Финансовое обеспечение персонала

Материально-техническое обеспечение персонала

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, новых видов сырья и материалов. Решение задач усовершенствования производства осуществляется путем:

- модернизации оснащения;

- замены морально устаревшего оборудования новой, более производительным;

- повышение уровня механизации производства: механизации ручных работ, внедрение маленькой механизации, комплексной механизации работ на участках и в цехах;

- автоматизации производства: установление станков-автоматов, автоматизированного оснащения, использование автоматических линий, автоматизированных систем производства;

- внедрение новых прогрессивных технологий;

- использование новых видов сырья, прогрессивных материалов и других мероприятий.

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на смену производительности труда можно охарактеризовать следующими показателями:

- энерговооруженность труда - потребление всех видов энергии на одного промышленного рабочего;

- электрооснащенность труда - потребление электрической энергии на одного промышленного рабочего;

- техническая вооруженность труда - объем основных производственных фондов на одного работника;

- уровень механизации и автоматизации труда – удельный вес рабочих, которые заняты механизированной и автоматизированной работой;

- химизация производства - применение прогрессивных материалов и химических процессов.

Материально-технические факторы обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, энергии и т.п.

При оценке затрат на персонал учитываются расходы на его содержание, пополнение и обучение. Состав расходов на персонал на 3.2.

Рисунок 3.2 - Структура расходов на персонал

Еще одним показателем затрат на персонал являются средние издержки на кадровые мероприятия в расчете на одного работника:

Средние издержки на новичка = Затраты на отбор персонала: количество отобранных кандидатов

Средние издержки на обучение одного работника = общая стоимость обучения: количество обучившихся

Эффект воздействия программ обучения на производительность труда можно оценить по формуле:

Е = (Р * N * V * K) – (N * Z)

где Р – продолжительность воздействия программы обучения на производительность труда; N – число обучения работников, V – стоимостная оценка результативности труда лучших и средних работников, выполняющих одинаковую работу; К – коэффициент, характеризующий эффект обучения работников (рост результативности, выраженный в долях); Z – затраты на обучение одного работника.

Тема 4: Социально-психологические аспекты менеджмента персонала

План: