Тема: Правила разработки годового плана предприятия.
► Годовой план — наиболее формализованный вид плановой деятельности предприятия. Его разработка подчиняется строго определенным правилам, касающимся сроков разработки, порядка доведения до подразделений, а также структуры и конкретных показателей.
► Годовой план предприятия разрабатывается планово-экономическим отделом до начала планируемого года (как правило, в ноябре или декабре предшествующего года). Планово-экономический отдел до наступления планового периода доводит обязательные разделы плана до структурных подразделений и осуществляет контроль за ходом выполнения плана.
► Годовой план предприятия имеет поквартальную разбивку всех показателей.
► На крупных предприятиях годовой план разрабатывается на основании предварительных расчетов структурных подразделений предприятия (цехов, филиалов). На средних и мелких предприятиях годовому плану составляется в масштабе всего предприятия, а затем по каждому подразделению составляются годовые и квартальные планы. На большинстве предприятий не составляют годовых планов по цехам, а ограничиваются квартальными планами.
|
|
► Планы отдельных подразделений должны полностью соответствовать годовому плану всего предприятия. Равным образом должны быть увязаны натуральные (подетальные) и стоимостные (объем продукции в рублях) планы всего предприятия и его подразделений.
► Состав показателей планов подразделений изменяется в зависимости от технологического назначения подразделений и типа производства. Однако в качестве общей основы можно считать, что квартальный план основного подразделения (цеха) содержит:
o Производственную программу по номенклатуре и объему (в массовом производстве — по товарной продукции).
o План по труду, включающий численность персонала по категориям, фонд заработной платы, выработку на одного работающего, среднюю заработную плату.
o План по себестоимости, что предполагает смету цеховых расходов и задание по себестоимости продукции (например, в виде плановой себестоимости).
o Организационно-технический план цеха, включающий организационные мероприятия подразделения, вопросы использования и обслуживания технологии и пр.
► Годовой план предприятия разрабатывается по заранее принятой форме, которая отличается консерватизмом, так как служит [основанием для проведения на предприятии аналитической работы. Форма годового плана редко пересматривается и может незначительно видоизменяться в силу особенных условий бизнеса. Выполнение годовых планов, как правило, служит основой для оценки работы в области стратегического и среднесрочного планирования. Среднесрочный план зачастую и рассматривается как сумма укрупненных (важнейших) показателей нескольких годовых планов.
|
|
1. Вопрос: Структура годового плана включает следующие разделы и показатели:
► Производство продукции.
o Объем производства в натуральном и стоимостном выражении.
o Реализация в натуральном и стоимостном выражении.
► Ресурсное обеспечение.
o Основные фонды (обновление и использование).
o Оборотные фонды (нормативная потребность и использование).
o Оборотные средства (собственные и заемные).
o Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда, отчисления на социальное страхование).
► Оценочные показатели.
o Себестоимость продукции.
o Производительность труда.
o Процент реализованной продукции.
o Прибыль, рентабельность.
► Финансовые обязательства.
o Платежи в федеральный и муниципальный бюджеты.
o Погашение кредита (задолженности) и выплата процентов.
► Социальное развитие.
o Развитие непроизводственной сферы.
o Улучшение условий труда. Охрана труда.
o Подготовка и переподготовка кадров.
► Природоохранные мероприятия.
o Влияние производства на окружающую среду (последствия производства, отходы от производственной деятельности и пр.).
o Безопасность продукции для человека и внешней среды.
► В системе показателей, используемых в годовом плане, существенна роль натуральных, качественных показателей, ориентирующих деятельность предприятия на достижение конечных результатов. В системе годового планирования за последние десять лет число показателей заметно сократилось. На небольших предприятиях показателей может быть еще меньше. К сожалению, многие недооценивают такие разделы годового плана, как социальное развитие и природоохранные мероприятия. Зачастую планирование по этим разделам вообще отсутствует.