Мотивация. На данном этапе необходимо определить, каким образом вы будете мотивировать сотрудников, т.е

На данном этапе необходимо определить, каким образом вы будете мотивировать сотрудников, т.е. какая форма мотивации будет преобладать – материальная или не материальная. При этом очень важно учитывать мотивационные потребности сотрудников. Система материального стимулирования обязательно должна быть формализована. Это позволит избежать неправильных управленческих решений и как следствие конфликтов.

Система мотивации должна решать три серьёзные задачи:

удержание сотрудников в организации

В условиях современного рынка труда работодателю стоит серьёзно позаботиться об удержании полезных работников в организации. Новый сотрудник может оказаться не лучше старого, к тому же его придётся заново обучать.

обеспечение преданности (приверженности) сотрудников данной организации,

повышение результативности работы.

Разными людьми на работе движут разные мотивы. Понимание этих мотивов помогает руководителю достигать поставленных целей. Он должен определить, какие действия и качества сотрудников хочет поощрить, а затем установить каждому соответствующий его интересам вид поощрения.

Признание и положительный результат являются самыми сильными мотиваторами. Один из широко используемых способов показать, что сотрудник добился достижения – это премия или бонус. Чрезмерное пристрастие к критике при отсутствии позитивной «обратной связи» создает атмосферу напряженности и неприязни.