Концепция и принципы логистики

Концепция – это система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов; основной, конструктивный принцип различных видов деятельности. Принцип – основное, исходное положение кокой либо теории, учения, науки.

Концепцией логистики является система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации материальных потоков. При этом основным, конструктивным принципом, на котором строится управление МП, является принцип системности, означающий организацию и осуществление закупок, хранения, производства, сбыта и транспортировки как единого процесса. Наряду с системностью к принципам логистики (исходным положениям) относятся:

· Комплексность;

· Научность;

· Конкретность;

· Конструктивность;

· Надежность;

· Вариантность.

Наряду с перечисленными принципами концепция логистики раскрывается также следующими положениями:

· Гуманизация технологических процессов, создание современных условий труда.

Одним из значимых элементов логистических систем является специально обученный персонал, способный с необходимой степенью ответственности выполнять свои функции. Логистический подход, усиливая общественную значимость деятельности в сфере управления материальными потоками, создает объективные предпосылки для привлечения кадров, обладающих более высоким трудовым потенциалом. При этом должны адекватно совершенствоваться условия труда.

· Развитие логистического сервиса.

Нишу на рынке можно занять, повышая качество товара, выпуская новый товар и повышая уровень обслуживания потребителей. Применение первых двух стратегий ограничено необходимостью больших капитальных вложений. Третий путь гораздо дешевле. Поэтому все большее число предпринимателей обращается к логистическому сервису, как к средству повышения конкурентоспособности.

· Учет логистических издержек на протяжении всей логистической цепи.

На этом положении необходимо остановится более подробно.

Учет логистических издержек на всем пути продвижения МП

Одна из основных задач логистики - управление затратами по доведению материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя.

Традиционные методы учета зачастую не обеспечивают возможности идентификации всей цепочки затрат, связанных с тем или иным процессом. Основная причина заключается в том, что калькуляция расходов осуществляется по отдельным функциональным областям, тогда как материальные потоки проходят "сквозь" организацию, взаимодействуя с множеством подразделений.

Традиционные методы учета объединяют издержки по функциональным областям. В результате решения, принятые в одной функциональной области, приводят к непредвиденным результатам в других, смежных с ней.

Логистика предполагает ведение пооперационного учета издержек на всем пути движения материального потока. Наличие данной системы учета позволяет использовать показатель изменения суммы издержек в качестве критерия эффективности принимаемых решений в сфере управления материальными потоками.

Введем понятие бизнес-процесса (в ряде источников используется термин миссия), под которым будем понимать совокупность последовательных действий для решения какой-либо предпринимательской задачи (например, обеспечение производства сырьем, изготовление из него определенной продукции и доведение его до определенного клиента, находящегося на определенном рынке).

Бизнес-процессы пронизывают основные подразделения предприятия (закупка, производство, сбыт и проч.) по горизонтали. Традиционные методы учета, направленные на определение затрат по функциональным областям (по вертикали), не позволяют выделять затраты, возникающие в ходе осуществления сквозного процесса, формировать информацию о наиболее значимых затратах, а также о характере их взаимодействия друг с другом. Известно лишь, во что обходится реализация той или иной функции.

Учет издержек по бизнес-процессам дает наглядную картину того, как формируются затраты, связанные с обслуживанием клиента, какова доля в них каждого из подразделений. Суммируя все расходы по горизонтали, можно определить затраты, связанные с отдельным процессом. Таким образом, оказываются детерминированными как показатели сквозного материального потока (в данном случае - бизнес-процесса), так и отдельные специфические издержки, возникающие в различных подразделениях.

Рис.8 – Учет издержек по бизнес-процесам

Практическое применение концепции учета издержек по миссиям (бизнес-процессам) предполагает:

· во-первых, выявление всех вовлеченных в бизнес-процесс подразделений,

· во-вторых, определение изменения затрат, вызванного отказом от данного бизнес-процесса.

Другими словами, должны быть определены расходы, которые могут быть предотвращены, если данный товар не будет изготовлен и доведен до клиента.