Управление рисками. Классификация предпринимательских рисков

Классификация предпринимательских рисков

В экономической литературе нет однозначного подхода к классификации риска. Мы приведем наиболее часто встречающуюся классификацию рисков.

1.По возможности страхования.

· Страхуемый – риск частично может быть переложен на других хозяйствующих субъектов.

· Нестрахуемый риск.

2. По природе возникновения

· Хозяйственный риск.

· Риск, связанный, с личностью предпринимателя.

· Риск, связанный, с недостатком информации – это очень важный вид риска и связан с недостатком информации о партнерах, их финансовом состоянии, связан с неполной информацией о конкурентах.

3. Внешние и внутренние риски.

· Внешние риски.

Источник возникновения таких рисков – внешняя среда по отношению к предпринимательской деятельности. Предприниматель не может оказывать влияние на внешние риски, он их может только предвидеть и учитывать.

· Внутренние риски.

Источник таких рисков – сама организация. Причина рисков – неэффективный менеджмент, неверная стратегия предприятия, недостаток финансовых средств.

4. Постоянные и временные риски.

· Временные риски угрожают предпринимателю в течение известного отрезка времени (например, транспортный риск).

· Постоянный риск непрерывно угрожают предпринимательской деятельности (несовершенство правовой системы).

5. Риски в связи с ожидаемыми результатами.

· Спекулятивный риск (например, прибыль получена от приобретения или продажи ценных бумаг).

· Обычный риск (например, риск, связанный с имущественной ответственностью).

6. Риски в зависимости от этапа решения проблемы.

· Риск в области принятия решения.

· Риск в области реализации решения.

7. Риски в зависимости от проявления предпринимательской деятельности.

· Производственный риск непосредственно связан с риском полной остановки производства, риском недополучения исходных материалов, риском незаключения договоров, имущественным риском.

· Финансовый риск включает кредитный, процентный, валютный риски, риск банкротства, как самого предпринимателя, так и партнеров по бизнесу, риск дебиторской задолженности и другие виды риска.

· Инвестиционный риск связан с риском инвестирования в ценные бумаги, риск новых проектов.

· Коммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных предпринимателем товаров и оказания услуг.

· Экологический риск.

8. Уровень иерархии риска.

· Исполнительский.

· Фирменный.

· По виду экономической деятельности.

· Региональный.

· Страновой.

· Международный.

· Всемирный.

9. Метод управления риском.

· Системный анализ.

· Нормативный.

· Экспертный.

· Статистический.

· Экономико-математические методы.

Эффективное управление коммерческой организацией невозможно без эффективного управления рисками. Цель управления – защита своего предприятия от рисков, которые угрожают прибыльности и выбор оптимального проекта деятельности из возможных вариантов.

Процесс управления рисками можно представить этапами:

1. Выявление всех потенциальных рисков и анализ возможных потерь.

2. Выявление факторов, влияющих на уровень риска.

3. Ранжирование и оценка потенциальных рисков.

4. Выбор методов и определение путей снижения рисков.

5. Применение выбранных методов.

6. Оценка результатов, анализ эффективности принятых решений и применение корректирующих воздействий.

Этапы 1-2. На данных этапах пока не определен риск, и невозможно принять меры по его минимизации. Выявление рисков и факторов на него влияющих, может осуществляться двумя способами – от чисто интуитивных догадок до анализа методами вероятностного анализа в моделях исследования операций.

Этап 3. На данном этапе риски и факторы должны быть ранжированы по степени влияния на общий уровень риска в деятельности организации. Оценка уровня рисков осуществляется с помощью экспертных методов, статистических методов, расчетно-аналитических. На данном этапе риски оцениваются как качественно, так и количественно.

Этап 4. На данном этапе осуществляется выбор основных методов нейтрализации рисков. Методы так же разнообразны, как и сами риски – это статистический, экспертный и расчетно-аналитический методы. Один из методов исследования операций – теория статистических решений, который служит для выработки рекомендаций по рациональному образу действий в условиях неопределенности, вызванной не зависящими от нас объективными причинами (природой).

Этап 5. На пятом этапе предприниматели реализуют выбранный метод.

Этап 6. На данном этапе осуществляется анализ эффективности принятых решений и корректура целей управления рисками.