Функциональная организационная структура

Департаментализация – это процесс распределения видов деятельности и ресурсов в логичные производственные единицы для исполнения определенных организационных задач. Это понятие означает, что организация делится на отдельные блоки, которые могут называться департаментами, отделами, секторами.

Функциональная организационная структура характеризуется созданием структурных подразделений, каждый из которых выполняет свою функцию.

Функциональная департаментадлизация – это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

Эта структура ликвидирует недостатки линейной структуры, т.к. вопросы решаются более компетентно. От «линейщиков» (управленцы) не требуется знание всех сторон управления производством.

ДОСТОИНСТВА:

Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.

· Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.

· Улучшает координацию в функциональных областях, так как менеджеру необходимо помнить и интегрировать только узкий круг функциональных видов мастерства.

НЕДОСТАТКИ: