Цели и задачи контролинга

6 3

6 2

5 3

6 2

Принципы создания системы планирования

1

фактическое состояние

1. Единство планов;

2. Непрерывность освоения;

3. Гибкость планов;

4. Точность планов;

5. Участие коллектива;

6. Распределение обязанностей

Использование потенциала планирования в условиях нестабильности

1

фактическое состояние

1. Планирование операций;
2. Координация подразделений;
3. Стимулирование;
4. Контроль;
5. Оценка планирования
6. Обучение персонала.

Особенности процесса планирования объектов недвижимости

Процесс адаптации стратегических задач и методов их реализации к конкретным условиям, а именно к объектам недвижимости, показан с помощью «стратегического треугольника».

«Стратегический треугольник» - это своего рода золотое правило, которое можно применять на любом уровне управления.

На стратегическом уровне определяется основа, на которой осуществляется выбор дальнейших задач в области политики строительства и менеджмента портфеля жилищного фонда.

На тактическом уровне разрабатывается комплекс задач на основе выбранных стратегических целей.

На оперативном уровне разрабатываются мероприятия по выполнению текущих процессов, и осуществляется поиск возможностей, необходимых для эффективного предварения стратегических задач.

Для объектов недвижимости выделяются основные направления

планирования:

Производственное планирование объекта недвижимости
Пространственное планирования района застройки		Строящейся объект		Эксплуатация объекта
§ Архитектурно-планировочная организация селитебной территории и промышленных районов городов и т.д.; § Планирование территориального размещения объектов недвижимости		§ Производственное планирование предприятия; § Планирование строительного производства		§ Организация планово-предупредительных и капитальных ремонтов; § Планирование мероприятий по обслуживанию объекта недвижимости.

Виды контролинга

Контролинг – интегрированная функция менеджмента направленная на более эффективное функционирование системы по средствам тотального контроля.

Цель контролинга: Оптимизация стабильности экономического состояния и развитие потенциальных возможностей предприятия строительного бизнеса

Генеральная задача контролинга: Реализация функции информационного обеспечения, ориентированных на результат планирования, регулирования и мониторинга событий на предприятии во взаимосвязи с функциями интегрирования, организации и координирования на базе системы показателей производственного и финансового учета (связанных с банком данных, моделей и знаний).

Специальные задачи контролинга:

§ Планирование и контроль на предприятии, осуществление ориентированных на результат и частично на ликвидность планово-контрольных расчетов;

§ Содействие принятию решений или участие в принятии решений, касающихся: планирования и контроля генеральных целей; стратегического планирования и контроля; тактического планирования и контроля; оперативного планирования и контроля;

§ Координация всех планов ПХиФД:

Проведение:

- планирования и контроля результата финансового планирования за период;

- планирования и контроля ценности капитала.

Учет и отчетность:

- составление отчетов по издержкам и выручке;

- составление бухгалтерской отчетности, отчета о прибылях и убытках, баланса.

Информация: обработка пёрвичной ориентированной на результат информации и ее представление:

- для внутренних заинтересованных групп;

- для внешних заинтересованных групп.

Внутренняя ревизия: проверка правильности учета и отчетности, диагностика управления трудовыми ресурсами т.д.