Основные компоненты и этапы стратегического управления

Стратегическое управление предприятия, включает пять основных компонентов:

- видение – образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия;

- сфера бизнеса. Определение бизнеса предполагает оценку его перспектив и уяснения в нем своего конкретного места и возможностей;

- миссия или общественно значимая роль предоставляет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса;

- стратегия – модель действий предназначенных для достижения целей предприятий;

- программы, планы – система мер по реализации принятой предприятием стратегии, призванная решать задачи распределения ресурсов полномочий и ответственности среди подразделений, участвующих в реализации стратегии; разработки оперативных планов и программ.

К основным этапам стратегического планирования относят:

- анализ среды;

- определение миссии и целей организации;

- формирование и выбор стратегии;

- реализация стратегии;

- оценка и контроль выполнения стратегии.

Последовательность взаимосвязанных работ по стратегическому анализу, выбору и реализации стратегии составляет процесс стратегического управления (он представлен на рисунке 2).

Рисунок 2 - Модель процесса стратегического управления

Как видно из рисунка, процесс разработки стратегии является циклическим.

На каждом стратегическом уровне разработка стратегии заканчивается созданием стратегического плана. В одних организациях он представлен в виде документа, в других - в виде единого видения и понимания менеджерами перспектив развития организации. Чем крупнее организация, тем выше вероятность, что план документирован.

Хотя стратегическое планирование взаимосвязано с ежегодным составлением сметы и прогнозированием, между ними можно выделить следующий ряд отличий:

Период времени. Оперативное планирование и прогнозирование обычно ограничиваются периодом в один год, тогда как стратегическое планирование действует в более продолжительный период, обычно от трех до десяти лет.

Акценты. Оперативное планирование и прогнозирование обычно касаются достижения конкретных краткосрочных целей. Стратегическое планирование ассоциируется с осуществлением стратегий, которые имеют долгосрочные задачи.

Степень детализации. Оперативное планирование и прогнозы имеют много финансовых подробностей и обеспечивают сопоставление результатов от месяца к месяцу. Стратегические планы имеют значительно меньше деталей, чем сметы.

Воздействия внешней обстановки. Стратегическое планирование связывается с важнейшими тенденциями во внешней обстановке на протяжении значительного периода времени и реакцией организации на них. Оперативное планирование и прогнозирование являются в большей степени внутренними процессами, которые обеспечивают информацией стратегическое планирование.