double arrow

Теория международной конкуренции Портера

2

Среди теорий, концепций, подходов и научных разработок 1980—1990-х годов, объясняющих с теоретических позиций суть международной конкуренции на современном этапе экономическо­го развития, логику конкурентной борьбы на мировых рынках това­ров и услуг, большую понимаемость данного феномена, самое за­метное место по праву занимает работа американского экономиста М. Портера «Конкурентное преимущество стран». Работа была издана в 1991 г. и переведена на многие языки, в том числе и на русский.

Ценность этого исследования состоит в том, что оно отвечает на большинство вопросов, которые возникли у ученых-экономистов в 1980-е годы: что влияет на международную торговлю; как взаимо­действуют государство и национальная компания при выходе на мировые рынки; почему на мировых рынках закрепились фирмы одних стран и это не получается у других и т.д. А в условиях глоба­лизации экономики, углубляющегося процесса международного разделения труда корректно ли подходить к этим вопросам с пози­ций классических, но не учитывающих современные реалии, теорий А. Смита, Д. Рикардо, Ж.Б. Сэя, Э. Хекшера, Б. Олина и других?

Теория международной конкуренции по праву отождествляется с именем Портера, но, как указывает сам автор, в ее выстраивании приняли участие более 50 ведущих ученых-экономистов из 10 стран, которые проанализировали проблемы конкуренции на уровне более ста различных отраслей и подотраслей экономики. Таким образом, современные возможности позволили создать действительно ус­пешный научный продукт, который весьма сложно (на данном эта­пе) подвергать серьезной научной критике. Наверное, этим и объ­ясняются достаточно широкое распространение идей Портера и ссылки на них в многочисленных научных публикациях и учебни­ках. Рассмотрим основные положения теории.

Одним из основных положений исследования Портера по про­блемам развития международной торговли является следующее. На международном.рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необхо­димо понять, как фирма создает и удерживает конкурентное пре­имущество, чтобы уяснить роль страны в этом процессе. На совре­менном этапе конкурентные возможности фирм не ограничены пределами их страны базирования.

Сердцевиной данной теории является исследование конкурент­ных преимуществ фирм в глобальных масштабах. Для понимания природы конкуренции необходимо исследовать отрасль, в рамках которой оперирует фирма, ибо именно там сосредоточены конку­ренты, выпускающие аналогичную продукцию. В данном контексте рассматриваются продукция со сходными источниками конкурент­ного преимущества и родственные отрасли, имеющие тех же поку­пателей или аналогичные каналы сбыта. Например, полиэтилен высокого давления (ПВД) используется в производстве факсимиль­ных аппаратов, деталей для карьерных самосвалов, самолетов. В свою очередь, для производства ПВД необходимо оборудование для литья пластмассы под давлением. Вот и конкурентное поле!

Выбор конкурентной стратегии фирмы определяют два момен­та: структура отрасли, в которой действует фирма, и позиция, кото­рую она занимает в пределах отрасли. В любой отрасли экономики отмечает Портер, конкурентная стратегия фирмы для работы на внутреннем или внешнем рынках должна найти противоядие пяти силам: 1) угрозе появления новых конкурентов; 2) угрозе появления товаров и услуг-заменителей; 3) способности поставщиков ком­плектующих изделий, узлов и прочего торговаться; 4) способности покупателей торговаться и 5) соперничеству уже имеющихся конку­рентов между собой. Значение каждой из пяти сил меняется от от­расли к отрасли, но именно они определяют прибыльность отрасли.

Компания должна стремиться к точному выбору своей позиции в отрасли, что и определяет, в конечном счете, ее преимущества или их отсутствие. Конкурентное преимущество делится на два основ­ных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низ­кие издержки отражают способность фирмы выпускать сравнимый товар с меньшими затратами, чем у конкурентов; дифференциация — способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценно­стью в виде нового качества товара и новых потребительских свойств.

Фирмы добиваются конкурентного преимущества, находя новые способы конкуренции в своих отраслях, т.е. путем нововведений, что ведет к смене лидерства в конкуренции. К наиболее типичным причинам, требующим от фирм введения новаций, Портер относит следующие: новые технологии; новые или изменившиеся запросы покупателей; появление нового сегмента отрасли; изменения стои­мости или наличия компонентов производства; изменение прави­тельственного регулирования.

Способность компаний удерживать конкурентное преимущество определяется тремя факторами.

Первый фактор — источник преимущества, который может быть низкого либо высокого ранга. Преимущества низкого ранга — дешевая рабочая сила или сырье, низкого — всегда можно найти еще более дешевую рабочую силу или внедрить технологию, сводящую на нет преимущества в дешевом сырье (сберегающие технологии, например). Так, Япония не имеет своего газа и покупа­ет на мировом рынке сжиженный, который дороже, чем в России, в 4 раза, а новые энергосберегающие технологии позволяют выпус­кать товар, сравнимый по ценам с российским.

Преимущества высокого ранга (запатентованная технология, дифференциация товаров и услуг, репутация фирмы, глубокий мар­кетинг) можно удерживать в течение длительного времени. Они возможны лишь при условии долговременных и интенсивных капи­таловложений, наличии профессиональных навыков, подготовлен­ного персонала, НИОКР и т.д.

Второй фактор — количество имеющихся у компании явных источников конкурентного преимущества. Если опираться только на одно какое-либо преимущество, то фирмы-конкуренты обязательно его нейтрализуют. Когда преимуществ много, задача существенно усложняется.

Третий фактор — постоянная модернизация производст­ва. Фирма должна создавать свои преимущества со скоростью не ниже той, с какой конкуренты пытаются ее нагнать. Причиной по­тери лидерства фирмы в отрасли, как показывает анализ более 100 отраслей и подотраслей в 10 странах мира, состоит в самоуспо­коенности фирмы, в боязни вносить постоянные поправки с свою стратегию, которая со временем становится рутинной.

Приведенные выше лишь основные принципы конкурентной стратегии фирмы существуют независимо от того, действует фирма на внутреннем или внешнем рынке. Следует иметь в виду, что чис­ло конкурентов на внешнем рынке значительно больше, чем на внутреннем. Однако добиться преимуществ на внешнем рынке не­возможно без наличия преимуществ на внутреннем, которые и уси­ливают позиции компании в международных делах. Портер право­мерно уделяет особое внимание конкуренции фирм на мировом рынке, из чего нужно выделить ряд основных позиций.

Формы международной конкуренции в разных отраслях значи­тельно различаются. С одной стороны, существует совокупность компаний, осуществляющих незначительные по объему междуна­родные операции, например торговлю простыми металлоизделиями (лопатами, мотыгами), где речь о национальных преимуществах не идет. С другой стороны; глобальные отрасли (авиационная, телеви­зоры и т.д.), представляющие арену суровой борьбы фирм разных стран. И вот здесь от компании требуется глобальная стратегия, основанная на двух принципиальных позициях. Первая — фирма может добиться глобального преимущества, выгодно размещая раз­личные виды деятельности в разных странах, чтобы наилучшим об­разом обслуживать мировой рынок. Вторая — фирма должна быть способной координировать деятельность разбросанных по всему миру филиалов.

Что касается первой позиции, то компания должна изначально решить важную задачу — размещать филиалы в одной - двух странах или во многих странах. Но в каких именно? Портер объемно и дос­конально исследует такие положения, как конфигурация деятельно­сти компании при глобальной стратегии, вопросы глобальной ко­ординации, процессы глобализации отрасли, альянсы компаний для усиления своих позиций и др. По мысли Портера, компания на международном рынке добивается успехов тогда, когда условия в стране ее базирования благоприятствуют проведению наилучшей стратегии. Страна имеет успех в тех отраслях, где ее преимущества как национальной базы имеют вес в других странах и где усовер­шенствования й нововведения предваряют международные потреб­ности. Чтобы добиться международного успеха, фирмы должны преобразовать лидерство на внутреннем рынке в лидерство на меж­дународном. Это возможно с помощью правильно разработанной глобальной стратегии.

Под конкуренцией Портер подразумевает не равновесие, а по­стоянные перемены. Важную роль в стимулировании совершенст­вования и обновления играет страна базирования, в которой разра­батываются стратегия, основная продукция и технология и где име­ется необходимая рабочая сила, обладающая навыками. В теории выделяются четыре свойства страны, которые формируют среду конкуренции местных фирм, влияющую на ее международный успех. Портер называет их «детерминантами конкурентного преиму­щества страны» и вводит понятие «национальный ромб», который заключен в «четырех атрибутах страны, атрибутах, которые каждый в отдельности и все вместе составляют основу конкурентных пре­имуществ страны, то пространство, которое государство создает и поддерживает для своих отраслей». Портер выделил следующие «атрибуты», которые и составили вершины ромба (рис. 6.1).

1.Условия для факторов производства. Характеризуют позицию страны по основным факторам производства: квалификаций рабо­чей силы, качеству инфраструктуры, что необходимо для успешной конкурентной борьбы.

2.Состояние спроса. Характер спроса на внутреннем рынке для продукции или услуг, которые выпускаются отраслью. Под поняти­ем «характер спроса» подразумевается не только его объем и струк­тура, но и качества потребителя, его зрелость, осведомленность, квалифицированность, требовательность.

3.Родственные и поддерживающие отрасли. Здесь имеются в ви­ду отрасли — поставщики исходных компонентов для производства товаров, отрасли, осуществляющие послепродажное обслуживание товаров. Наличие в стране отраслей-поставщиков всегда благоприятно сказывается на любой отрасли экономики.

4. Условия для стратегии, структуры и соперничества. Сущест­вующие в стране условия для соперничества (политика государства в области конкуренции и антимонопольная политика) между ком­паниями, их структуры (географические условия) и стратегии.

Рис. 6.1. Ромб конкурентных преимуществ страны

На наш взгляд, представленная концепция национального ром­ба позволяет в целом дать объективную оценку конкурентного пре­имущества (или отсутствия такового) фирм или отрасли. Рассмот­рим более подробно содержание каждого «угла ромба».

Под параметрами факторов следует понимать следующее. Люд­ские ресурсы, туе., количество, квалификация и стоимость рабочей силы, включая менеджмент. Указанные ресурсы следует анализиро­вать исходя из наличия различных категорий: слесари и инженеры, программисты и токари, комбайнеры и авиадиспетчеры, в зависи­мости от характера компании.

Физические ресурсы предполагают анализ наличия и качества, доступности и стоимости земельных участков, полезных ископае­мых, лесных и водных ресурсов. Важны климатические условия и географическое положение.

Большое внимание отводится ресурсам знаний. Под ресурсом знаний автор теории понимает сумму научной, технической и ры­ночной информации, влияющей на позиционирование товаров и услуг. Необходимо иметь представление о наличии в стране, где действует компания, университетов и НИИ, исследовательских уч­реждений, консалтинговых фирм, статистических служб, информа­ционных центров, специализированных библиотек, банков данных, в которых сосредоточена деловая, научная информация по боль­шинству научных дисциплин.

Денежные ресурсы, наличие которых необходимо учитывать, включают не только вполне известные параметры, такие, как коли­чество и стоимость капитала, который может быть пущен рефи­нансирование промышленности, но и уровень сбережений, и струк­туру национального рынка капиталов. Даже, несмотря на выравни­вание общих условий перемещения капиталов, между странами со­храняются некоторые различия.

Инфраструктура занимает четко определенное место при срав­нении конъюнктурных характеристик. Необходимо анализировать: качество имеющейся инфраструктуры, плату за ее пользование; на­личие дорог и уровень почтовой связи; возможность пользования банковскими услугами в любой точке региона; наличие мобильной связи и т.д.

Набор применяемых факторов в разных странах существенно различается. Страны, а точнее — отрасли и компании, пытаются использовать имеющиеся преимущества в своих целях. Так, датские транспортные компании с успехом используют выгодное положение страны, расположенной при входе в Балтийское море, и добивают­ся больших успехов в сфере логистики и транспортировки грузов.

В современном мире ресурсы могут перетекать из страны в страну. Это относится, например, к людским ресурсам, капиталам, знаниям. Люди с хорошими знаниями мигрируют в более выгодные для них страны. Миграция капиталов — отдельная тема.

В рамках данного курса по мировой экономики мы хотели бы особое внимание уделить различным типам факторов. Факторы де­лятся на основные и развитые. К основным относятся такие, как природные ресурсы, климатические условия, наличие неквалифи­цированной и квалифицированной рабочей силы. Считается, что данной стране такие факторы даются даром или их создание не требует крупных капитальных вложений, а также что они не имеют большого значения для конкурентной борьбы либо создаваемое ими преимущество не отличается стойкостью и не носит постоянного характера.

К развитым факторам относятся: современная инфраструктура; наличие высокообразованных кадров, университетов и НИИ; пози­ция, которую занимают инновации в данной стране по сравнению с мировым уровнем; создаваемые технологии и т.д.

Для конкурентного преимущества наибольшее значение имеют развитые факторы. Имея в своем арсенале только основные факто­ры, компания, отрасль практически всегда могут оказаться в залож­никах того, «что им упало с неба». Об этом свидетельствует миро­вой опыт. Если рассчитывать только на дешевую рабочую силу, то всегда найдется еще более дешевая рабочая сила. Кстати, уже сей­час, в прогнозах на конец текущего десятилетия, 'указывается, что передовые западные компании всерьез рассматривают возможность перевода части производств из стран Юго-Восточной Азии в неко­торые африканские, ибо есть все предпосылки получить там более дешевый рынок рабочей силы.

То же можно сказать и о странах, располагающих сырьевыми запасами. Всегда имеются альтернативные источники энергии, ма­териалов и т.д. Обладая преимуществом только в части полезных ископаемых, сложно выйти на передовые позиции в мире.

Мировая Практика показывает, что страны при соответствую­щей государственной политике могут создавать указанные факторы искусственно. Существуют механизмы их создания, практический опыт целого ряда стран. Речь идет о наличии и развитии государст­венных и частных учебных заведений, программ профессионально-технического обучения, развития НИИ, инфраструктуры и т.д. Если взять в качестве примера Республику Корея, то это — один из яр­ких примеров. После разделения Кореи на два государства Южная Корея, не обладавшая практически никакими сырьевыми и топлив­но-энергетическими ресурсами, за счет упорного развития ресурса знаний, образования смогла превратиться в страну с Динамично развивающейся экономикой. В стране производятся всемирно из­вестные марки автомобилей и в десятке ведущих кораблестроитель­ных фирм мира первые четыре — из Кореи. Она поставляет на ми­ровые рынки огромное количество электронной и электротехниче­ской продукции, ее ученые смогли вплотную приблизиться к синте­зу стволовых клеток (показатель высшего ранга!). Все это — резуль­тат создания развитых факторов.

Но здесь имеются определенные условия: развитые факторы «взращиваются» в течение длительного времени. Политика государ­ства должна строиться исходя из проявления терпеливого внедре­ния задуманного плана. Турции потребовалось почти пятнадцать лет, для того чтобы ее туристические компании и предлагаемые ус­луги вышли на самые передовые позиции в данном бизнесе.

Рассматривая следующий «угол» национального ромба — пара­метры спроса, выделим следующие моменты. Структура спроса оп­ределяет то, как компания улавливает потребности внутреннего рынка и как на них реагирует. Портер выделяет три характерных момента, которые влияют на конкурентоспособность компании по отношению к зарубежным партнерам. Первый — деление рынка на сегменты. Речь идет о том, что компании сложно конкурировать во всех сегментах рынка данного товара или услуги. Найти свой сег­мент — главная задача компании. Простой пример. Бортпитание пассажиров на авиарейсах может быть организовано в зависимости от продолжительности полета, обычаев и вкусов пассажиров и т.д. Компания «Луи», например, выбрала для себя свою нишу — снабжение рейсов «ближнего радиуса» (бутерброды, напитки и т.д.) и быстро завоевала свой сегмент на международных авиалиниях. Она не стала особо претендовать на обслуживание продолжительных полетов с приготовлением обильных обедов и др., хотя работает и
там тоже, но большой бизнес делает в новом сегменте.

Требовательные и разборчивые покупатели — второй важный момент. Наличие требовательных и разборчивых покупателей заставляет компанию усердно работать над постоянным совершенст­вованием своей продукции. Любопытен такой факт. После распада социалистической системы хозяйства на обширной территории постсоциалистических стран образовался рынок достаточно нетре­бовательных и неразборчивых покупателей. В предыдущий период своего развития в бывших соцстранах ощущался большой дефицит потребительских товаров, продовольствия, услуг. Не был воспитан соответствующий вкус. Этим и объясняется огромный поток това­ров сомнительнейшего качества, который хлынул из Китая, Турции и некоторых других стран. Дешевые и низкокачественные товары вытеснили местных производителей на обочину, и многие отрасли, например, легкая промышленность, практически исчезли. Только спустя почти полтора десятка лет стали появляться требовательные и разборчивые покупатели.

Третий момент — предполагаемые потребности покупателей. Компании должны получить преимущество в результате скрупулез­ного изучения возможных потребностей на внутреннем рынке, знать предпочтения и тенденции. Как правило, спрос на внутрен­нем рынке предвосхищает спрос на мировом рынке. Портер доста­точно подробно рассматривает различные сюжеты, но, на наш взгляд, не затрагивает одно важное обстоятельство. Предвосхищать спрос на внутреннем рынке необходимо с учетом покупательной способности населения. Если покупательная способность населения «вращается» вокруг, например, автомобиля «Лада», то предполо­жить, что завод-производитель будет всеми силам стремиться сделать автомобиль с более высокими потребительскими качествами, по низкой цене, вряд ли правильно. Все равно средняя покупатель­ная способность населения, тот сегмент, который покупает эти ма­шины, и будет иметь право «решающего голоса».

На параметры спроса влияет величина спроса на внутреннем рынке. Если спрос на продукцию на внутреннем рынке велик, то компания получает определенное преимущество и на внешнем рынке. Дело в том, что, выигрывая в острой конкурентной борьбе внутри своей страны, компания становится более конкурентоспо­собной и на международном рынке, хотя на международном рынке существуют определенные риски. Отметим одно важное обстоятель­ство: объем внутреннего рынка является преимуществом, если он стимулирует инвестиции, реинвестиции, производство. Имеются и некоторые негативные стороны большого спроса на внутреннем рынке — выход на внешние рынки может оказаться для компании невыгодным.

Большое влияние на указанные Параметры спроса оказывают и такие факторы, как число независимых покупателей, ибо в таком случае товар необходимо чаще обновлять. У большого числа неза­висимых покупателей разные вкусы и предпочтения, что также ска­зывается на спросе. Безусловно, для повышения международной конкурентоспособности важна и скорость роста спроса на внутрен­нем рынке.

Третий «угол» ромба характеризует состояние родственных и поддерживающих отраслей в рамках национальной экономики. На­личие в стране отраслей и производств, которые поставляют своим национальным компаниям конкурентоспособные запчасти, ком­плектующие, сырье, полуфабрикаты, способствуют росту конкурен­тоспособности компании. Портер приводит такие примеры, как успех японских компаний по производству факсимильной техники, который напрямую был связан с предыдущим успехом японских же компаний, производивших копировальную технику. Успехи Швей­царии в области фармакологии были сопряжены с высокими дос­тижениями фирм этой страны в области производства красителей. Гораздо предпочтительнее иметь конкурентоспособных поставщи­ков в стране, чем полагаться на иностранных, хотя зачастую и вы­сококвалифицированных партнеров. Местным поставщикам всегда легче изучить внутренний рынок. Еще большим может быть успех компании на международном рынке тогда, когда поставщики остро конкурируют между собой на внутреннем рынке.

Что касается четвертого «угла» национального ромба, то здесь речь идет о стратегии и структуре национальных компаний. В данном контексте заметим, что весьма важное значение имеют мо­дель развития национальной экономики, уклад, пропорции разви­тия, принятые в стране управленческие структуры. Большую роль играет политика правительства данной страны.

Для успешного развития любой отрасли экономики страна должна обладать преимуществами для данной отрасли во всех че­тырех компонентах ромба.

В своей работе Портер развивает понятие «жизненный цикл» страны. Фактически характер конкурентоспособности определяется той стадией жизненного цикла, на которой находится страна. Пор­тер выделяет следующие четыре стадии жизненного цикла страны.

1. Стадия факторов производства. Страны, находящиеся на этой стадии, конкурируют прежде всего по факторам производства: стоимости рабочей силы, плодородию земли и т.д.

2.Стадия инвестиций. На данной стадии конкурентное пре­имущество экономики базируется на готовности и способности на­циональных фирм к агрессивному инвестированию: в современное, эффективное оборудование и лучшую технологию, которые можно приобрести на мировом рынке; в покупку лицензий, создание со­вместных предприятий и другие средства повышения конкуренто­способности более современных и специализированных отраслей и сегментов.

3.Стадия нововведений. Возрастает разнообразие потребитель­ского спроса в связи с ростом личных доходов, повышением уровня образования и стремлением к комфорту, а также благодаря стиму­лирующей роли внутренней конкуренции.

4.Стадия богатства. Движущей силой экономики является уже достигнутое изобилие. Ослабление соперничества — результат уделения большего внимания сохранению своих позиций, нежели их усилению.

В соответствии с таким разделением стран Портер формулирует рекомендации по их экономической политике, выделяя типо­вые (в рамках каждого вида) политические приоритеты:

1)для экономики, находящейся на стадии факторов, — созда­ние и поддержание общей политической и макроэкономической стабильности и достижение верховенства закона; достижение высо­кого уровня физической инфраструктуры и общего образования; открытие рынков; создание условий для ассимиляции (заимствова­ния) технологий мирового класса и привлечения ПИИ;

2)для экономики, находящейся на стадии инвестиций, — инве­стирование в совершенствование инфраструктуры и научно-исследовательские мощности; создание возможностей для опереже­ния зарубежных технологий и т.д.;

3) для экономики, находящейся на стадии нововведений, — создание исследовательских ресурсов (организаций, инфраструкту­ры, рабочей силы) мирового класса; создание для национальных фирм условий для развития уникальных стратегий и лучших в мире нововведений и т.д.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  


2

Сейчас читают про: