Законы взаимосвязи и взаимодействия

Закон единства анализа и синтеза состоит в том, что процессы формирования и преобразования организационных систем заключа­ются в деятельности по разделению сложной системы на составные элементы и последующему их объединению в новые эффективные системы, имеющие новые цели и решающие новые задачи.

Каждая материальная система: живой организм, социальная организация (предприятие, учебное заведение и др.) стремится на­строиться на наиболее экономный режим функционирования в ре­зультате постоянного изменения своей структуры или функций. Эти изменения происходят в следующем цикле: преоб­разование - разделение - преобразование - объединение. Суть понятий анализа и синтеза общеизвестна.

Анализ - это мысленное, концептуальное или реальное разложение или расчленение объекта на составные элементы.

Синтез характеризует мысленное, концептуальное или реальное соединение, объединение различных элементов объекта в единое целое.

Эти типы процессов в построении и организационной дея­тельности систем проявляются в органическом единстве. Однако решают различные организационные задачи.

В теории организации задача анализа состоит в познании за­кономерностей, свойств, взаимосвязей частей целого, особенностей их функционирования в заданной структуре этого целого. В этом понимании проявляется статический подход к распознаванию сущ­ности составных частей целого, в выявлении позитивных и негатив­ных свойств их функционирования. В результате аналитического подхода сначала мысленно, а затем в реальности происходит разде­ление целостного образования (системы) на составные элементы и совершенствование их функций. Однако, в реальности, если остано­виться на процессе разделения, то система будет просто разрушена. Для системосозидающей и самоорганизующей деятельности необ­ходимо перейти к процессу синтеза.

Задача синтеза заключается в созидательной деятельности. А именно, путем объединения (сначала мысленно, а затем реально) разделенных анализом элементов системы, дополнения нужных и исключения ненужных элементов для решения задач системы, а также установления эффективных связей между ними и соответст­вующих функций, создание новой или усовершенствованной орга­низационной системы. Теперь можно видеть, что в системосози­дающей организационной деятельности анализ и синтез органиче­ски связаны в единый циклический процесс создания и преобразо­вания организационных систем. Это положение служит основой для реализации закона единства анализа и синтеза в осуществлении ре­инжиниринга сложных организационных систем, под которым (ре­инжинирингом) понимается фундаментальное переосмысление и преобразование систем с целью радикального улучшения показа­телей их деятельности.

Анализ и синтез в своем созидательном единстве протекают как в природе, так и в обществе непрерывно в циклической форме. Изначально процесс, обычно, начинается с анализа (разъединения) набора элементов, далее выполняется корректировка составных час­тей, затем на основе синтеза производится объединение в новую систему. И так повторяется на каждом жизненном цикле функцио­нирования системы.

Закон относительных наименьших сопротивлений (закон наименьших) впервые сформулирован А.А. Богдановым в «Тектологии». Его суть определяется так: «Суммарная устойчивость комплек­са по отношению к данной среде есть, очевидно, сложный результат частичных устойчивостей разных частей этого комплекса по отно­шению к направленным на них воздействиям». Под комплексом здесь понимается любая организационная система. Структурная устойчивость ее определяется наименьшей устойчиво­стью составных элементов данной системы. Этот закон носит общий характер и проявляется как в природе, так и в обществе.

А.А. Богданов приводит простейший, но наглядный пример проявления этого закона: цепь, состоящая из звеньев различной прочности, выдерживает вес до тех пор, пока наиболее слабое звено не разорвется.

Закон наименьших - это «... закон, в силу которого проч­ность цепи определяется наиболее слабым из ее звеньев: скорость эскадры - наименее быстроходным из ее судов, урожайность - тем из условий плодородия, которое имеется в относительно наимень­шем количестве (агрономический закон Либиха) и т. п. Согласно этому закону расширение хозяйственного целого зависит от наибо­лее отстающей его части». Закон наименьших, по мнению А.А. Богданова относится ко всем системам: физическим, психиче­ским, социально-экономическим. На данном законе основан метод сетевого планирования и управления. Закон действует и в области руководства трудовыми коллективами - частичная, кратко­временная недостаточность отражается иногда не­поправимо или даже гибельно на всем коллективе».

Принцип «слабого звена» в аппарате управления организации в силу отсутствия или недостаточности необходимых качеств и профессионализма у руководителя так или иначе сказывается на эффективности системы управления, а если таких руководителей окажется больше, например, на уровне начальников отделов, то по­ложительный синергетический эффект их профессиональной «не­состоятельности» приведет к регрессивному развитию организации (снижению уровня знаний, использованию изживших себя отноше­ний, форм и методов), что может привести к разрушению структу­ры организации.

Таким образом, в развитие вышесказанного в отношении механизма про­явления законов организации в социально-экономических системах, можно сделать вывод, что действие положительного синергетического эффекта профессиональной «несостоятельности» руководи­телей уменьшает потенциал (ресурс) организации и способствует увеличению ресурса внутреннего разрушительного воздействия.