Современные направления управленческого учета

Тема 8.

Контрольные тесты и вопросы

Классификация управленческих решений

Все многообразие управленческих решений в менеджменте и управленческом учете можно разделить на типичные группы. В экономической литературе авторы выделяют самые разные классификационные признаки решений.

В управленческом учете выделяют группы решений в зависимости от характера проблем и методов их разрешения:

· по степени формализации проблемы управленческие решения подразделяются на хорошо структурированные, слабо структурированные и неструктурированные.

· по методам подготовки информации управленческие решения можно сгруппировать:

· по целеполаганию (тактические, стратегические и оперативные);

· по временным интервалам, в течение которых достигаются поставленные цели и задачи (долгосрочные – интервал 3 - 5 и более лет, достигаются стратегические цели; текущие – интервал 1 – 12 месяцев, достигаются тактические цели и задачи; краткосрочные или оперативные – интервал час, смена, сутки, неделя, декада и т.д.);

· по периодичности возникновения (регулярные и ситуационные (проблемные));

· по предметной специализации (решения об объеме производства и продаж, выбор производственной программы, ценообразование и др.)

1. Раскройте сущность понятия «управленческое решение».

2. Перечислите и дайте характеристику этапам процесса принятия управленческих решений.

3. Раскройте правило релевантности.

4. Рассмотрите классификацию управленческих решений.

В данном разделе рассматривается предпосылки возникновения, содержание стратегического управленческого учета и его основные задачи; раскрывается сущность калькулирования затрат полного жизненного цикла, целевого калькулирования, калькулирования в системе непрерывного совершенствования и сбалансированной системы показателей.

1. Стратегический управленческий учет: предпосылки возникновения и его основные задачи

Тактический управленческий учет ориентирован на формирование информации о внутренних факторах деятельности организации. Такой подход является довольно узким. Одним из важнейших направлений укрепления экономического потенциала организации является развитие стратегического менеджмента, что предполагает наличие соответствующей информации. В современное время нарастает необходимость аккумулирования в системе учета, помимо финансовых, нефинансовых данных с целью информационной поддержки стратегии организации, позволяющей ей конкурировать на рынке. Всем этим требованиям отвечает стратегический управленческий учет. Он предназначен для менеджеров верхнего уровня управления организацией. Для них нужна информация, в том числе конфиденциальная, составляющая коммерческую тайну, о возможностях предприятия и его экономической среде (рынках, товарах, конкурентах и т.п.).

Таким образом, к основным задачам стратегического управленческого учета можно отнести:

· формирование информации для разработки нескольких вариантов стратегии развития организации и выбора наиболее оптимального из них;

· оценку достижения оперативных и стратегических целей, финансового состояния и производственного потенциала организации;

· интеграцию прогнозных, плановых, нормативных и фактических данных финансово-производственной деятельности и их исчисление в долгосрочной перспективе;

· учет факторов внешней среды, времени, капитала, доходности, риска и другие.

Таким образом, под стратегическим управленческим учетом понимается осуществляемый в организации процесс регистрации, обработки, анализа, подготовки информации и представления ее руководству для выработки долгосрочных управленческих решений по комплексному и перспективному развитию как организации в целом, так и ее структурных подразделений и видов деятельности.