double arrow

Организационные методы обслуживания ЖАТС


1.Оценка методов обслуживания определяется показателем их технико-эксплуатационной эффективности, в которой учитываются три группы факторов:

- надежность действия устройств;

- производительность труда;

- стоимость эксплуатации.

Чем выше технико-экономический показатель, тем лучше метод.


2.Применяются следующие методы:

Наименование метода Группа методов
I Околотковый Околотковые
II Околотковый с централизованной заменой приборов    
III Комплексный Бригадно-околотковый
IV Централизованный с линейным персоналом  
V Централизованный без линейного персонала Бригадный
VI Бригадный  

3.Основные характеристики методов.

Околотковый метод предусматривает разделение всей зоны обслуживаемой техники в дистанции на околотки, каждый из которых состоит из 1ШН+1ШЦМ. Имеет место персональная ответственность каждого за качество выполнения работ и надежное действие обслуживаемых устройств. Однако распыление сил и средств, зависимость качества работ от исполнителя на околотке снижают эффективность этого метода. Поэтому в чистом виде околотковый метод используется редко.




Бригады РТУ (ремонтно-технологического участка) производят замену приборов в релейных шкафах автоблокировки, остальная работа выполняется околотками.

На бригаду РТУ возложена не только замена приборов по графику, но и техническое обслуживание релейных шкафов на перегоне. Все остальные работы выполняют бригады линейно-производственных участков. На Белорусской железной дороге применяется в основном этот метод.

Бригаде РТУ переданы все профилактические работы на участке, но еще остаются электромеханики для оперативного устранения отказов.

Обслуживание участка осуществляется только укрупненными механизированными бригадами, которые производят как профилактическое обслуживание, так и устранение отказов.

Чисто бригадный метод обслуживания, при котором коллектив бригады работает в условиях полного хозрасчета.

Преимущества бригадно-околотковых и бригадных методов обслуживания

1. Рациональное разделение труда и лучшее использование индивидуальных способностей каждого человека.

2. Наличие в бригаде 4-6 человек позволяет выполнить трудоемкую работу без посторонней помощи.

3. Менее ощутимо отсутствие одного из работников (болезнь, отпуск, командировки и т.д.)

4. Повышается квалификация каждого работника, т.к. бригада обслуживает разнообразную технику.







Сейчас читают про: