Процесс реализации решений

Каждый руководитель, встречаясь с необходимость разработки УР, должен определить, в какой мере он выполняет сам, а в какой - перекладывает на подчиненных. Однако, как и в предыдущем случае, говорить о том, какой вариант предпочтительнее в конкретной ситуации, нельзя. На итоговый результат сильное влияние окажут не только пристрастие руководителя к централизации или делегированию, но и компетентность, причем как его собственная, так и всего коллектива. Компетентность менеджера здесь понимается в широком смысле, т.е. не только как знания и умения в соответствующей области, но и как умение грамотно делегировать решения, определяя цели, задачи, права и обязанности, методы и формы контроля, учитывая при этом реальные возможности исполнителей. Кроме того, огромное значение оказывает и способность ЛПР адекватно и быстро реагировать на отклонения процесса реализации решения от запланированного хода.

	Отец Федор	Остап
Коллегиальность	Отсутствует	Великолепная коллегиальная работа Остапа при найме беспризорников после неудачного аукциона (сообщаются цель, задачи каждого, форма место и время отчетности и т.д.)
Адаптивность	Жесткая схема	Высокая адаптивность

Практическое занятие 1. Тест «Этапы разработки и реализации сложного технического проекта»

Задания:

1. Самостоятельно определить очередность этапов разработки и реализации сложного технического проекта (первая колонка);

2. Небольшими группами (по 3-5 человек) совместно разработать коллективное решение о порядке реализации проекта (вторая колонка);

3. Заполнить третью колонку - "Ранг консультантов", использовав примерно верные ответы, выданные преподавателем;

4. Определить качество индивидуального, группового и среднего по группе решения, подсчитав их суммарные отклонения от ранга консультантов (по модулю).

	Вид деятельности	Индив. Ранг (1)	Групп. Ранг (2)	Ранг конс. (3)	\|(1)-(3)\|	\|(2)-(3)\|
A	Подбор конкретных специалистов для выполнения соответствующих обязанностей
B	Контроль наличия отклонений относительно запланированных результатов
C	Формулировка требований к различным должностным обязанностям, необходимым для выполнения проекта
D	Разработка приоритетов и последовательности отдельных этапов проекта, его временного графика
E	Проработка альтернативных вариантов реализации проекта
F	Ознакомление исполнителей с выбранным вариантом плана
G	Назначение ответственных с определением степени самостоятельности их управленческих и финансовых решений
H	Определение целей проекта и желаемых конечных результатов
I	Обучение (переобучение) персонала в соответствии с новыми задачами (в случае необходимости)
J	Сбор и анализ релевантной информации по проекту
K	Определение требований к новым должностям
L	Проведение необходимой корректировки хода выполнения проекта
M	Текущая координация хода реализации проекта
N	Распределение ресурсов (финансовых, трудовых, материальных и т.д.) по различным подразделениям и ходу реализации проекта
O	Контроль индивидуальной производительности труда по сравнению со стандартами и запланированным уровнем
P	Формирование прогноза относительно возможных негативных воздействий
Q	Разработка мер по повышению индивидуальной производительности и увеличению мотивации исполнителей
R	Определение порядка взаимодействия и меры ответственности для новых должностей
S	Разработка основных мероприятий и этапов реализации проекта
T	Определение частоты и способов измерения степени реализации проекта
				Всего