Малые инновационные организации

Малые инновационные организации играют ключевую роль на начальных и срединных стадиях протекания инновационных процессов, особенно при радикальных инновациях. Наряду с крупным бизнесом они также могут играть существенную роль и на завершающих стадиях коммерциализации инноваций, осо­бенно при использовании мелких улучшающих инноваций.

Малые инновационные организации необходимы для поддержания эффективной диверсификации портфеля ин­новационных проектов, что позволяет расщепить крупные инновационные риски на более мелкие, приемлемые по ожи­даемому масштабу потерь. С другой стороны, эти организа­ции способствуют увеличению скорости протекания иннова­ционного процесса, гибкости или маневренности крупных предприятий, в которые входят эти малые инновационные организации. Более того, с помощью малых инновационных организаций крупные предприятия лучше приспосабливаются к высокодинамичным изменения рыночной конъюнктуры и повышают свою конкурентоспособность в скорости адаптации к изменениям рыночной среды.

В контексте исторического анализа возникновения рос­сийского малого инновационного предпринимательства ма­лые инновационные компании (МИК) можно разделить на четыре вида.

1. МИК в административной структуре крупных НИИ и НПО. Организатором подобного рода МИК практически всегда являлось руководство головной государственной организации. МИК функционировала фактически как один из админист­ративных отделов головной организации, являясь частью ее бюрократического аппарата. В этом случае сотрудники МИК выполняли договора или заказы головной организации через расчетные счета своих инновационных компаний, увеличивая, таким образом, свою заработную плату в 5-10 раз за счет снижения уровня накладных расходов, отсутствия штатного расписания, использования сырьевых и производственных фондов головной организации практически без оплаты.

Такие МИК явились самой первой, пробной рыночной формой малых наукоемких компаний, однако они не имели ни­чего общего с частным предпринимательством по следующим причинам: во-первых, дополнительного выпуска продукции по отношению к государственному сектору не происходило; во-вторых, отсутствовал социальный риск, стимулирующий производительность труда в условиях частного предпринима­тельства; в-третьих, не происходило первоначального накоп­ления средств на счетах временных творческих коллективов; наконец, работа в такой компании ничего не давала с точки зрения повышения экономической и правовой грамотности научно-технического персонала.

2. «Теневые» МИК. Они организовывались и регистри­
ровались сотрудниками самостоятельно, тайком от админист­
рации головной организации, в которой работало подавляющее
число их основателей и владельцев. В то же время «теневые»
МИК использовали торговую марку головной организации
для приобретения финансирования. В этом случае головная
организация, являясь де-факто их учредителем, представлялась
де-юре для МИК сторонней организацией и несла прямые и
косвенные потери, во-первых, из-за прямого воровства ма­
териалов сотрудниками МИК и амортизации оборудования;
во-вторых, из-за отсутствия поступления средств, которые
раньше предназначались бы для головной организации;
в-третьих, из-за ухода от арендной платы и выплат дивидендов
головной организации. Формально деятельность таких МИК
уголовно наказуема.

«Теневые» МИК обладали двумя преимуществами по сравнению с МИК, описанными выше: они осуществляли первоначальное накопление финансовых ресурсов для даль­нейшей самостоятельной деятельности и их научно-техничес­кий персонал получал представление о том, что такое частное предпринимательство. Однако сохранялся важнейший недоста­ток подобного рода МИК — отсутствие социального риска.

3. МИК самоокупаемой административной единицы. Такие
МИК начали выделяться из больших научно-исследовательских головных организаций и целиком представляли собой
их бывшие отделы или лаборатории. Эта организационная
перестройка санкционировалась высшим руководством головных организаций и являла собой наиболее благоприятный, «мягкий» способ перевода сотрудников на путь самостоятель­ной производственной и коммерческой деятельности. В этом случае на начальном этапе деятельности МИК для сотрудников сохранялись все социальные гарантии, имевшиеся при непо­средственной работе в головной организации, а финансовое состояние МИК определялось всем спектром договоров и заказов, которые у отдела или лаборатории имелись до реор­ганизации в МИК. Производственные площади и оборудова­ние передавались с баланса на баланс или в аренду на основе отчислений, которые в обязательном порядке должны были учитывать интересы как МИК, так и головной организации.

Такая схема позволяла людям постепенно привыкать к новым условиям хозяйствования, оставаясь на своем рабочем месте, в знакомом коллективе, и в то же время приучала к самостоятельной коммерческой деятельности, предпринимательским рискам. Эта форма образования МИК какое-то время представлялась оптимальной, однако вскоре такие МИК практически полностью прекратили свою деятельность, во-первых, в связи с прекращением государственного финансирования и, во-вторых, с изменением точки зрения руководства головной организации.

4. Наукоемкие МИК «свободного плавания». Это чисто коммер­ческие организации, создание которых являлось по-настоя­щему ответственным решением для людей, принимавших его, поскольку предполагало на начальном этапе полное отсутствие основных фондов, сырья, оборотных средств в сочетании с отказом от социальных гарантий, существовавших при рабо­те в головной организации. Кроме того, высшее руководство головной организации всегда крайне негативно смотрело на появление таких МИК, рассматривая их организаторов как предателей.

Однако именно такие МИК, с точки зрения задач малого бизнеса, явились наиболее привлекательными, поскольку, во-первых, они создавали дополнительную продукцию и были ориентированы на свободный рынок; во-вторых, работали в условиях, когда крах МИК влек за собой потерю средств к существованию, вследствие чего сотрудники МИК должны были трудиться высокопроизводительно, с максимальной отдачей; в-третьих, явились практической школой частного предпринимательства.

Необходимо отметить, что практически все четыре вида научно-производственных малых предприятий сохранились до настоящего времени, однако принципы их работы, возможности и мотивы их создания сегодня претерпели глубокие изменения. Так, МИК в административной структуре крупных НИИ и НПО по-прежнему существуют в инфраструктурах головных организаций. Однако цель их существования несколько трансформировалась: теперь они существуют для уменьшения налогообложения, поскольку используют статус МИК, работающих по упрощенной системе налогообложения. Крупное предприятие получает заказ, оплачивает свои издержки, а средства на выплату заработной платы сотрудникам отправляет в свои МИК на субподрядной основе.

Подобная система исключительно эффективна при работе на экспорт и выполнении научно-исследовательских работ по государственному заказу, когда НДС платить не надо. Эта система распределения ресурсов крупных организаций свя­зана, вероятно, с тем явлением в экономике, которое теперь называется на заграничный манер «субконтрактинг». Появились даже субконтрактанговые центры, инфраструктура которых финансируется, по-видимому, частично из бюджетов. Поскольку многие крупные промышленные и научные организации в нашей стране по-прежнему испытывают проблемы с финансированием, то такую схему «выживания» можно считать прогрессивной.

В то же время за годы реформ количество НИИ и крупных предприятий, выпускавших действительно наукоемкую продукцию, значительно уменьшилось, в связи с этим и количество таких МИК невелико. По нашему мнению, строить политику развития малого наукоемкого предпринимательства по их типу на перспективу бессмысленно, поскольку эти предприятия являются в настоящий момент порождением различий в налогообложении малого и большого бизнеса.

«Теневые» МИК также существуют, но это уже в чистом виде предприятия-паразиты, и с ними необходимо бороться. Действительно, «теневые» МИК дали жизнь многим серьезным инновационным организациям, выделившимся из структур крупных предприятий. Они позволили сильным предпринимателям войти в мир бизнеса. Сегодня в «теневых» МИК остались только те, кто привык жить за чужой счет и не захотел в силу ряда объективных и субъективных причин (которые, в общем-то, лежат на поверхности) выйти из тени и прекратить паразитирование на головных организациях.

МИК самоокупаемой административной единицы в настоящий момент практически не существует. Вполне возможно с некоторой натяжкой к ним отнести выделившиеся большие подразделения очень крупных предприятий, которые становятся в этом случае холдингами. Но их выделившиеся дочерние компании уже не относятся к разряду малых, а их менеджеры
по-прежнему находятся в полном подчинении руководству
холдинга. В то же время МИК самоокупаемой административной единицы больше всего напоминают западные компании, т.е. независимые самостоятельные МИК, которые ранее отпочковались из подразделений крупных предприятий и стали относительно независимыми от них в виде внешних венчуров. Именно они в настоящий момент могут быть взяты
за прообраз высокоразвитого наукоемкого бизнеса.

Наибольшего успеха добились наукоемкие МИК «свободного плавания». Некоторые из этих самостоятельных организаций
приобрели мировую известность, хотя многие и прекратили
свое существование. Однако, как это ни печально, в настоящий
момент такая схема развития малого наукоемкого бизнеса неперспективна по следующим причинам. Во-первых, ушли и стали наиболее успешными именно те ученые, которые имели
организационный талант и склонность к частному предпринимательству. Во-вторых, в первые годы реформ имелось достаточное количество бесхозного, но работоспособного измерительного и технологического оборудования, которое в настоящее время отсутствует. В-третьих, экспорт наукоемкой продукции перестал быть сверхприбыльным бизнесом. Поэтому создание наукоемких МИК «свободного плавания» в теперешних условиях практически невозможно, о чем убедительно свидетельствуют в том числе и статистические данные.

С другой стороны, те, кто начинал свою деятельность в 1993 г., не могли рассчитывать хотя бы на какую-то поддержку государства или сочувствие со стороны руководства НИИ или головной организации. Теперь, когда государство осознало необходимость формирования структуры поддержки малого наукоемкого бизнеса, ситуация постепенно начинает меняться: и госструктуры, и крупные наукоемкие предприятия поворачиваются в сторону малого предпринимательства. Однако этого явно недостаточно. Здесь мы подошли к тому, что на данный момент является краеугольным камнем всей дальнейшей политики развития малого наукоемкого бизнеса: к вопросу о коммерческом использовании интеллектуальной собственности, созданной в стенах крупных научно-исследовательских организаций и предприятий, выпускавших наукоемкую продукцию, т.е. к вопросу обмена интеллектуального потенциала на финансовые ресурсы.

Раньше считалось, что главный капитал предприятий – это оборудование. Теперь, когда оборудование полностью исчерпало свои ресурсы и его стоимость равна нулю, стало ясно, что главным и основным капиталом стал капитал интел­лектуальный. И этот капитал находится в головах ученых и ин­женеров. Если раньше было возможно отлучить сотрудников предприятия от оборудования, уволить их, перевести на дру­гую работу и т.д. (продолжая использовать оборудование), то теперь, решая вопрос о коммерциализации интеллектуальной собственности, нельзя обойтись без участия ее создателей. Во­влечь ученых и инженеров в приказном порядке в этот процесс не удастся, а значит, необходимо с ними договариваться – как государственным структурам, так и руководителям крупных предприятий, которые по существующему законодательству являются формально собственниками знаний, которыми обладает предприятие.

Понятно, что для разрешения этого противоречия необхо­димо отойти от приказной системы, предложить для реализа­ции интеллектуального потенциала комфортные условия его носителям, т.е. создать взаимоприемлемую для обеих сторон систему использования как финансовых, так и инструменталь­ных ресурсов. И в этом случае опираться придется на систему запуска компаний: сначала внутри крупного предприятия как зависимое полуавтономное подразделение, а потом по ходу коммерческого успеха отпочкование и образование неза­висимой самостоятельной компании, из которой потом может получиться крупная высокотехнологичная корпорация.

Вопросы для самоконтроля:

1. Охарактеризуйте принципы организации и формы управления инновациями.

2. В чем сущность современных концепций развития организации?

3. Дайте определениям малым инновационным компаниям (МИК).

4. В чем сущность МИК в административной структуре крупных НИИ?

5. В чем сущность «теневых» МИК?

6. В чем сущность МИК самоокупаемой административной единицы?

7. В чем сущность МИК «свободного плавания»?