План работы подотдела анализа и развития средств стимулирования управления персонала

Таблица 6.3

ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

Работа с персоналом должна разворачиваться на плановых началах, что является предпосылкой ее системности и последовательности. При планировании работы служб персонала используют стратегические (до 3 лет), текущие (1 год), оперативные (день, декада, месяц, квартал), а также рабочие (на каждый день) планы.

Стратегические планы работы службы персонала разрабатывает ее руководство и утверждает высший менеджмент организации. Общая структура плана работы с персоналом (плана работы службы персонала организации) отображает совокупность видов выполняемых ею работ и функций (табл. 6.3).

УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор

_______________________________________________

(подпись, ф.и.о.)

«____» __________________________ 200 __ г.

Стратегический план работы с персоналом
в_____________________ на 200_— 200 гг.

(название организации)

Названия стратегических мероприятий	Подразделения, ответственные за выполнение мероприятий	Срок выполнения
Мероприятия по усовершенствованию набора, отбора и расстановки кадров
1. Создать компьютерную базу данных о потенциальных кандидатах на трудоустройство.	Подотдел планирования и прогнозирования персонала, подотдел оформления и учета движения кадров	1-и год
2. Усовершенствовать систему тестирования кандидатов на трудоустройство		2-и год
Мероприятия по профориентации, адаптации и повышению квалификации кадров
1. Разработать программы адаптации персонала для отдельных категорий работников	Подотдел развития персонала, подотдел трудовых отношений	1-1 года
работников.
2. Разработать комплексную программу повышения квалификации персонала …………	1 год
Мероприятия по управлению занятостью и трудовыми отношениями
1. Осуществить комплексную проверку состояния охраны труда.	Подотдел по оформлению и учету движения кадров, подотдел трудовых отношений, подотдел предоставления правовых услуг персоналу	2 год
2. Переоборудовать душевые кабины в цехах № 1 и № 4.	1 год
......	1—2 роки
Мероприятия по управлению служебным ростом
1. Организовать техническое обучение работникам производства	Подотдел развития персонала	1-3 года
2. Организовать экономическое обучение руководящим работникам	1-3 года
3. Пересмотреть персональный состав резерва кадров на продвижение по службе …………	1 год
Мероприятия по усовершенствованию вознаграждения и стимулирование
1. Пересмотреть систему нормирования и тарификации в производственных подразделениях	Подотдел анализа и развития средств стимулирования труда	1-2 года
Разработать новую систему оплаты, материального и морального вознаграждения работников ………………	1-2 года
Социальные мероприятия
1. Проверить состояние бытовых условий работников и, соответственно, уточнить очередность получения жилья работниками.	Подотдел социального обслуживания	1 год
2. Решить вопрос частичного финансирования оплаты пребывания детей работников в дошкольных учреждениях.	1 год
3. Оборудовать для развития физической культуры и спорта при производственных и управленческих подразделах мініпортзали.	1-3 года
......	1 год

Стратегический план деятельности службы персонала является основой текущих и оперативных планов ее работы.

Текущие планы составляются для каждого структурного подразделения службы персонала. Они детализируют по смыслу работ, срокам их осуществления и исполнителям предусмотренные стратегическом планом мероприятия. Пример текущего планирования приведен в табл. 6.4.

Таблица 6.4

УТВЕРЖДАЮ

Начальник управления персонала

_______________________________________________

(подпись, г.и.г.)

«____» __________________________ 200 __ г.

(название организации)