double arrow

Тема №4 вопросы для повторения

Содержание кадровых мероприятий, характерных для открытого и закрытого типов кадровой стратегии.

Стадии жизненного цикла Долговременный уровень управления Среднесрочный уровень управления Краткосрочный уровень управления
Открытый тип кадровой стратегии
Формирование Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в фирме, проведение конкурсов. Установление контакта с рекрутскими фирмами Отбор менеджеров и специалистов под конкретные аспекты
Динамический рост Активная политика привлечения профессионалов Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев - формирование вертикальных и горизонтальных управленческих команд Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала
Стабилизация Разработка новых форм организации труда под новые технологии Разработка оптимальных схем стимулирования труда, связанных с получением прибылей. Анализ и рационализация рабочих мест Реализация программы оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров
Спад   Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контакта с фирмами по трудоустройству Оценка персонала с целью сокращения. Консультации персонала по профориентации, программам обучения, трудоустройству. Использование схем частичной занятости
Возрождение Оценка потребности в персонале для различных этапов жизни фирмы Поиск перспективных специалистов Консультационная помощь персоналу. Реализация программ социальной помощи
Закрытый тип кадровой стратегии
Формирование Создание собственных институтов Поиск перспективных студентов, выплаты стипендий, стажировка на фирме Привлечение друзей, родственников и знакомых
Динамический рост Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный) Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и стажа Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению. Проведение программ адаптации персонала
Стабилизация Разработка схем оптимизации труда, сокращение трудовых затрат Реализация программ обучения персонала. Разработка социальных программ Создание «кружков качества», активное включение персонала в оптимизацию деятельности фирмы. Использование совмещений
Спад   Проведение программ переподготовки Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников
Возрождение Создание инновационных отделов. Разработка программ стимулирования творческой активности сотрудников. Проведение конкурсных проектов Разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, полезных фирме Культивирование философии фирмы. Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации

1. Что понимается под словосочетанием «Кадровая стратегия»?

2. Чем характеризуются типы оргструктур по Л.Константину?

3. Чем характеризуются типы оргструктур по Ч.Хонда?

4. Что представляет собой содержание кадровых мероприятий, характерных для организаций с открытым типом кадровой стратегии?

5. Что представляет собой содержание кадровых мероприятий, характерных для организаций с закрытым типом кадровой стратегии?

6. Что представляет собой оценка деятельности служб управления персоналом?

7. Какие важные направления деятельности службы управления персоналом можно назвать?

8. Какие критерии деятельности кадров рассматриваются в процессе контроля за деятельностью кадров?

9. Что представляет собой на современном предприятии погромное обеспечения руководителя и специалистов по персоналу?

10. Что представляет собой правило о регламентации деятельности предприятия?



Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: