Это такое внутрифирменноепостроение, в котором связь между подразделениями основывается на чисто экономических отношениях купли-продажи. Автор этой модели менеджмента — американский ученый Дж. Форрестер. По его мнению, в фирме должна существовать конкуренция между ее подразделениями, поскольку она способствует развитию прогресса. Центры коммерческих расчетов в такой структуре выполняют коммуникативные функции между отделами.
5.3.3 Венчурные и инновационные внутрифирменные структуры
Венчурные организации. Современными модификациями проектных (программно-целевых) организационных структур являются венчурные и инновационные. Оба эти названия в определенной степени являются синонимами. Английское слово «venture» означает «рискованное дело», «рискованное предприятие». Как правило, рискованное дело в бизнесе связано с разработками инноваций, т. е. принципиально новых технологий, товаров или услуг.
Во всех странах с развитой рыночной экономикой большие фирмы создают такие структуры. Исследования показывают, что это наиболее перспективный путь мобильного реагирования на быстро меняющиеся условия рынка.
|
|
Принцип построения и действия венчурного отдела в фирме тот же, что и на самостоятельном венчурном предприятии. Как известно, венчуры относятся к малому бизнесу. Их характерными особенностями являются:
- рисковый бизнес, т. е. предприниматель выбирает совершенно новый, никем ранее не разработанный (инновационный) объект и рискует своим капиталом или взятыми взаймы финансовыми средствами на его разработку. В случае успеха предприниматель может получить высокие или сверхвысокие прибыли;
- разработка и доведение продукта до выпуска в наукоемкой венчурной фирме происходит значительно быстрее (в одну третью, а часто и в два-три раза), чем в функциональных отделав больших фирм, корпораций. Это объясняется двумя причинами: собранностью и направленностью деятельности ее маленького коллектива и специфическим подходом таких организаций к выбору инновационного объекта. В венчурной фирме, как правило, разрабатываются проекты, дающие быструю отдачу. Все подчиняется рационализму, ориентации на конечный продукт. Один из лозунгов венчура — «Если ты сегодня не готов к решению крупной проблемы, решай задачи, которые в настоящий момент тебе по силам»;
- венчурная фирма, как и весь малый бизнес, обладает большой маневренностью в мире бизнеса. Будучи самостоятельной организацией, она имеет возможность быстро менять схемы, способы и приемы работы;
- очень важными, прямо соотносящимися с названием «венчур», являются такие черты предпринимателя (владельца, руководителя, менеджера), как предприимчивость, напористость, смелость, азартность в риске, азартность в «борьбе» с конкурентами и антрепренерство. Последнее означает умелое координирование деятельности всех звеньев венчурной организации.
|
|
Отдача от успешно действующих в малом бизнесе венчуров настолько велика, что руководители больших фирм и корпораций часто ищут в них союзников, заключают договоры-заказы на выполнение инновационных проектов, оказывают финансовую помощь и пр. Второй путь — перенесение положительного опыта венчурных групп и создание внутри фирмы соответствующих инновационных подразделений.
Инновационные структуры в крупных фирмах (корпорациях) имеют несколько разновидностей в зависимости от ряда факторов: значимости разрабатываемых проектов, их целевой направленности и сложности, а также от степени формализации и самостоятельности деятельности.
В том случае, если инновация имеет стратегическую значимость для фирмы, но в данный момент совсем не связана с основным производством, может быть создано специализированное подразделение. Оно, как правило, занимается разработкой нового продукта, выход на рынок с которым может принести большие прибыли. В случае успеха такое подразделение преобразовывается в самостоятельный отдел.
В стратегию высшего менеджмента корпорации входит и развитие таких инноваций, значимость которых еще не определена, но в перспективе они могут понадобиться фирме. В таком случае создаются микроотделы рискованных инициатив. Они немногочисленны (не более 2— 5 человек). Работают эти группы исследователей с большой степенью свободы, но имеют обязательное ограничение — уложиться в выделенный бюджет и сроки разработки.
Если ожидается, что нововведение будет масштабным, руководство фирмы идет на создание инновационных отделов с планируемым сроком деятельности в несколько лет, от 5 до 15.
Корпорации уделяют внимание и инновациям, которые не имеют стратегической важности для фирмы. Такие микроидеи способствуют усовершенствованию отдельных производственных процессов. Фирмы широко практикуют контрактные отношения с авторами таких идей.
Для связи новых структур с традиционными функциональными отделами и другими службами в фирме часто создаются посреднические центры. Это — независимые группы экспертов. Они обладают информацией, с одной стороны, об особенностях создаваемого продукта, а с другой — о его потенциальном потребителе или пользователе, помогают в установлении связей между ними и пр.
В фирме, таким образом, действует целый узел адаптивных, венчурных и инновационных структур, гарантирующих эффективность ее работы и стойкость в конкурентной борьбе.