Пермь 2010

Планирование на предприятии - лекции

Кафедра Экономики и управления на предприятии

Федеральное агентство по образованию

Литература

Вопросы по теме

1. Что представляет собой предмет социолингвистики? С каких точек зрения его принято рассматривать?

2. Как различаются макро- и микросоциолингвистика?

3. Как соотносятся понятия «язык» и «речь»? В каких случаях «язык» и «речь» выступают как синонимы?

4. В чем их различия устной и письменной форм речи?

5. Что представляют собой прикладные функции языка и речи по А.В.Соколову?

6. Что такое ситуативные переменные?

7. Каковы основные компоненты коммуникативной ситуации?

8. Что представляет собой языковое сообщество?

1. Введенская Л.А., Павлова Л.Г., Кашаева Е.Ю. Русский язык и культура речи: Учеб.пособие для вузов. Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 2000.

2. Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000 [Электронный ресурс]. URL:

https://kachkine.narod.ru/CommTheory/Intro/WebCommIntro.htm (дата обращения 02.06.2011).

3. Клюев Е.В. Речевая коммуникация: Учеб. пособие для университетов и вузов. М.: «Изд-во ПРИОР», 1998.

4. Норман Б.Ю. Основы языкознания: Учеб. пособие для учащихся ст.кл. Мн.: Бел. Фонд Сороса, 1996.

5. Русский язык и культура речи: Учебник / Под ред. проф. В.И.Максимова. М.: Гардарики, 2001.

1. Соколов А. В. Общая теория социальной коммуникации: Учебное пособие. ‒ СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2002.

[1] Гипотеза лингвистической относительности формулировалась Бенджамином Уорфом следующим образом: «Основополагающая лингвистическая система (другими словами, грамматика) каждого язы­ка является не просто воспроизводящим инструментом для озвучива­ния идей, скорее она формирователь идей, она формирует и направля­ет умственную активность индивида, его анализ восприятий и синтез умственных образований. Формулирование вовсе не независимый, строго рациональный процесс, как думали раньше, а продукт данной грамматики и отличается более или менее сильно в зависимости от языка».

[2] Эйнштейн А. Письмо Жаку Адамару // Эйнштейновский сбор­ник. 1967.‒ М., 1967. ‒ С. 28.

Министерство высшего и профессионального образования

Пермский государственный технический университет

Исполнитель: старший преподаватель кафедры «Экономика и управление на предприятии», предприниматель Стерлядев Сергей Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ

Информационные технологии – это та область знаний, которая влияет и будет активно воздействовать на образование, бизнес, власть, медицину и промышленность в будущем. Само планирование и информационные технологии – вот два направления моей научной деятельности на всю жизнь. Именно в этом направлении ставлю себе цель разобраться во всех технических, экономических и организационных мероприятий, чтобы обосновать и доказать, что информационные технологии при их осмысленном внедрении и эксплуатации приносят весомый результат и помогают достигать предприятию поставленные результаты наравне с другими средствами, методами и технологиями.

Документ составлен таким образом, что на базе анализа применения информационных технологий относительно каждого пункта, каждого направления, охватывающего процесс планирования на предприятии. Весь комплекс работ и действий сотрудников, начиная от уровня собственников, и заканчивая рядовыми менеджерами и производственными работниками, охвачен и описан с точки зрения применения и повышения производительности труда и скорости принятия решения. Эти два фактора взяты как основные темы для обсуждения на протяжении исследования и применения на практике.

Основная цель – получить на каждом этапе и для каждого подразделения предприятия эффект от внедрения информационных технологий, дать рекомендации собственникам и руководителям предприятий по отраслям методику расчета экономической эффективности, чтобы показать как влияют их решения и применение телекоммуникационного оборудования на работу и получение прибыли, создание современной среды для работы сотрудников, создания мотивации и повышения общей конкурентоспособности.

Структура документа состоит из 4 разделов, далее разделы делятся на темы, это второй уровень структуры. Темы состоят из вопросов, которые возникают в головах у каждого из нас. Именно они и представляют те детали, которые формируют нашу жизнь, отвечая на которые мы получаем представление успешного развития бизнеса. Вопросы составляют третий уровень структуры работы.

После изложения каждого вопроса, вставлена информация под название «Автоматизация и информатизация», это практические советы по техническим, организационным и экономическим средствам и методам, наблюдения и изложен опыт и знания за 7 летний период работы в области информационных и телекоммуникационных систем и решений. Данную информацию надо применять для выбора решения, поиска в Интернете, для оформления запроса поставщикам, совершенствования предприятия. Автоматизация и информатизация – один из методов совершенствования предприятия. Таким образом формируется четвертая часть структуры работы.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 2

Содержание. Ошибка! Закладка не определена.

1. Модуль 1. Оперативное планирование. 9

1.4. Тема: Назначение и формы текущего планирования. 9

1.5. Тема: Исходные данные для годового плана предприятия. 10

1.6. Тема: Правила разработки годового плана предприятия. 12

1.7. Тема: Структура годового плана предприятия. 13

1. Вопрос: Структура годового плана включает следующие разделы и показатели: 13

1.8. Тема: Показатели, применяемые в годовом плане предприятия. 14

1.9. Тема: Назначение продуктового планирования. 15

1.10. Тема: Принципы продуктового планирования. 16

1.11. Тема: Структура продуктового плана предприятия. 18

1.12. Тема: Оценка продуктовых альтернатив. 19

1.13. Тема: Метод управления по целевым издержкам в продуктовом планировании. 21

1.14. Тема: Разработка альтернативных продуктовых программ. 22

1.15. Тема: Назначение планирования сбыта продукции. 26

1.16. Тема: Назначение аналитической работы в планировании сбыта. 27

1.16.1. Тема: Принципы составление сбытовой программы предприятия. 28

1.17. Тема: Показатели, которые используются в планировании сбыта. 30

1.18. Тема: Осуществление планирования сбыта. 31

1.19. Тема: Программа управления сбытом и распределением продукции. 32

1.20. Тема: Программа управления рекламой и стимулирования сбыта. 33

1.21. Тема: Назначение производственного планирования. 34

1.22. Тема: Исходные данные для разработки производственного плана. 35

1.23. Тема: Планирование материальных ресурсов предприятия. 36

1.24. Тема: Планирование технического развития предприятия. 38

1.25. Тема: Назначение планирования издержек производства. 40

1.26. Тема: Планирование прибыли и рентабельности предприятия. 43

1.27. Тема: Назначение оперативно-производственного планирования. 45

1.28. Тема: Виды оперативно-производственного планирования. 46

1.29. Тема: Расчет календарно-плановых нормативов в оперативно-производственном планировании. 48

1.30. Тема: Диспетчирование производства. 49

1.31. Тема: Организационно-технологическое планирование. Автоматизация процессов планирования и управления. 50

1.32. Тема: Аналитическая записка к проекту плана. 51

1.33. Тема: Технико-экономическое планирование. Эффективность. Техническое обоснование. 52

1 Раздел 1: Общие вопросы планирования на предприятии. Термины, принципы, планируемые результаты, методы и ресурсы. 55

1.1 Тема 1: Назначение предмета «Планирование на предприятии». 55

1.1.1. Вопрос 1: Зачем планировать?. 55

1.1.2. Вопрос 2: Что получим в итоге? К чему должны придти?. 55

1.1.3. Вопрос 3: Каково назначение планирования для предприятия?. 56

1.2 Тема 2: Примеры осуществления планирования на предприятии. 58

1.2.1. Вопрос 4: Бизнес-план, какова сущность и назначение?. 58

1.2.2. Вопрос 5: Что такое долгосрочный план?. 59

1.2.3. Вопрос 6: Что такое стратегический план?. 60

1.2.4. Вопрос 7: Что такое среднесрочный план?. 60

1.2.5. Вопрос 8: Что такое финансовый план?. 61

1.2.6. Вопрос 9: Что такое краткосрочный план?. 62

1.2.7. Вопрос 10: Что такое оперативный план?. 62

1.3 Тема 3: Основные понятия, планируемые результаты. 63

1.3.1. Вопрос 11: Какие основные понятия?. 63

1.3.2. Вопрос 12: Какова цель планирования ресурсов предприятия?. 65

1.3.3. Вопрос 13: Что такое ресурс труд?. 65

1.3.4. Вопрос 14: Что такое ресурс время?. 66

1.3.5. Вопрос 15: Что такое ресурс информация?. 66

1.3.6. Вопрос 16: Что такое ресурс предметы труда?. 66

1.3.7. Вопрос 17: Что такое ресурс средства труда?. 66

1.3.8. Вопрос 18: Что такое ресурс капитал?. 66

1.3.9. Вопрос 19: Какое определение планирования?. 68

1.3.10. Вопрос 20: Какая взаимосвязь результатов и ресурсов?. 69

1.3.11. Вопрос 21: Какие экономические результаты современного отечественного рынка или производства?. 69

1.3.12. Вопрос 22:Что такое финансовый цикл?. 70

1.4 Тема 4: Подразделения планирования на предприятии. 70

1.33.1. Вопрос 23: Зачем АУП, топ-менеджеры, CEO?. 71

1.33.2. Вопрос 24: Зачем планово-экономический отдел?. 71

1.33.3. Вопрос 25: Зачем производственно-диспетчерский отдел?. 72

1.33.4. Вопрос 26: Зачем отдел маркетинга?. 72

1.33.5. Вопрос 27: Зачем сервисный отдел?. 72

1.33.6. Вопрос 28: Зачем отдел ценообразования?. 72

1.33.7. Вопрос 29: Зачем отдел логистики?. 72

1.33.8. Вопрос 30: Зачем финансовый отдел?. 73

1.33.9. Вопрос 31: Зачем отдел кадров?. 73

1.33.10. Вопрос 32: Что планирует производственный отдел?. 73

1.33.11. Вопрос 33: Что планирует отдел бухгалтерии?. 73

1.33.12. Вопрос 34: Что планирует отдел продаж?. 73

1.33.13. Вопрос 35: Что планирует отдел предпродажного обслуживания?. 76

1.33.14. Вопрос 36: Что планирует отдел развития?. 76

1.33.15. Вопрос 37: Что планирует офис менеджеры?. 76

1.34. Тема 5: Влияние информации на принятие планируемых решений. 78

1.34.1. Вопрос 38: Что такое ситуация определенности?. 78

1.34.2. Вопрос 39: Что такое ситуация неопределенности?. 78

1.35. Тема 6: Принципы планирования. 79

1.35.1. Вопрос 40: Что такое принцип участия?. 79

1.35.2. Вопрос 41: Что такое принцип точности?. 80

1.35.3. Вопрос 42: Что такое принцип маржинальности (предельных величин)?. 81

1.35.4. Вопрос 43: Что такое принцип «Ориентированность во времени»?. 81

1.35.5. Вопрос 44: Что такое принцип непрерывности?. 81

1.35.6. Вопрос 45: Что такое принцип «Достижимость»?. 82

1.35.7. Вопрос 40: Что такое принцип гибкости?. 82

1.35.8. Вопрос 46: Что такое принцип «Комплексность»?. 82

1.35.9. Вопрос 47: Что такое принцип единства?. 83

1.35.10. Вопрос 48: Что такое принцип «Непротиворечивость»?. 83

1.35.11. Вопрос 49: Что такое принцип холизма?. 83

1.35.12. Вопрос 50: Что такое принцип «Обязательность»?. 84

1.35.13. Вопрос 51: Что такое принцип необходимости?. 84

1.36. Тема 7: Методы планирования. 85

1.36.1. Вопрос 52: Что такое научный метод (самый точный)?. 85

1.36.2. Вопрос 53: Что такое экспериментальный метод?. 85

1.36.3. Вопрос 54: Что такое экономико-математический метод?. 86

1.36.4. Вопрос 55: Что такое системно-аналитический метод (анализ данных прошлых лет)?. 86

1.36.5. Вопрос 56: Что такое балансовый метод (формы бухгалтерской отчетности)?. 86

1.36.6. Вопрос 57: Что такое нормативный метод (нормативы и нормы, исходя из анализа статистики)?. 87

1.36.7. Вопрос 58: Что такое творчество (интуитивный метод – самый неточный)?. 87

1.37. Тема 8: Виды планирования. 87

1.37.1. Вопрос 59: Какие виды по содержанию планов?. 87

1.37.2. Вопрос 60: Какие виды по уровню управления?. 88

1.37.3. Вопрос 61: Какие виды по обязательности плановых заданий?. 89

1.37.4. Вопрос 62: Какие виды по времени действия?. 89

1.37.5. Вопрос 63: Какие виды по стадиям разработки?. 89

1.37.6. Вопрос 64: Какие виды по степени точности?. 90

1.37.7. Вопрос 65: Какие виды по типам целей?. 90

1.38. Тема 9: Нормы и нормативы в планировании. 92

1.38.1. Вопрос 66: Что такое нормы?. 93

1.38.2. Вопрос 67: Что такое нормативы?. 93

1.38.3. Вопрос 68: Какова классификация норм и нормативов?. 94

1.38.4. Вопрос 69: Какие нормы и нормативы по своему виду?. 94

1.38.5. Вопрос 70: Какие нормы и нормативы по методам установления?. 94

1.38.6. Вопрос 71: Какие нормы и нормативы по видам ресурсов (регулируют величину затрат на единицу продукции, выполненных работ и оказанных услуг)?. 94

1.38.7. Вопрос 72: Какие нормы и нормативы по стадиям производства (характеризующие процесс превращения материальных ресурсов в готовые товары, работы и услуги)?. 95

1.38.8. Вопрос 73: Какие нормы и нормативы по выполняемым функциям?. 95

1.38.9. Вопрос 74: Зачем технологическая трудоемкость?. 97

o выражает затраты труда основных работников, осуществляющих технологическое воздействие на предметы труда. 97

1.38.10. Вопрос 75: Зачем производственная трудоемкость?. 97

o – это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на производство единицы продукции. 97

1.38.11. Вопрос 76: Зачем полная трудоемкость?. 97

o характеризует общую величину затрат на производство единицы продукции в процессе изготовления, обслуживания и управления производством. 97

1.38.12. Вопрос 77: Какие нормы и нормативы по времени действия?. 97

1.38.13. Вопрос 78: Какие нормы и нормативы по сфере распространения?. 97

1.38.14. Вопрос 79: Какие нормы и нормативы по степени детализации?. 98

1.38.15. Вопрос 80: Какие нормы и нормативы по целевому назначению бывают?. 98

1.38.16. Вопрос 81: Какие методы установления норм и нормативов?. 99

1.38.17. Вопрос 82: Что такое трудовые нормы и нормативы?. 100

1.38.18. Вопрос 84: Что такое материальные нормативы?. 102

1.39. Тема 10: Виды временной ориентации в планировании. 105

1.39.1. Вопрос 86: Что такое реактивное планирование?. 106

1.39.2. Вопрос 68: Что такое инактивное планирование?. 107

1.39.3. Вопрос 69: Что такое преактивное планирование?. 108

1.39.4. Вопрос 70: Что такое интерактивное планирование?. 108

1.39.5. Вопрос 71: Какие ориентации в зависимости от видов планирования и плановых позиций (типы цели и средства)? 109

1.40. Тема 11: Сетевое планирование. 109

1.40.1. Вопрос 72: Когда применяется сетевое планирование?. 110

1.40.2. Вопрос 73: Какие принципы сетевого планирования?. 112

1.40.3. Вопрос 74: Какие варианты осуществления сетевого планирования?. 114

1.40.4. Вопрос 75: Как осуществить оценку длительности работ в сетевом планировании?. 116

1.40.5. Вопрос 76: Что такое метод критического пути в сетевом планировании?. 117

1.41. Тема 12: Стратегические альтернативы. 118

1.41.1. Вопрос 77: Какие есть общие положения?. 118

1.41.2. Вопрос 78: Что такое стратегия концентрированного роста?. 118

1.41.3. Вопрос 79: Что такое стратегия интегрированного роста?. 118

1.41.4. Вопрос 80: Что такое стратегия диверсифицированного роста?. 119

1.41.5. Вопрос 81: Что такое стратегия сокращения?. 119

1.42. Тема 13: Анализ рынка. Стратегическая зона хозяйствования. 119

1.42.1. Вопрос: 82. Что такое СЗХ?. 119

1.42.2. Вопрос: 83. Что такое СХЦ?. 120

1.43. Тема 14: Место и роль планирования в процессе управления предприятием. 121

1.43.1. Вопрос 84: Какие функции планирования?. 123

1.43.2. Вопрос 85: Как соотнести планирование и прогнозирование?. 126

1.44. Тема 15: Процессы планирования. 127

1.44.1. Вопрос 86: Какие процессы планирования?. 127

1.44.2. Вопрос 87: Какие стадии планирования?. 131

2 Раздел: Долгосрочное планирование. Нормативное планирование. Стратегическое планирование. 134

1.45. Тема: Эффективная система планирования. 134

2. Вопрос: Предпосылки планирования. 134

1.46. Тема: Планирование деятельности предприятия. 135

3. Вопрос: плановые работы на предприятии. 135

4. Вопрос: Анализ ситуации на рынке. 135

5. Вопрос: Анализ позиции предприятия. 136

6. Вопрос: Собственно планирование. 137

7. Вопрос: Контроль за выполнением плана. 138

1.47. Тема: Государственное регулирование и его роль в системе рыночной экономики. 138

1.48. Тема: Анализ конкурентной позиции предприятия. 139

1.49. Тема: Значение прогнозов внешней среды. 143

1.50. Тема: Количественные методы прогнозирования. 145

1.51. Тема: Качественные методы прогнозирования. 147

1.52. Тема: Использование прогнозов в планировании. 148

1.53. Тема: Назначение стратегического планирования. 149

1.54. Тема: Стратегический план предприятия. 151

1.55. Тема: Генеральное целевое планирование. 152

1.56. Тема: Планирование полей бизнеса. 153

1.57. Тема: Место прогнозирования состояния внешней среды в стратегическом планировании. 155

1.58. Тема: Стратегическое планирование капитальных вложений. 156

1.59. Тема: Достоверность прогнозов. 159

1.60. Тема: Техника разработки сценариев. 160

1.61. Тема: Требования с точки зрения планирования к организационной структуре управления предприятием. 162

1.62. Тема: План предприятия. 167

1.63. Тема: Разработка и утверждение плана. 171

1.64. Тема: Корректировка плана. 173

1.65. Тема: Оценка выполнения плана. 174

2. Раздел: Среднесрочное планирование. Тактическое планирование. 178

2.4. Тема: Бизнес план. 178

2.5. Тема: Назначение бизнес плана. 179

2.6. Тема: Особенности бизнес плана. 181

2.7. Тема: Разработка бизнес плана. 183

2.8. Тема: Объем бизнес плана. 184

2.9. Тема: Структура бизнес плана. 185

8. Вопрос: Бизнес-план может разрабатываться по следующей форме: 186

2.10. Тема: Исходные данные для составления бизнес плана. 191

2.11. Тема: Различия бизнес планирования и непрерывного текущего планирования на предприятии. 192

2.12. Тема: Назначение организационного планирования. 193

2.13. Тема: Назначение планирования организационной правовой структуры предприятия. 194

2.14. Тема: Планирование потребности в персонале. 195

2.15. Тема: План социального развития предприятия. 198

2.16. Тема: Планирование производственной мощности предприятия. 198

2.17. Тема: Назначение планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР). 201

2.18. Тема: Назначение финансового планирования. 202

2.19. Тема: Принципы финансового планирования. 203

2.20. Тема: Состав финансового планирования. 203

2.21. Тема: Планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах. 205

3. Список использованной литературы.. 210

3. Список использованной литературы.. 210

1. Модуль 1. Оперативное планирование