Функции контролинга

§ по видам издержек

- полная интеграция с логистикой, торговлей, производством и внешними модулями;

- гибкая структура;

- сквозная функциональность;

- сравнение план-факт и план-анализ временных рядов.

§ накладных расходов

- планирование издержек и выручки по местам возникновения;

- структуризация мест возникновения затрат;

- внутригодовое планирование;

- гибкое распределение издержек;

- распределение выручки;

- по процессный учет издержек.

§ производственный контролинг

- калькуляция;

- анализ отклонений в разрезе продуктов и договоров;

- планирование ресурсов;

- планирование сроков и загрузки мощностей;

- планирование выпуска;

- оптимизация времени производства.

§ контролинг по отдельным договорам

- калькуляция;

- регулирование сроков;

- планирование процессов;

- регулирование этапов;

- сетевое планирование;

- анализ отклонений.

§ контролинг проектов

- калькулирование и бюджетирование проектов;

- анализ отклонений и контроль бюджета;

- контроль осуществления проекта прогнозирования;

- графическое представление процессов планирования;

- анализ результатов проекта.

§ контролинг запасов

- финансовый анализзапасов;

- регулирование минимального запаса;

- экономичные объемы запасов;

- планирование и оптимизация запасов;

- методы оценки;

- анализ инвентаризации;

- прогнозы потребности.

§ контролинг логистики

- планирование ресурсов;

- управление издержками;

- планирование и контроль объемов;

- калькуляция;

- учет и управление запасами;

- расчет сумм покрытия.

§ контролинг результата

- расчеты затрат на производство;

- расчет сумм покрытия;

- расчет по центрам прибыли;

- структуризация;

- расчеты результатов по договорам;

- полная интеграция;

- интегрированное планирование сбыта.

§ контролинг финансов и ликвидности

- анализ платежных потоков по отдельным контрактам и проектам;

- кратко-, средне- и долгосрочные прогнозы ликвидности;

- управление наличностью;

- управление кредиторами и дебиторами.

§ инвестиционный контролинг

- сравнение альтернативных методов амортизации;

- расчет калькуляционных процентов и амортизации;

- имитационные расчеты амортизации;

- интеграция в финансовый и управленческий учет.

§ Контролинг сбыта

- планирование и контроль сбыта;

- статистика сбыта;

- анализ результативности сбытовых мероприятий;

- оценка рамочных договоров;

- поддержка управления маркетинговыми проектами.

§ информационная система предприятия

- экономические и логические показатели (дерево ROL);

- доступность до уровня первичной документации;

- графическая форма представления;

- управление на основе задания границ отклонения показателей.

Схема из файла

Лекция 2 (2ч.)

Тема: Планирование территориального размещения объектов