Проблема обеспечения гибкости в рамках основного производственного плана связана с несколькими факторами: временем подготовки к выпуску продукции, принадлежностью деталей и компонентов определенному конечному изделию, отношениями между потребителем и поставщиком, запасом производственной мощности, а также готовностью (или, наоборот, неготовностью) руководства к внесению каких-либо изменений.
Цель временных вех – обеспечить управляемость (в разумных пределах) потока операций в производственной системе. Если в производственной системе не установлены или не выполняются определенные правила работы, в такой системе может наступить хаос с присущим ему неисполнением заказов и постоянной штурмовщиной.
На рис. 16.3 показан пример временных вех основного производственного плана. Временные вехи (Time Fences) определяются как моменты времени, между которыми потребитель может вносить в план те или иные изменения. В роли потребителя выступает собственный маркетинговый отдел фирмы, который занимается продвижением продукции на рынок, расширением ассортимента и т.п. Анализируя этот рисунок, обратите внимание, что на очередные восемь недель этот конкретный календарный план "замораживается".
|
|
Каждая фирма устанавливает свои собственные временные вехи и правила работы. В соответствии с этими правилами замороженным может считаться период либо полной невозможности изменений (у одних компаний), либо лишь минимальных изменений (у других).
В умеренно жесткий период допускается вносить изменения по конкретным изделиям, входящим в определенную группу продукции, но при наличии запаса необходимых деталей. Гибкий период допускает практически любые изменения в продукции – при условии, что не превышается производственная мощность и что речь не идет об изделиях с длительным временем выполнения заказа.