Финансовый менеджмент зарубежных спортивно-оздоровительных клубов

Как показывает практика, зарубежные клубы нового образца (современные комплексы с множеством развлекательных, образовательных, торговых и деловых услуг, частные, коммерческие) взимают плату с клиентов на 9-10% больше, и получают доход на 12-15% больше, чем средний клуб. Анализ данных зарубежных исследований показывает, что около 70% коммерческих спортивно-оздоровительных клубов относится к малому бизнесу, так как численность работающих в них менее 100 человек, а размер годового дохода до 3,5 млн. долларов. Однако доход примерно 70% клубов в США составляет менее 1 млн. долларов в год. Основными источниками доходов частных и коммерческих клубов являются:

· членские и вступительные взносы, составляющие до 70% всех поступлений;

· поступления от оплаты за тренировочные программы и консультации;

· доход от оплаты дополнительных и сопутствующих услуг, достигающий в некоторых клубах 30%;

· доход за счет новых членов клуба (клубы обычно работают на 70-80 % своих потенциальных возможностей);

· доход от лицензионной, издательской деятельности;

· поступления от спонсоров и благотворительных фондов.

Средний размер зарплаты персонала в зарубежных клубах колеблется от 17 до 35 тыс. долларов в год. В клубах много почасовиков, оплата которых колеблется от 5 до 8 долларов в час. Клубы открыты по 17 часов в день. Наиболее популярное время с 16.00 до 20.30.

В США владельцы коммерческих клубов в качестве критерия оценки эффективности работы клуба используют соотношение общей годовой прибыли к общей площади комплекса. Для клубов без кортов приняты такие показатели: 30 долл. На кв. фут - «удовлетворительно», 35 - «хорошо», 40 -«отлично». В конце года учитывают количество новых членов. Рост числа членов клуба в год на 6-8% - «удовлетворительно», 8-10% - «хорошо», 10-12% -«отлично».

Контрольные вопросы

1. Типы зарубежных клубов и их классификация.

2. Почему клуб является наиболее эффективной формой организации?

3. Американская модель клуба.

4. Скандинавская модель клуба.

5. Немецкая модель клуба.

6. Источники финансирования спортивно-оздоровительных клубов за рубежом.

7. Критерии оценки эффективности работы клубов.

Практическое задание

Выявить и перечислить основные различия между общественными и частными клубами спортивно-оздоровительной направленности.

Лекция 10. Менеджмент персонала спортивной организации