6 3
6 2
5 3
6 2
Принципы создания системы планирования
1
фактическое состояние
1. Единство планов;
2. Непрерывность освоения;
3. Гибкость планов;
4. Точность планов;
5. Участие коллектива;
6. Распределение обязанностей
Использование потенциала планирования в условиях нестабильности
1
фактическое состояние
- Планирование операций;
- Координация подразделений;
- Стимулирование;
- Контроль;
- Оценка планирования
- Обучение персонала.
Особенности процесса планирования объектов недвижимости
Процесс адаптации стратегических задач и методов их реализации к конкретным условиям, а именно к объектам недвижимости, показан с помощью «стратегического треугольника».
«Стратегический треугольник» - это своего рода золотое правило, которое можно применять на любом уровне управления.
|
|
На стратегическом уровне определяется основа, на которой осуществляется выбор дальнейших задач в области политики строительства и менеджмента портфеля жилищного фонда.
На тактическом уровне разрабатывается комплекс задач на основе выбранных стратегических целей.
На оперативном уровне разрабатываются мероприятия по выполнению текущих процессов, и осуществляется поиск возможностей, необходимых для эффективного предварения стратегических задач.
Для объектов недвижимости выделяются основные направления
планирования:
Производственное планирование объекта недвижимости | ||||||||
Пространственное планирования района застройки | Строящейся объект | Эксплуатация объекта | ||||||
§ Архитектурно-планировочная организация селитебной территории и промышленных районов городов и т.д.; § Планирование территориального размещения объектов недвижимости | § Производственное планирование предприятия; § Планирование строительного производства | § Организация планово-предупредительных и капитальных ремонтов; § Планирование мероприятий по обслуживанию объекта недвижимости. | ||||||
Виды контролинга
Контролинг – интегрированная функция менеджмента направленная на более эффективное функционирование системы по средствам тотального контроля.
Цель контролинга: Оптимизация стабильности экономического состояния и развитие потенциальных возможностей предприятия строительного бизнеса
Генеральная задача контролинга: Реализация функции информационного обеспечения, ориентированных на результат планирования, регулирования и мониторинга событий на предприятии во взаимосвязи с функциями интегрирования, организации и координирования на базе системы показателей производственного и финансового учета (связанных с банком данных, моделей и знаний).
|
|
Специальные задачи контролинга:
§ Планирование и контроль на предприятии, осуществление ориентированных на результат и частично на ликвидность планово-контрольных расчетов;
§ Содействие принятию решений или участие в принятии решений, касающихся: планирования и контроля генеральных целей; стратегического планирования и контроля; тактического планирования и контроля; оперативного планирования и контроля;
§ Координация всех планов ПХиФД:
Проведение:
- планирования и контроля результата финансового планирования за период;
- планирования и контроля ценности капитала.
Учет и отчетность:
- составление отчетов по издержкам и выручке;
- составление бухгалтерской отчетности, отчета о прибылях и убытках, баланса.
Информация: обработка пёрвичной ориентированной на результат информации и ее представление:
- для внутренних заинтересованных групп;
- для внешних заинтересованных групп.
Внутренняя ревизия: проверка правильности учета и отчетности, диагностика управления трудовыми ресурсами т.д.