. Организует работу по всем видам деятельности. Назначается на работу и увольняется назначением совета директоров.
Разработка перспективных, текущих и оперативных планов
· перспективный – на 5 лет
· текущий – 1-2 года
· оперативный – квартал, месяц, недельно-суточные графики
В БП СМО находят отражение объемные планирования, т.е. планирование объема работ в физическом и денежном эквиваленте.
Объемное планирование осуществляется через календарное планирование.
В общем случае при календарном планировании приходится решать 3 вида задач:
1) R – ресурсы: бригады, материалы
T – срок выполнения работы
V – объем → Q – трудоемкость
V, R известны, требуется разработать рациональную организацию работ и определить T.
Решается при разработке объемных и календарных планов.
2) Известны V, T, требуется разработать рациональную организацию работ и определить R.
3) Известны T, V, R, требуется разработать рациональную организацию работ и проверить возможность выполнения заданных объемов имеющимися ресурсами и разработать рекомендации.
Разработка оперативных планов
На неделю, 10 дней, месяц. Наиболее детальные, достоверные планы. Разрабатываются с целью доведения задания до исполнителей для контроля за выполнением плана.
Оперативные планы разрабатывают ЛИТР на основании текущих планов и заданий, выдаваемых операционно-техническим отделом. На каждый день недели указывается V работ в физическом и денежном выражении, трудоемкость их выполнения по плану и фактические.
Оперативные планы прорабского участка включают данные недельно-суточных графиков по каждому мастеру, прорабу + V работ, выполняемыми собственными силами и субподрядными организациями в физическом и денежном выражении.
