Гибкость и эластичность организационной структуры

Повышение мотивации, предполагающее рост доверия между нанимателем и работниками.

Увеличение производительности труда

Экономия затрат

Главная статья экономии — затраты на помеще­ние, офисные издержки и персонал. Компании, ис­пользующие методы телеработы, существенно сни­жают коэффициент использования офиса и других производственных помещений и площадей, посколь­ку работы могут выполняться где угодно в зависимо­сти от наличия необходимых исполнителей, с опти­мальным сочетанием расходов и других факторов. При некоторых обстоятельствах уменьшаются и зат­раты по найму персонала, связанные, например, с высокой текучестью кадров. Если компания приме­няет стратегию «гибкой работы», все расходы, свя­занные с размещением и передвижением штата, мо­гут быть практически ликвидированы. «Удаленность» сотрудников дает работодателям возможность не обеспечивать их сезонными проездными билетами (льготой, широко распространенной в большинстве компаний), позволяет сократить субсидии на стоянки для автомобилей работников, а также на их бесплат­ное питание.

По мнению специалистов, в условиях активного использования Т. производительность труда увеличи­вается до 40%. Наиболее правдоподобными и явными причинами повышения производительности являются: большая концентрация работников, возможность избе­жать потока отвлекающих факторов, неизбежных для работы в условиях офиса; отсутствие опозданий на службу, связанных с работой транспорта, а также пе­риода декомпрессии, в течение которого сотрудник приходит в норму после тяжелой поездки на работу. Количество непроизводительного времени уменьшает­ся и потому, что болеющие сотрудники, которые не в состоянии доехать до работы, могут с успехом работать дома. Точно также на дому трудятся и сотрудники, пе­реживающие реабилитационный (пост болезненный) период.

В случаях реструктурирования и реорганизации люди могут продолжать работать, не испытывая ника­ких серьезных личных проблем, поскольку заняты в группах, которые могут быть легко созданы или рас­формированы в зависимости от текущих потребностей бизнеса и условий окружающей среды. Группы, состо­ящие из наиболее подходящих для определенных це­лей исполнителей, могут формироваться безотноси­тельно их географического положения, временных зон и с минимальной необходимостью дополнительных передвижений.

Организации, успешно внедряющие и эффективно применяющие программы телеработы, быстрее реаги­руют на состояние и требования, предъявляемые окру­жающей средой, решают «внешние» проблемы, что положительно сказывается на их конкурентоспособно­сти и позволяет им уверенно «держаться на плаву» в бурных водах рыночной экономики.