2014-02-02
415
- Перспективи та наслідки розвитку сучасного міжнародного менеджменту в системі міжнародного бізнесу.
- Міжнародний менеджмент у системі міжнародної глобалізації
1. Перспективи та наслідки розвитку сучасного міжнародного менеджменту в системі міжнародного бізнесу
Бізнес – це підприємницька діяльність, метою якої є створення і отримання (привласнення) прибули.
Бізнес, як категорія ринкової економіки, є системою зв'язків між економічними суб'єктами (підприємствами, компаніями, банками і так далі) в процесі виробництва, розподілу, обміну товарами, послугами, капіталом і так далі
На певному етапі розвитку ринкової економіки бізнес (підприємницька діяльність) починає|розпочинає| виходити за національні межі|кордони|. І таким чином формується міжнародний бізнес.
Міжнародний бізнес – це підприємницька діяльність того або іншого економічного суб'єкта (компанії, підприємства, банка і так далі) в двох і більш країнах. Це система зв'язків між економічними суб'єктами в процесі міжнародного виробництва, розподілу, обміну товарами, послугами, капіталом, робочою силою і так далі
|
|
|
Мета|ціль| міжнародного бізнесу, як і національного – прибуток. Але|та| не просто прибуток, а стабілізація або збільшення об'єму|обсягу| (маси) і норми прибули, тобто підвищення рентабельності, ефективності загального|спільного| бізнесу того або іншого економічного суб'єкта, підприємця. Тому вельми|дуже| важливо|поважно| з'ясувати причини, обумовлююче|зумовлювати| формування і розвиток міжнародного бізнесу, а також способи, методи, засоби|кошти| досягнення головної мети міжнародного бізнесу.
Розглядаючи|розглядувати| причини формування і розвитку міжнародного бізнесу доцільно розділити їх на дві групи:
1) причини, що зумовлюють необхідність (неминучість) виникнення такої категорії бізнесу;
2) причини, що обумовлюють|зумовлюють| можливість|спроможність| здійснення міжнародного бізнесу.
Перша група включає наступні|слідуючі| причини:
– загострення конкуренції на внутрішніх ринках, пов'язане із зростанням|зростом| кількості підприємців, з|із| обмеженістю платоспроможного попиту;
– відносна обмеженість внутрішніх ринків (з урахуванням|з врахуванням| чисельності населення, масштабів території і так далі);
– обмеженість економічних ресурсів, в т.ч. природних, матеріальних, трудових, технологічних, фінансових, в національному господарстві;
– недосконалість національної законодавчої системи, регулюючої приватне підприємництво;
– нерівномірність соціально-економічного розвитку країн (виділяється три категорії країн: розвинені, такі, що розвивають і країни з|із| перехідною економікою). Наприклад, ВВП США – 10 трлн|. дол., ВВП України – 50 млрд. дол. (тобто в 200 разів менше).
|
|
|
До другої групи відносяться такі причини:
– формування і поглиблення міжнародного розподілу праці, міжнародній спеціалізації виробництва;
– постійний розвиток продуктивних сил, НТР, в т.ч. особливо в комунікаційній системі (транспорт, зв'язок, інформація і так далі);
– формування крупних корпорацій, банків, що мають в своєму розпорядженні величезні виробничі, комерційні, науково-технічні, фінансові ресурси;
– лібералізація зовнішньоекономічної політики країн світової спільноти, формування «відкритої|відчиняти| економіки» у все більшій кількості країн.
Головна мета міжнародного бізнесу, причини його формування і розвитку зумовлюють (обумовлюють) певну систему способів, методів, засобів досягнення цієї мети. На різних етапах розвитку, функціонування міжнародного бізнесу дана система має свої особливості. Тому важливо і необхідно виділити основні етапи розвитку міжнародного бізнесу. Як основний критерій періодизації розвитку міжнародного бізнесу доцільно узяти об'єкт (сферу) міжнародної підприємницької діяльності, або зовнішньоекономічній діяльності. У історії розвитку міжнародного бізнесу виділяються три основні об'єкти економічної інтернаціоналізації, глобалізації:
1. сфера обміну результатами виробництва, або міжнародна торгівля (світові ринки товарів);
2. сфера обміну чинниками|факторами| виробництва (світові ринки капіталів, праці, технологій);
3. сфера власне процесу виробництва.
Відповідно до цих об'єктів виділяються три етапи в розвитку міжнародного бізнесу. Важливо|поважно| відмітити|помітити|, що ці об'єкти існують на всіх етапах розвитку міжнародного бізнесу, але|та| на кожному етапі як основний, такий, що визначає є|з'являється| один з них.
На першому етапі головною сферою міжнародного бізнесу є експортно-імпортна діяльність приватної компанії, або зовнішні ринки.
Існує три основні способи досягнення мети міжнародного бізнесу в цій сфері:
– розширення збуту;
– придбання|надбання| ресурсів;
– диверсифікація джерел постачання і збуту.
На другому етапі головною сферою міжнародного бізнесу є система міжнародного руху (переміщення) фінансових ресурсів (капіталу в різних формах, іноземної валюти, цінних паперів), або фінансових ринків.
Головна мета|ціль| залишається колишньою, але|та| способи її досягнення інші:
– участь в зарубіжному інвестуванні;
– придбання|надбання| фінансових ресурсів;
– диверсифікація джерел фінансування підприємницької діяльності у себе удома|вдома| і за кордоном.
На третьому етапі головною сферою міжнародного бізнесу є (стає) безпосередньо процес підприємницької діяльності.
Основними способами досягнення головної мети міжнародного бізнесу на цьому етапі є|з'являються|:
– перенесення|перенос| частини|частки| виробничого бізнесу за межу|кордон|;
– географічне розширення виробничого простору|простір-час|;
– формування зарубіжного (іноземного) сектора.
Важливо|поважно| відмітити|помітити| ще раз, що на всіх етапах функціонування міжнародного бізнесу він бере участь у всіх трьох сферах, але|та| на кожному етапі переважаючою|пануючою| є|з'являється| одна з них.
Тому важливо|поважно| з'ясувати характерні|вдача| риси|межі|, особливості міжнародного бізнесу на сучасному етапі. До основних особливостей сучасного міжнародного бізнесу належать:
– всі країни і регіони втягнуті в більшій або меншій мірі в систему міжнародного бізнесу;
– спостерігається широка географічна і галузева диверсифікація міжнародного бізнесу, тобто міжнародні компанії здійснюють свій бізнес в багатьох країнах і галузях. Міжнародний бізнес носить глобальний характер|вдача|;
|
|
|
– все три розглянуті|розглядувати| об'єкти є|з'являються| сферами міжнародної підприємницької діяльності приватних компаній. Але|та| головним об'єктом є|з'являється| транснационализация| власне процесу виробництва;
– головними суб'єктами міжнародної підприємницької діяльності (ВЕД) є|з'являються| міжнародні компанії, і перш за все|передусім| ТНК;
– надзвичайно величезні масштаби і темпи міжнародного бізнесу. Про це свідчать порівняльні дані – питома вага транснаціонального бізнесу в загальній|спільній| підприємницькій діяльності приватних компаній або індекс транснационализации|.
ІТ = (ЗА/ОА + Зп/оп + Зз/оз) · 100% / 3
2. Міжнародній менеджмент у|біля| системі| міжнародної| глобалізації|
Усвідомлення управління як професії, що спирається|обпирається| на різноманітні|всілякі| досягнення міждисциплинной|, поки що дуже молодий, швидко і області наукового і практичного знань, що нерівномірно|нерівномірний| розвивається, займає|позичає| міцне місце|місце-милю| в сучасній цивілізації. Отримавши|одержувати| на початку століття найбільш чіткий вираз|вираження| в концепціях "наукового управління" Ф.Тейлора, "ідеальної бюрократії" М.Вебера, "науки адміністрування" А.Файоля, ця область знань спочатку пішла по шляху жорсткого раціоналізму в управлінні. Проте|однак|, породжені нею технократичні ілюзії в управлінні почали|розпочинали| розвіюватися вже в 30-і роки. Раціоналізм в менеджменті, при всіх його достоїнствах, як виявилось, далеко не єдиний, а у багатьох випадках і не кращий шлях|колія| підвищення ефективності роботи реальних підприємств і організацій. Як реакція на обмеженість управлінського раціоналізму в системі управлінських знань міцно ствердився| інший напрям|направлення| - поведінкове, засноване на залученні досягнень психології, соціології, культурній антропології для поглиблення розуміння реальної суті управління в організаціях, в крупніших соціальних системах'. На його основі здійснювалося вироблення рекомендацій по вдосконаленню "людських відносин", мобілізації "людського чинника|фактору|", розвитку участі трудящих|працюючих| в управлінні, підвищенню ефективності лідерства.
|
|
|
Ці два напрями|направлення| - раціоналістичне і поведінкове розвивалися, хоча і паралельно, але|та| часто конфліктуючи між собою. У післявоєнні роки розвиток теорії систем, кібернетики, економіко-математичних методів для аналізу і обгрунтування управлінських рішень|розв'язань|, комп'ютеризація управління, що зробила з|із| винаходом персональних комп'ютерів особливо могутній якісний стрибок, сприяли активному використанню в управлінні системного підходу. Це привело до відомого ускладнення науки управління і управлінських знань. У подібному ключі|джерелі| розвивався і поведінковий напрям|направлення|. Заглиблювалося|поглиблювало| осмислення і вивчення організацій як соціальних систем. Вельми|дуже| сильний вплив на мислення керівників надали|робили| в 50-60-і роки спочатку ідеї "бюрократичних для поста організацій", "організаційного гуманізму", а потім уявлення про підприємство як про відкриту|відчиняти| систему, що активно взаємодіє зі|із| своїм середовищем|середою| і, кінець кінцем|зрештою|, пристосовує свою внутрішню будову|споруду| до її "організаційного контексту", тобто|цебто| стану|достатку| зовнішнього середовища|середи| підприємства, його розмірам, цілям і технології діяльності, якостям людей, що формують його "людський капітал".
У одних ситуаціях обгрунтованими, такими, що ефективно працюють виявлялися|опинялися| жорстко організовані, навіть бюрократизовані|, системи управління, в інших - організації, побудовані|спорудити| на принципах дебюрократизації|, внутрішньої свободи, саморегулювання.
Не рубежі 70-х років широку популярність завоювали ідеї "ситуаційного підходу", в рамках|у рамках| якого доводилася правомочність різних типів систем управління, - як жорстко регламентованих, так і заснованих на внутрішній свободі - залежно від конкретних характеристик "організаційного контексту". Це, певною мірою, примирило тих, хто|КТО| робив|чинив| ставку на раціональні системи, і тих, хто|КТО| бачив головне джерело ефективності в мобілізації потенціалу, закладеного в людях.
Відношення|ставлення| до наукового, зокрема математичного інструментарію, так само як і бихевиористским| прийомів маніпулювання поведінкою людей, стало ще спокійнішим, коли на початку 80-х років була усвідомлена величезна важливість "організаційної культури" як характеристики інтегруючої, що збирає, немов|немовби| у фокусі, всі особливості підприємства - і системні, і поведінкові. Маятник знов|знову| гойднувся від технократизму| до гуманізму в управлінні.
Проте|однак| ситуація різко змінилася за останні декілька років не тільки|не лише| в наший країні, але і у всьому світі. Зменшуються ресурси, скорочуються ринки, все більш лютою|ярою| стає конкуренція, загроза|погроза| безробіття пригнічує|придушує| ініціативу, а вирішення політиків утрудняють ділове життя. Сильна спокуса як-небудь|якось| сховатися від цієї жорсткої реальності. Позитивною альтернативою є|з'являється| боротьба не тільки|не лише| ради виживання, але і для того, щоб, стаючи сильнішим і упевненішим, забезпечити собі процвітання в ці важкі часи. Чарльз Дарвін описав, як певні види організмів досягають успіху просто із-за кращої пристосованості до навколишнього середовища; той же еволюційний процес має таке ж відношення|ставлення| до менеджерів 1980-90-х| років нашого століття|віку|, як і для морських їжаків і ящірок на зорі часів.
Ось|от| що сказав один директор центрального відділення|відокремлення| великої європейської компанії, коли його звільнили, у зв'язку з тим, що відділення|відокремлення| зазнало збитки, і звинуватили в цьому його: "Три роки тому положення|становище| на ринку було сприятливішим, і тоді я зберіг би свою роботу. Зараз же стільки проблем, що треба бути удвічі|вдвічі| розумніше, щоб|аби| залишитися на плаву. Мені це не вдалося". Його слова, як мені здається|видається|, дуже точно відображають|відбивають| ситуацію в економіці всього світу.
Що ж є|з'являється| найбільш характерним|вдача| для управлінської думки|гадки| - і в теоретичному, і в практичному плані - сьогодні, в 90-і роки? Як представляється, найбільш помітні дві нові тенденції. По-перше, це інтернаціоналізація менеджменту, колективне осмислення нових реальностей, що породжуються поглибленням міжнародного розподілу праці, зростанням конкуренції і взаємозалежності в світовій економіці, розвитком транснаціональних корпорацій, створенням|створінням| міжнародних систем інформації, інших структур інтегруючої властивості. За допомогою видання величезної кількості робіт по управлінню, розповсюдження|поширення| програм навчання|вчення| менеджменту, доступних мільйонам людей, узагальнення управлінського досвіду|досліду| різних країн через обстеження, розробку "ситуацій", широких міжнародних контактів учених-практиків управлінська мудрість все більш стає надбанням всіх, хто|КТО| її потребує.
По-друге, особливість останніх років - все більше звернення|звертання| до: здоровому глузду, простим істинам, добре засвоюваним рецептам, які доступні для розуміння і використання тими, хто|КТО| несе нелегкий тягар управління або хто|КТО| встає на цей шлях|колія|. Менеджмент як наука у всьому його різноманітті розвивається своїм шляхом|колією| і має величезні перспективи. Проте|однак| в даний час|нині| навіть широка публіка виявляє живу|жваву| цікавість до управлінських ідей і до рецептів ефективного управління. Це відбувається|походить|, зрозуміло, не без впливу живо і цікаво написаних на цю тему книг таких авторів як Д.Карнеги, У.Оучи, Т.Пітер, Р.Уотермен, мемуарів Л.Якокки - президента автомобільного гіганта "Крайслер", А.Моріти президента і одного із засновників|фундаторів| електронної фірми|фірма-виготовлювача| "Зопу" і цілого ряду |лави|інших. З'явився|появлявся| навіть термін "управління по бестселерах", по аналогії з "управлінням по цілях", "управлінням по відхиленнях".
Не слід забувати, що в даний час|нині| не тільки|не лише| якості менеджерів і способи їх отримання, але і сама роль менеджера як професійно|професіонально| підготовленого керівника, є|з'являються| предметом серйозних дискусій. Родоначальниками концепції менеджменту як спеціалізованого виду діяльності| є|з'являються| американці. Саме вони створили образ|зображення| менеджера як професіонала, що володіє спеціальною освітою|утворенням| (часто|частенько| на додаток до інженерного, юридичного, економічного і тому подібне), вклали величезні гроші в створення|створіння| інфраструктури для управління у вигляді сотень шкіл бізнесу, десятків тисяч консультативних фірм|фірма-виготовлювачів|, розгалужених інформаційних мереж|сітей| загального|спільного| користування, різноманітних|всіляких| наукових досліджень і публікацій в області управління, диверсифікованих ділових послуг.
Проте|однак| в 80-і роки навіть американці раптом засумнівалися в правильності свого шляху|колії|, почали|розпочинали| звинувачувати школи бізнесу в неправильній орієнтації менеджерів, відриві від життя, невиправданому захопленні "наукою управління". Адже японці - мабуть, нація, що сама вчиться і здібна до навчання|вчення|, - так і не прийшла до ідеї формування професійних керівників. У них в країні всього три школи бізнесу, а керівників вони готують перш за все|передусім| за допомогою досвіду|досліду|, цілеспрямовано|ціленаправлений| проводячи їх через ланцюжок змін посад в різних підрозділах фірми|фірма-виготовлювача|
навчаючи|виучувати| не тільки|не лише| справі|речі|, але і мистецтву людських відносин, поступово культивуючи в них якості, необхідні керівникові.
Європейці займають|позичають| проміжну позицію між цими двома управлінськими культурами. З одного боку, вони мають школи бізнесу і центри підвищення кваліфікації по управлінню, як американці, хоча і не в такій кількості, з іншої - управління як вид діяльності до цих пір в переліку кар'єрних переваг знаходиться|перебуває| не на дуже високому місці|місце-милі| і, наприклад, в Англії не входить навіть в першу десятку. І проте|тим не менше|, життя бере своє, і хороші|добрі| "школи бізнесу", фірми|фірма-виготовлювача| консультаційних і інших ділових послуг у всіх країнах не тільки|не лише| не розоряються, але і процвітають навіть в умовах спадів виробництва. Просто необхідно управляти ефективно, тим більше, необхідно учити|вчити| цьому, оволодівати знаннями, розвивати в собі навики|навички| ефективного управління, уникаючи помилок, знаходячи|находити| якнайкращі|щонайкращі| шляхи|колії| до успіху.
Проте|однак|, Європейські менеджери переживають нині часи строгих|суворих| вимог, зрушень|зсувів| і погроз. Це впливає на всі сторони життя організацій, викликаючи|спричиняти| реакції, змінні від радості і надії до невпевненості і відчаю.
За останні двадцять років в структурі і діяльності як приватних, так і державних компаній відбулися значні зміни. Можливо, найбільш істотне|суттєве| з|із| них - зростання|зріст| міжнародної конкуренції, ведучій до того, що виживають тільки|лише| найбільш ефективні фірми|фірма-виготовлювачі|.
У Європі менеджери зобов'язані справлятися з|із| унікальними проблемами. Наприклад|приміром|, економічні і політичні надбудови Європейського економічного співтовариства|спілки| викликають|спричиняють| до життя особливі закони, які створюють одні можливості|спроможності|, стримують інші і містять|утримують| свої власні обмеження і загадки. На вирішення менеджерів постійно впливають історичні традиції і приклади|зразки|.
Часто чуються похмурі прогнози|передбачення| про майбутній рівень життя і перспективи ділової активності в Європі. Багато спостерігачів висловлюють думку, що діловий мир|світ| проходить через етап, який можна охарактеризовати зниженням прибутку| прибули, недоліком|нестачею| енергії, нестримною інфляцією, безробіттям, суспільними|громадськими| безладами|безладдям| і підвищеною політичною нестабільністю. Проте|однак| провісники|віщуни| судного дня упускають одну найважливішу характеристику людини: здібність до інновацій і подоланню|здоланню| труднощів. Песимістичні точки зору часто|частенько| дуже наївні, а можуть і самі наближати негативні ситуації, які вони передбачають|пророчать|. Мінливість, що росте|зростає|, і ворожість жорсткого зовнішнього середовища|середи| означає, що всі организації| в світі пред'являють все більш високі вимоги до своїх керівників|. Так, зокрема, вони повинні стати умілішими у обігу з|із| непередбачуваним майбутнім. Як мовиться: "Незмінно тільки|лише| постійність|незмінність| змін". Менеджери повинні розвинути в собі установки, здібності і уміння, які дозволять їм чітко і ефективно здійснювати управління у наступаючі|наставати| роки.
РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА
І. Основна література
1. Гіл Чарльз ВЛ. Міжнародний бізнес. Конкуренція на глобальному ринку / Пер. з англ. А. Олійник, Р. Ткачук. – К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2001. – 856 с.
2. Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А.Г. Медведева. – СПб: Питер, 2006. – 1088 с.
3.Дэниелс Дж. Д., Радеба Ли X. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции / Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело Лтд, 1994. - 740 с.
4. Международный менеджмент / Под ред. С.Э. Пивоварова,
Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. – СПб: Питер, 2001. – 576 с.
5. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.Н. Баржена, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. –СПб: Издательство «Питер», 2000. – 624 с: ил.
6. Міжнародний менеджмент. Навчальний посібник / Білозубенко В.С., Озаріна О.В., Семенов А.А.; за ред. проф. О.Б. Чернеги. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 592 с.
7. Міжнародний менеджмент: Навч. посібник / В.С. Білозубенко, О.В. Віноградова, Г.В. Гейер; за ред.. проф.. О.Б. Чернеги. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2004. – 474 с.
8. Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Пивоваров И.С., Тумарова Т.Г., Эпштейн М.З. Международный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 256 с.
ІІ. Додаткова література
9. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления: Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 287 с.
10. Анцупов А.Я., Шипилов A.И. Конфликтология: Учеб. для вузов. – М: ЮНИТИ, 2001. – 551 с.
11. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 795 с.
12. Василенко В А. Теорія і практика розробки управлінських рішень: Навч. посібник. – Київ: ЦНЛ, 2003. – 420 с.
13. Велш Г.А., Шорт Д.Г. Основи фінансового обліку / Пер.з англ. О.Мінін, О.Ткач. – К.: Основа, 1997. – 943 с.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Гардакрики, 2002. – 296 с.
15. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ.-8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 662 с.
16. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание / Пер. с англ., под. ред. Ю.И. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2002. – 544 с.
17. Зуб А. Т., Локтионов M.B. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. – М.: Генезис, 2001.– 752 с.
18. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2001. – 244 с.
19. Кадровый менеджмент: практическое руководство для руководителей и специалистов кадровых служб / Артемов О. Ю., Архипова Н. И. и др. – М.: ПРИОР, 2001. – 448 с.
20. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 512 с.
21. Ли Ч.Ф., Финнерти Дж. И. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Учебник. Пер. с англ. – М., 2000.
22. Майер Дж., Олесневич Д. Міжнародне середовище бізнесу: Конкуренція та регулювання в глобальній економіці / Пер. з англ. – К.: Либідь, 2002. – 703 с.
23. Малишкін О.І. Фінансова звітність підприємства: Міжнародні та національні стандарти: Навч. посіб. / 2-е вид., доп. та виправ. – Суми: Університетська книга, 2001. – 158 с
24. Малькова Т.Н. Теория и практика международного бухгалтерского учета: Учеб. пособие. – СПб: Бизнес-пресса, 2001. – 336 с.
25. Международные бухгалтерские стандарты: Справ, пособие / Кураков Л.П., Емельянова Г.А., Иванова М.А. – М.: Гелиос АРВ, 2000. – 267 с.
26. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учеб. пособие. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез». – 2000. – 264 с.
27. Олве Н. Г., Петри К. Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и контролем / Пер. с англ. Е. Колотвиной под ред. Е. Добровольского.– СПб.: Питер, 2005.– 320 с.
28. Пасічник В.Г., Акіліна О.В. Планування змін та реструктурізація підприємств. – К.: Вид-во Європ. Ун-ту, 2003. – 150 с.
29. Перар Ж. Управление международными денежными потоками. – М.: Финансы и статистика, 1998.
30. Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Етика бізнесу: Навч. посіб. – 2-е изд. – М.: 2001. – 280 с
31. Принятие решений под влиянием несущественной информации // Стратегии. – 2003. – №39. – С.45.
32. Реструктуризация предприятий и компаний / Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2000. – 587 с.
33. Рогач О. Міжнародні інвестиції: Теорія та практика бізнесу транснаціональних корпорацій: Підручник. – К.: Либідь, 2005. – 720 с.
34. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 456 с.
35. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с.
36. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практич. пособие. – М.: Дело, 2000. – 272 с.
37. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: Учебн. пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2003. – 208 с.
38. Уваров А., Пятибратов С. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики. – М., 2001. – 438 с.
39. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов / Под ред. С.И. Самыгина. – Ростов н/Д: Феникс, 2001. – 512 с.
40. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.
41. Электронный обмен коммерческими н финансовыми данными. Технология электронных коммуникаций. Т. 15. – М.: СП «Эко Тереидз», 1993. – 114с.
42. Энг М.В., Лис Ф.А., Мауер Л.Дж. Мировые финансы. Пер. с англ. – М.: ООО Издательско-консалтинговая компания «Дека», 1998.
43. Wissema H. Driving through red lights: How warning signals are missed or ignored // Long range planning. – Oxford etc., 2002. – Vol. 35, N 5. – pр. 521-539.
