Введение. 2. Грайворонський М.В. Операційні системи

Література

1. Вакал Є.С., Карпенко С.Г., Тригуб О.С. Практикум з операційних систем Windows: метод вказівки. - К., 2004.- 245с.

2. Грайворонський М.В. Операційні системи. Лабораторний практикум. – Київ: КПІ, 2005.- 52с.

3. Олифер В., Олифер Н. Сетевые операционные системы: Учебник для вузов, 2-е изд. – СПб: Питер, 2008. - 672с.

4. Таненбаум Э. С. Современные операционные системы. 2-е изд. – СПб: Питер, 2007. - 1040с.

5. Третяк В.Ф., Голубничий Д.Ю., Кавун С.В. Основи операційних систем. - Х.: Видавництво ХНЕУ, 2005.

6. Харт, Джонсон, М. Системное программирование в среде Win32,:Пер. с англ.: - М.: Издательский дом "Вильямс", 2001.

7. Системное программное обеспечение./ А.В.Гордеев, А.Ю.Молчанов: - СПб.: Питер, 2001.

8. Соломон Д., Руссинович М. Внутреннее устройство Microsoft Windows 2000. Мастер-класс. /Пер. с англ. – СПб.: Питер; М.: Издательско-торговый дом "Русская редакция", 2001.

9. Негус К. Red Hat Linux 7. Библия пользователя.: пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2002.

1)

1. История возникновения научного направления «управление проектами».

2. Современное развитие «управление проектами» в Украине.

3. Подмножество знаний по управлению проектами.

4. Понятие «проект».

Самостоятельное научное направление «project management» зародилось в странах с развитой рыночной экономикой в 50-х годах 20 века. В настоящее время оно является базовым инструментом развития производства и бизнеса. В основе концепции «управление проектами» лежит взгляд на проект, как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратами времени и денежных средств.

Управление проектами – это процесс этих изменений, который осуществляется по заранее разработанным правилам в рамках определенного объема денежных средств и временных ограничений. Проектный анализ является частью управления проектами.

Анализ – сбор информации о состоянии объекта на какой-то момент и передача этой информации управляющей системе.

Проектный анализ – мониторинг состояния объекта наших инвестиций.

Задача проектного анализа – установление ценности проекта, которая представляет собой разность между ценностью его положительных результатов (выгод) и отрицательных результатов (затрат).

Терминология управления проектами англоязычная, поэтому существует проблема перевода (NPV, CF).

Управление проектами породило ряд уникальных методов, например: метод сетевого планирования и управления, метод структуризации проекта WBS-граф.

В СССР до 90-х годов много работ проводилось по внедрению АСУ (автоматизированная система управления). Технико-экономическое обоснование

2. Современное развитие «управление проектами» в Украине. В 1991 году было организовано UPMA (украинская ассоциация управления проектами «УКРНЕТ»). С 1993 является членом IPMA (создана в 1965 году). Цель IPMA – объединить специалистов в области управления проектами.

3. Подмножество знаний по управлению проектами. Комплекс професси0нальных знаний по управлению проектами в мировой практике определяется по форме «Основы знаний по проектному менеджменту» (опубликован сборник в США, институт проектного менеджмента PMI).

Рис.1 Место УП в комплексе управленческих дисциплин.

4. Понятие «проект». Любые работы на предприятии организации могут быть классифицированы либо как действия, либо как проекты.

Действия и проекты имеют много общего:

1. Выполняются людьми;

2. Выполняются в условиях ограниченных ресурсов;

3. Должны планироваться, контролироваться, т.е. необходима система управления.

Отличия:

Действия выполняются все время и некоторой постоянной организацией (структурой). Например: снабжение судна топливом.

Проект является временным и уникальным.

Временное свойство означает, что каждый проект имеет определенное начало и конкретный момент окончания.

Уникальность означает, что продукт или услуга принципиально отличает продукт или услугу.

Проект – это задание точно определенное или описанное, которое должно быть выполнено за ограниченное время и исходя из ограниченных ресурсов для создания уникального продукта или услуги.

12.09.12

Проекты прекращаются, когда поставленные в них цели достигнуты. Команда проекта распускается по выполнению проекта, и ее участники получают новые назначения. В проекте всегда разрабатывается то, что не разрабатывалось раньше. В этом состоит его уникальность. Свойства, которые отличают продукт или услугу должны разрабатываться поэтапно в результате тщательной, детальной проработки на этапе планирования.

Отличительные признаки проекта:

· проекты выполняются на всех организационных уровнях;

· команда проекта может состоять как из одного человека, так и из нескольких тысяч;

· по трудоемкости проекты могут требовать для своего исполнения от несколько сотен до десятка тысяч часов;

· проекты могут охватывать одно организационное подразделение предприятия, либо выходить за рамки предприятия.

· проекты являются важными компонентами стратегии организации.

Основные элементы проекта:

Если в качестве результатов реализации проекта выступают физические объекты (здания, сооружения), тогда под проектом понимается система:

· сформулированные в рамках проекта цели;

· создаваемые либо модифицируемые физические объекты или технологические процессы;

· техническая и организационная документация;

· материальные, финансовые, трудовые и иные ресурсы;

· управленческие решения и мероприятия.

Понятия «программа» и «подпроект»

Программа – это группа проектов, управление которыми для достижения общей цели осуществляется в комплексе, так как при индивидуальном управлении такая цель недостижима.

Подпроекты – это структурные компоненты, которые лучше поддаются управлению. Подпроекты часто передают для субподряда во внешней организации или в отдельные функциональные подразделения организации.