Рис. 7. Содержание модели Всеобщего контроля над качеством
Предложенная А. Фейгенбаумом система управления качеством внесла значительные изменения во внутрифирменное управление. В частности, изменились организационные структуры: появились центральные отделы управления качеством или обеспечения качества и соответствующие ячейки (элементы комплексных систем управления качеством) в научных, проектно-конструкторских, производственных, обеспечивающих и сбытовых подразделениях. Повысился статус работ по обеспечению качества. Систему управления качеством стал возглавлять управляющий самого высокого ранга - вице-президент по качеству. Таким образом, А. Фейгенбаум дал обоснование системе всестороннего управления качеством продукции. Практическую реализацию в полном объеме эта система получила в Японии в рамках системы Канбан. Система всестороннего управления качеством (СВУК) основана на так называемых циклах Деминга. Считается, что именно деятельность Деминга во многом способствовала появлению недорогих и высококачественных японских товаров.
|
|
Другим значимым событием в эволюции управления качеством стала публикация в 1951 г. Джозефом Джураном книги «Руководство по управлению качеством». Джурану принадлежит идея трилогии качества, графически представленная на рис. 8, в которой выделены три аспекта стратегического планирования качества в организации: планирование качества, улучшение качества, управление качеством.
Рис. 8. Трилогия качества Джурана
Джуран говорил, что «управление качеством осуществляется с помощью трех процессов: планирование, контроль, улучшение».
1. Планирование качества:
o установите цели в области качества
o определите ваших покупателей
o определите потребности покупателей
o разработайте продукт в соответствии с требованиями
o разработайте процессы, которые необходимы для производства продукта
o разработайте способы контроля.
2. Контроль качества:
o оцените результаты процессов
o сравните их с требуемыми параметрами
o если есть расхождение, примите меры.
3. Улучшение качества:
o создайте инфраструктуру, которая требуется для поддержания ежегодных улучшений
o определите, что вы будете улучшать
o для каждого проекта по улучшению создайте команду
o обеспечьте команду ресурсами, подготовьте людей, создайте систему мотивации.
Концепция ТQС получила дальнейшее развитие в Японии в форме всеобщего статистического контроля качества (ТSQC - Тоtа1 Statistical Quality Control), в рамках которого персонал вовлекается в работу кружков качества.
Свой вклад в теорию управления качеством внес и Филипп Кросби, предложивший концепцию бездефектной работы, чаще называемой системой «нулевых дефектов» ( ZD – Zero Defects). Основная идея этой системы заключается в том, что платят не за качество, а за его отсутствие или недостаток, что и должно стать предметом контроля.
|
|
Кросби предложил четыре принципа (абсолюта) качества, которые звучат следующим образом:
1. Качество – это соответствие требованиям.
2. Основа системы качества – предупреждение дефектов.
3. Стандарт качества – ноль дефектов.
4. Мера качества – стоимость несоответствия.
Концепция управления качеством и практика ее реализации позволили по-новому оценить роль непосредственных исполнителей в обеспечении качества. Прежде всего, изменились взгляды на распределение ответственности за качество. Проведенные многочисленные исследования выявили количественные соотношения ответственности за брак исполнителей и руководства.
Можно сказать, что именно на этом этапе сложилось управление качеством в его современном понимании. Противоречие между повышением качества и ростом эффективности производства в его прежних формах было преодолено - применение новых идей управления позволило одновременно повышать качество и снижать затраты на производство. Потребитель практически во всех странах стал получать товары и услуги высочайшего качества по доступной цене - идея «общества потребления» воплотилась в жизнь. В то же время концепция стандартизованного качества, согласно которой под качественным изделием понимается изделие, требования к которому определил и зафиксировал в нормах производитель, а потребитель вправе либо купить предложенный продукт, либо отвергнуть его, привела к обострению противоречия между качеством и эффективностью в новой форме, - при ошибке в определении запросов потребителей при выходе годных, с точки зрения производителей, изделий на рынок затраты чрезвычайно велики.
Таким образом, в середине 60-х гг. сложились предпосылки создания новой концепции управления качеством, ориентированной на удовлетворение запросов потребителя и превращающей совершенствование качества в задачу каждого сотрудника организации, - концепции Всеобщего управления качеством (Т QМ). Всеобщий менеджмент качества (TQM) постепенно пришел на смену всеобщему управлению качеством (ТQС). Это связано с развитием мирового рынка товаров и услуг, резким обострением конкуренции на этом рынке и политикой государственной защиты интересов потребителей.
На рубеже 1970-1980-х гг. к специалистам пришло понимание универсальности основных принципов управления качеством, приемлемых для предприятий любой отраслевой принадлежности, вне зависимости от того, в какой стране они находятся. В результате международной организацией по стандартизации было разработано семейство международных стандартов на системы качества ИСО 9000.
Появление международных стандартов ИСО серии 9000 на системы качества явилось дальнейшим развитием теорий и практики современного менеджмента качества. С конца 80-х гг. предприятия стран с рыночной экономикой стали заниматься разработкой, внедрением и сертификацией систем менеджмента качества. Именно сертификация системы качества на соответствие требованиям стандартов ИСО-9000 является одним из начальных этапов внедрения методологии ТQМ в практическую деятельность организации. Сформировался системный подход к менеджменту качества.
В 90-е годы XX века усилилось влияние общества на предприятия, а предприятия стали все больше учитывать интересы общества. Это привело к появлению стандартов ИСО 14000, устанавливающих требования к системам менеджмента с точки зрения защиты окружающей среды к безопасности продукции.
|
|
Кроме акцента на экологию, в системах качества 90-х годов усилилось внимание к заинтересованным лицам. Не только потребители, но и работники предприятия, общество, акционеры и поставщики попали под пристальное внимание менеджеров. К концу 90-х годов стало понятно, что гармоничное развитие фирмы невозможно при условии сильного недовольства какой-либо из заинтересованных сторон. Поэтому требование к «всеобщему благоденствию» было включено в стандарт ИСО 9004:2000.
Характеристика этапов эволюции управления качеством отражена в табл. 2.
Таблица 2
№ | Этап развития управления качеством | Механизм управления | Основная цель | Периоди-чность управле-ния | Отношения с потребителями | Система мотивации | Система обучения |
Контроль качества (1900-1920-е гг.) | Выходной нормативный контроль (сортировка, разбраковка, переделка) | Выявление дефектов | После изготов-ления | Удовлетворение требований потребителей эффективным для производи-теля спросом | Штрафные санкции за брак | Профессиональная подготовка | |
Управление качеством производства (1920-1950-е гг.) | Статистичес-кий контроль; выборочный контроль | Предупреж-дение дефектов | В ходе производ-ства | То же | Учитывает настройку производст-венного процесса | Профессиональная подготовка; обучение статистическим методам | |
Обеспечение качества (1950-1980-е гг.) | Комплексное управление качеством на всех стадиях жизненного цикла изделия | Поддержа-ние и совершен-ствование качества | Перед производ-ством | Гарантия качества продукции путем сертификации | Уменьшение материального, рост морального стимулиро-вания | Поощрение обучения | |
Всеобщее управление качеством (1980-е гг. – по настоящее время) | Стратегичес-кое управление качеством | Постоянное совершенствование качества | Постоянно | Приоритет текущих и потенциальных запросов потребителей | Создание системы признания заслуг; самомотива-ция | Обучение непрерывное и всестороннее; самообразование; обучение стано-вится частью мотивации |
Российский опыт управления качеством
|
|
Следует заметить, что этап развития системного, комплексного управления качеством не прошел мимо Советского Союза, здесь было рождено много отечественных систем.
Проследим шаг за шагом последовательность воплощения системного подхода к организации работ по улучшению качества продукции в отечественной практике (табл. 3).
Таблица 3