Концепция проекта

1.Процессы по управлению проектом (УП)

2.Классификация и типы проектов.

Области знаний по УП и процессов по УП

Управление интеграцией в проекте: 1. Разработка плана управления проекта 2. Выполнение плана проекта 3. Общий контроль за изменениями 4. Определение участников проекта и установление связи между ними.

Управление содержанием проекта: 1. Инициализация 2. Определение содержания проекта 3. Планирование содержания проекта 4. Проверка 5. Контроль за изменениями содержания проекта

Управление стоимостью проекта: 1. Планирование ресурсов 2.Оценка их стоимости 3. Определение бюджета проекта 4. Контроль за использованием бюджета финансирования проекта

Управление качеством проекта: 1. Планирование качества 2. Обеспечение качества 3. Контроль качества

Управление человеческими ресурсами: 1. Организационное планирование 2. Комплектация штата нужными специалистами 3. Работа с командой проекта

Управление информационными связями в проекте: 1. Планирование инф. связ. 2. Расширение информации о проектной деятельности 3. Отчетность о выполнении проекта 4. Административное закрытие проекта.

Управление риском в проекте: 1. Идентификация видов риска 2. Количественная оценка риска 3. Развитие реакции на риск 4. Контроль за реакцией на риск

Управление закупками в проекте: 1.Планирование закупок 2. Выбор источника поставщика 3. Администрирование контракта 4. Закрытие контракта (работа с поставщиками)

Управление проектами

Управление временем проекта: 1. Выявление видов работ 2.Задание последовательности работ 3. Оценка продолжительности работ 4. Разработка календарного плана 5. Контроль за исполнением календарного плана.

Классификация:

По масштабу:

Классификация:

1) По масштабам проекты можно разделить на малые проекты и мегапроекты.

Малые проекты – невелики по масштабу, просты, ограничены в объеме (проекты, которые требуют вложения до 10-15 млн.$ и трудозатрат 40-50 тыс. чел/час). Допускается ряд упрощений.

Рекомендуется:

· назначать одного управляющего,

· создавать гибкую команду взаимозаменяемую команду;

· четко определить задачи каждому члену команды;

· планирование максимально простого графика выполнения работ проекта;

· осуществлять пуск проекта в эксплуатацию теми же лицами, которые начинали работу над проектом.

Мегапроекты (проекты, которые превышают вложения до 10-15 млн.$ и превышают трудозатраты 40-50 тыс. чел/час) – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, кот объединены одной целью, выделенными ресурсами и конкретным временем, отпущенным на их выполнение. Эти программы формируются, утверждаются на верхних уровнях управления. Например: создание свободной экономической зоны; различные экологические программы; различные отраслевые программы (ЕВРО 2012).

Отличительные черты:

· высокая стоимость,

· высокая капиталоемкость (финансирование в смешанных формах, консорциумы);

· высокая трудоемкость на различных этапах;

· длительность выполнения 5-7 лет и более;

· участие других стран;

· безвозвратное влияние на социальную и экономическую сторону региона и страны в целом.

2) По срокам реализации проекты можно подразделить на краткосрочные и долгосрочные.

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству различного вида новинок. Отличительная черта таких проектов в том, что заказчики обычно заинтересованы в их скорейшем завершении даже за счет роста окончательной стоимости.

Рекомендуется:

· скорейшее завершение, даже за счет окончательной стоимости;

· вводить матричную структуру управления;

· поручать ответственность за реализацию;

· обеспечивать завершение проекта силами тех же специалистов, которые его завершали;

· максимально сокращать отчетность всеми согласованиями;

· свести к минимуму изменений в ходе работы;

· сотрудничество с минимальным количеством подрядчиков.

Долгосрочные проекты условно характеризуются сроком реализации свыше 5лет.

Их отличительные черты:

· высокая стоимость высокая капиталоемкость;

· смешанные формы финансирования;

· высокая трудоемкость;

· необходимость учета изменений рынка инфляционных процессов и других рисков на перспективу.

3) По требованиям к качеству проектных разработок особую группу образуют так называемые бездефектные проекты. Примером могут быть атомные электростанции, все виды вредных производств. Обычно стоимость таких проектов чрезвычайно высока.

Требования:

· совмещенный с пусковыми работами график строительства;

· пуск отдельными технологическими линиями для заблаговременной проверки качества;

· использование специальной программы анализа проблем, связанных с проектом, позволяющей своевременно их обнаружить и устранить;

4) По числу объектов, охватываемых проектной разработкой, различают так называемые монопроекты и мултипроекты.

Монопроект имеет одноцелевой характер, четко ограничены рамки это отдельные инвестиционные проекты.

Мультипроекты они имеют многоцелевое содержание и относятся одновременно к нескольким взаимосвязанным проектам (создание региональной логистической системы).

19.09.12