2015-01-30
5108
| № п/п | Школа | Суть процесса стратегического менеджмента |
| Дизайна Ф. Селзник, 1957; А. Чандлер, 1962; К. Эндрюс, 1965 | Формирование стратегии происходит как нахождение соответствия между характеристиками фирмы и теми возможностями, которые определяют ее позицию во внешней среде. Стратегия, разработанная для конкретной организации, уникальна и формируется вне всяких шаблонов и заранее определенных стандартов. Основной метод SWOT–анализ | |
| Планирования И. Ансофф, 1965; Дж. Стейнер, 1969 | Стратегия – результат контролируемого, осознанного процесса формального планирования, разбиваемого на отдельные шаги, схематически изображенного в виде контрольных таблиц и поддерживаемого соответствующими моделями. Инструментарий – матрица «товар–рынок» (И. Ансофф) и соответствующие модели диверсификации на основе портфельного анализа | |
| Позиционирования Ж. Шендел, К. Хаттен, 1970; М. Портер, 1980 | Высшее руководство может выбрать одну или несколько общих стратегий (М. Портер, Ф. Котлер), представляющих собой стандартные решения для любых типов организаций. Инструментарий – результат конкурентного анализа («пять сил конкуренции», выделение стратегических групп для конкурентной среды и построение «цепочки ценностей) | |
| Обучения Ч. Линдблом, 1959; Дж. Марч, 1963 | Любая система эволюционирует, а не развивается скачками. Стратегия не предначертана заранее, а развивается, основываясь на обучении с гибким реагированием на изменения внешней среды | |
| Внешней среды М. Ханнан, Дж. Фриман, 1977 | Деятельность организации напрямую зависит от окружающей среды. Необходимо описание взаимосвязи между конкретными изменениями окружения и определенными признаками организации. Стабильные внешние условия благоприятствуют более тщательному планированию. Все стратегические решения уникальны в зависимости от величины организации, используемых технологий, степени внешней враждебности и т.д. |
Окончание табл. 4
| № п/п | Школа | Суть процесса стратегического менеджмента |
| Власти Г. Аллисон, 1971 | Формирование стратегии – политический процесс, предполагающий поиск, учет и согласование (нахождение компромисса) интересов всех участников процесса реализации стратегии. (Теория стейкхолдеров, разработки стратегических альянсов) | |
| Культуры Э. Ренман, Р. Норманн, 1960 | Культура организации содействует сохранению текущей стратегии, а не стратегическим изменениям. Культура влияет на принятый в организации стиль мышления и анализа, и не только воздействует на процесс формирования стратегии, но и обеспечивает определенное сопротивление необходимым стратегическим изменениям | |
| Конфигураций А. Чандлер, 1962 | Наличие соответствующей организационной структуры управления позволяет устойчиво реализовывать заранее разработанную стратегию. Новая стратегия – требует видоизменения организационной структуры | |
| Предпринимательства Й. Шумпетер, 1950; А. Коул, 1959 | Мысленное представление стратегии (видение), рождено или отображено в сознании высшего руководства. Особое значение для руководителя имеют интуиция, здравомыслие, мудрость, опыт и проницательность | |
| Когнитивная Г. Саймон, 1947; Дж. Марч, 1958 | Главная задача – сокращение разрыва между неверным восприятием и истинной сущностью окружения. Истинный стратег – самоучка, выстраивающий на основе приобретенного опыта собственные структуры знаний и ментальные процессы |
Конструктивистские теории стратегического планирования (школа дизайна, позиционирования и планирования) имели большой успех у менеджеров в 70–90-е годы ХХ века в силу своей простоты и возможности формализации процесса анализа и стратегического выбора. Вместе с тем любой конструктивизм (позволяющий довести теорию до практических методов и приемов) в известной степени дополняют описательные теории (школа власти, внешней среды и т.д.).
2.2. Стратегическое управление: понятие и предпосылки
Ответ на вопрос, что такое стратегическое управление следует искать как в теории, так и практике управления. Само по себе понятие «стратегия» заимствовано из военной лексики, что означает планирование и реализацию на практике политики государства, используя все доступные средства.
Г. Минцберг разделяет 4 понятия стратегии:
1. Стратегия как план – система последовательных действий. Например, в авиакомпании «Люфтганза» ежегодно разрабатывается «скользящий пятилетний план» развития всей компании и ее основных подразделений, содержащий показатели уровня эффективности деятельности подразделений и список конкретных мероприятий по достижению плановых показателей.
2. Стратегия как позиция – определение положения организации во внешней среде относительно своих главных конкурентов. Например, компания Газпром контролирует не только основные российские месторождения природного газа, но и сеть магистральных газопроводов. Сохранение подобной позиции позволяет компании избегать конкуренции при экспорте газа.
3. Стратегия как «ловкий прием» – совокупность действий по отвлечению сил и средств конкурентов с целью занятия более выгодной конкурентной позиции. Например, фирма объявляет о крупномасштабной программе выхода на новый, крайне перспективный рынок. В связи с этим проводятся масштабные презентации, конференции и т.д. Подобные действия провоцируют конкурентов вкладывать средства в развитие подобных товаров и проведение рекламной компании для завоевания якобы перспективного рынка. В действительности, задачей компании являлось укрепление позиции на существующем или совершенно ином рынке.
4. Стратегия как принцип поведения. К примеру, компания «ЭППЛ» длительное время придерживалась принципа уникальности периферийного оборудования – принтеры, сканеры и др. устройства могли работать только с компьютерами «Макинтош».
Подобное понимание стратегии позволяет рассматривать стратегическое управление как разработку и реализацию действий, ведущих к долгосрочному повышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Предпосылки стратегического управления представлены на рис. 4. Выделенные предпосылки демонстрируют тот факт, что внешняя среда фирмы стала на порядок сложнее и непредсказуемее. Это потребовало разработки концепции и инструментов стратегического управления, позволяющих решить стоящие перед фирмой задачи в условиях неопределенности внешней среды.
2.3. Стратегия: отличительные черты
и концептуальные положения
Стратегию можно рассматривать как взаимосвязанный комплекс действий, который предпринимает организация для достижения своих целей с учетом собственного ресурсного потенциала, а также факторов и ограничений внешней среды. Если рассматривать стратегию как план, то он связывает составные элементы фирмы и различные аспекты ее деятельности при этом все составляющие стратегии должны быть совместимы между собой.
| Стратегическое управление | ||
| Обеспечивает фирму | Исходит | Области |
| Инструментарием для координации и интегрирования операций | вопросы | Финансовая политика и капитал; освоение новых продуктов и рынков |
| Где мы находимся? | ||
| Средством предвидения и адаптации к внешнесредовым изменениям | Куда мы хотим попасть? | Участие в деятельности других фирм и их приобретение |
| Механизмом создания необходимой связи между формулированием и реализацией стратегии | Как мы туда попадем? | Инвестирование, изменение структурной организации предприятия |
| ответы | ||
| · Анализ и оценка внутренней и внешней ситуации | ||
| · Разработка долгосрочных целей на основе прогноза вариантов развития внешней ситуации | ||
| · Выработка организационно-экономического механизма достижения целей и их корректировка при изменении ситуации |
|
В приведенной выше схеме-таблице показано, в каких сферах деятельности и чем стратегическое управление обеспечивает организацию, и какие действия необходимо совершить, чтобы ответить на вопросы стратегического менеджмента.
Философия стратегии может быть представлена в виде нескольких концептуальных положений и в связи с этим, можно выделить отличительные черты стратегии (табл. 5).
Таблица 5
