Тем, что именно оно должно обеспечивать связанность, интеграцию

Экономических процессов на предприятии. Управление предпри-

Ятием связывает воедино их внутренние ресурсы и внешнюю среду,

Наиболее существенными компонентами которой являются государ-

Ственное регулирование экономики, конкуренция, состояние соци-

Альной среды и др.; управление усиливает адаптивность, конкурен-

Тоспособность бизнеса.

Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности

Для эффективного управления предприятиями, но реальное поло-

Жение дел в экономике, спад промышленного производства, нега-

Тивные изменения ее структуры часто сводят на нет все усилия в

Области повышения качества управления предприятием. Однако и в

Этих трудных условиях идет работа по совершенствованию управле-

Ния предприятиями в целом и по отдельным его функциям.

Современная теория управления отражает объективные усло-

Вия развития производительных сил и производственных отноше-

ний. Характерно, что само понятие ≪менеджмент≫ и сами менед-

Жеры отчетливо выделились с отделением капитала-собственности

От капитала-функции. Когда управленческий труд стал наемным,

Появился кредит и стало возможным широкое развитие предпри-

Нимательства.

Школы ≪рационального управления≫ и поведенческого, психо-

Логического направления, существовавшие долгое время параллель-

Но, но при этом во многом противостоявшие друг другу, демонст-

Рируют в настоящее время активные поиски путей интеграции. Же-

сткое, строго формализованное стратегическое планирование

Трансформируется в концепцию стратегического управления, соот-

ветственно изменяются базовые принципы планирования и контро-

Ля, снижается численность занятых в различных службах предпри-

Ятий. Упор на выработку четких и неизменных контрольных пока-

зателей во внутрифирменном планировании, регулярное проведе-

Ние финансового контроля и другой отчетности, т.е. все те элемен-

ты, которые ассоциируются с ≪жестким≫ управлением, постепенно

уступают место методам ≪мягкого≫, гибкого управления (вовлече-

Нию персонала в дела предприятия на основе большого взаимного

Доверия, поощрению предприимчивости в процессе трудовой дея-

Тельности и др.).

Дополнение ≪жесткого≫ административного руководства эле-

ментами ≪мягкого≫ управления открывает значительные резервы

Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием

Повышения прибыльности предприятий. На практике между эти-

Ми элементами устанавливается своеобразный баланс: на этапах