Содержание кадровых мероприятий, характерных для открытого и закрытого типов кадровой стратегии.
Стадии жизненного цикла | Долговременный уровень управления | Среднесрочный уровень управления | Краткосрочный уровень управления |
Открытый тип кадровой стратегии | |||
Формирование | Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам | Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в фирме, проведение конкурсов. Установление контакта с рекрутскими фирмами | Отбор менеджеров и специалистов под конкретные аспекты |
Динамический рост | Активная политика привлечения профессионалов | Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев - формирование вертикальных и горизонтальных управленческих команд | Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала |
Стабилизация | Разработка новых форм организации труда под новые технологии | Разработка оптимальных схем стимулирования труда, связанных с получением прибылей. Анализ и рационализация рабочих мест | Реализация программы оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров |
Спад | Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контакта с фирмами по трудоустройству | Оценка персонала с целью сокращения. Консультации персонала по профориентации, программам обучения, трудоустройству. Использование схем частичной занятости | |
Возрождение | Оценка потребности в персонале для различных этапов жизни фирмы | Поиск перспективных специалистов | Консультационная помощь персоналу. Реализация программ социальной помощи |
Закрытый тип кадровой стратегии | |||
Формирование | Создание собственных институтов | Поиск перспективных студентов, выплаты стипендий, стажировка на фирме | Привлечение друзей, родственников и знакомых |
Динамический рост | Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный) | Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и стажа | Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению. Проведение программ адаптации персонала |
Стабилизация | Разработка схем оптимизации труда, сокращение трудовых затрат | Реализация программ обучения персонала. Разработка социальных программ | Создание «кружков качества», активное включение персонала в оптимизацию деятельности фирмы. Использование совмещений |
Спад | Проведение программ переподготовки | Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников | |
Возрождение | Создание инновационных отделов. Разработка программ стимулирования творческой активности сотрудников. Проведение конкурсных проектов | Разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, полезных фирме | Культивирование философии фирмы. Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации |
1. Что понимается под словосочетанием «Кадровая стратегия»?
|
|
|
|
2. Чем характеризуются типы оргструктур по Л.Константину?
3. Чем характеризуются типы оргструктур по Ч.Хонда?
4. Что представляет собой содержание кадровых мероприятий, характерных для организаций с открытым типом кадровой стратегии?
5. Что представляет собой содержание кадровых мероприятий, характерных для организаций с закрытым типом кадровой стратегии?
6. Что представляет собой оценка деятельности служб управления персоналом?
7. Какие важные направления деятельности службы управления персоналом можно назвать?
8. Какие критерии деятельности кадров рассматриваются в процессе контроля за деятельностью кадров?
9. Что представляет собой на современном предприятии погромное обеспечения руководителя и специалистов по персоналу?
10. Что представляет собой правило о регламентации деятельности предприятия?