§ по видам издержек
- полная интеграция с логистикой, торговлей, производством и внешними модулями;
- гибкая структура;
- сквозная функциональность;
- сравнение план-факт и план-анализ временных рядов.
§ накладных расходов
- планирование издержек и выручки по местам возникновения;
- структуризация мест возникновения затрат;
- внутригодовое планирование;
- гибкое распределение издержек;
- распределение выручки;
- по процессный учет издержек.
§ производственный контролинг
- калькуляция;
- анализ отклонений в разрезе продуктов и договоров;
- планирование ресурсов;
- планирование сроков и загрузки мощностей;
- планирование выпуска;
- оптимизация времени производства.
§ контролинг по отдельным договорам
- калькуляция;
- регулирование сроков;
- планирование процессов;
- регулирование этапов;
- сетевое планирование;
- анализ отклонений.
§ контролинг проектов
- калькулирование и бюджетирование проектов;
- анализ отклонений и контроль бюджета;
- контроль осуществления проекта прогнозирования;
- графическое представление процессов планирования;
- анализ результатов проекта.
§ контролинг запасов
- финансовый анализзапасов;
- регулирование минимального запаса;
- экономичные объемы запасов;
- планирование и оптимизация запасов;
- методы оценки;
- анализ инвентаризации;
- прогнозы потребности.
§ контролинг логистики
- планирование ресурсов;
- управление издержками;
- планирование и контроль объемов;
- калькуляция;
- учет и управление запасами;
- расчет сумм покрытия.
§ контролинг результата
- расчеты затрат на производство;
- расчет сумм покрытия;
- расчет по центрам прибыли;
- структуризация;
- расчеты результатов по договорам;
- полная интеграция;
- интегрированное планирование сбыта.
§ контролинг финансов и ликвидности
- анализ платежных потоков по отдельным контрактам и проектам;
- кратко-, средне- и долгосрочные прогнозы ликвидности;
- управление наличностью;
- управление кредиторами и дебиторами.
§ инвестиционный контролинг
- сравнение альтернативных методов амортизации;
- расчет калькуляционных процентов и амортизации;
- имитационные расчеты амортизации;
- интеграция в финансовый и управленческий учет.
§ Контролинг сбыта
- планирование и контроль сбыта;
- статистика сбыта;
- анализ результативности сбытовых мероприятий;
- оценка рамочных договоров;
- поддержка управления маркетинговыми проектами.
§ информационная система предприятия
- экономические и логические показатели (дерево ROL);
- доступность до уровня первичной документации;
- графическая форма представления;
- управление на основе задания границ отклонения показателей.
Схема из файла
Лекция 2 (2ч.)
Тема: Планирование территориального размещения объектов