Этап. Старение коллектива

Этап. Зрелость коллектива

Этап. Становление коллектива

Этап. Формирование (зарождение) коллектива

Для стадии формирования трудового коллектива характерно: наличие группы малосвязанных между собою людей, отсутствие социального контроля, традиций.

На данном этапе формируются все виды отношений, нормы поведения, правила регулирование внутриколективних связей, укрепляются все виды дисциплины, утверждается определенный стиль работы.

Этап формирования трудового коллектива определяет автократический стиль руководства. При этом преобладают организационно-распорядительные методы управления.

На этапе становления трудового коллектива формируется актив, который объединяет большинство членов коллектива, начинают складываться традиции, общественная мысль, которая направленна на поддержку требований руководителя большинством работников. Как следствие, решение все чаще принимаются коллегиально, стиль руководителя становится более демократическим. Задача руководителя на данном этапе состоит в том, чтобы, опираясь на актив коллектива, определить позиции, цели и мотивы деятельности каждого члена трудового коллектива. Это позволит ему выбрать наиболее эффективные методы влияния на мотивы поведения людей, активизировать и привлечь к участию в управлении всех членов коллектива.

Трудовой коллектив на стадии зрелости имеет все признаки и выполняет все функции, которые присущи трудовому коллективу. Основные регуляторы поведения людей на данном этапе — взаимная требовательность, социальный контроль.

Для данного этапа характерны: демократический стиль руководства, коллегиальное принятие решений, преобладающее применение социально-психологических методов влияния.

Данной стадии развития трудового коллектива присущи высокие экономические показатели деятельности предприятия, наиболее полное совпадение личных интересов с интересами коллектива, благоприятный нравственно-психологический климат.

На стадии старения коллектив перестает развиваться, теряет способность к адаптации, социальный контроль приобретает консервативный характер и определяет статику коллектива. На данном этапе роль руководителя состоит в поддержке коллектива в состоянии открытости, пополнении коллектива новыми членами, ориентировании персонала на инновации, которые обеспечат выживание коллектива, его адаптацию к окружению, которое изменяется.