Метод текущей оценки затрат

Если проекты предполагают одинаковые условия реализации (цены, объемы продаж) и денежные поступления, то выбор лучшего из них может строиться по методу наименьшего значения текущей оценки прогнозируемых затрат.

Например, проекты 1 и 2 (инвестиционные и текущие затраты представлены на рис. 7.23) предполагают приобретение оборудования, отличающегося способом сортировки.

Проект 1, предполагающий приобретение оборудования с ручной сорти-ровкой, менее дорогостоящ, зато требует больших ежегодных затрат по оплате труда. По проекту 2 (оборудование с механической сортировкой) текущие затраты меньше (5 ден. ед. в год), зато больше инвестиционные затраты.

Если для года t= 0 стоимость капитала составляла 15% и прогнозируется ее неизменное значение для последующих трех лет, то текущая оценка затрат по проекту 1 равна 42,8 (PV= 20 + 10 /1,15 + 10 /1,15² + 10 / 1.15³ = 42,8). Для проекта 2 PV - 51,4. В первом случае текущая оценка затрат меньше, поэтому проект 1 предпочтительнее.