Производственное предприятие

Функциональные области логистики

Управление материальным потоком на отдельных участках имеет известную специфику. В соответствии с этой спецификой выделяют пять функциональных областей логистики:

· закупочная

· производственная

· распределительная

· транспортная

· информационная.

Задачами закупочной логистики являются обеспечение предприятия сырьем и материалами. На этом этапе изучаются и выбираются поставщики, заключаются договоры и контролируется их выполнение, принимаются меры в случае нарушения условий поставки.

Границы деятельности, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяются условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения.

Задачи производственной логистики связаны с управлением материальным потоком внутри предприятия, создающего материальные блага или оказывающего услуги. Специфика этого этапа состоит в том, что основной объем работ по проведению потока выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники логистического процесса при этом, как правило, не вступают в товарно-денежные отношения. Поток идет не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимаемых системой управления предприятием.

Задачи распределительной логистики решаются при управлении материальными потоками в процессе реализации готовой продукции. Решением этих задач занимается широкий круг специалистов, как на производственном предприятии, так и торговле. Имеют отношение к ним и властные структуры, так как от организации распределения зависит экономическое состояние региона.

Данные области логистики тесно взаимосвязаны и имеют непосредственное отношение к производственному предприятию (рис. 1.5.).